5月6日, 省煤集團公司財務總監(jiān)李松帶領生產處、財務處等部門負責人，來到楊橋煤礦調研2012年及2013年一季度經營運行情況。集團公司總經理魏建明、財務總監(jiān)李林、新聞發(fā)言人徐松明等陪同調研。

　　楊橋礦負責人首先匯報了該礦2012年及2013年一季度經營運行情況，主要從收入、成本、期間費用三個方面進行剖析，并就當前面臨的困難和下一步將要采取的具體措施進行了說明，提出了需請省煤集團公司協(xié)助解決的礦井擴界、礦區(qū)家屬住宅轉供電改造等有關問題。

　　面對目前市場需求不旺、煤炭價格下跌、要素成本上升，導致礦井生產經營情況不太理想的現(xiàn)狀，魏建明提出要大力引進薄煤層開采技術；改造采區(qū)儲煤系統(tǒng)、以增加儲煤能力、提高運輸效率，將富余人員補充調整到生產一線，增強采掘力量；同時還要積極補勘找煤，做好礦井擴界的協(xié)調事宜，努力增加開采儲量，穩(wěn)定礦井生產能力。

　　李松對楊橋礦應對經濟形勢下行所采取的措施給予了肯定，強調此次調研意義重大，萍礦主要領導高度重視，調研結果將為省煤公司提供重要的決策依據(jù)。李松指出，在內外雙重壓力的影響下，楊橋礦在促進礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展上做了大量的工作，特別是在經營管理、人力資源管理、雙增雙節(jié)方面，取得了明顯成效。其中通過優(yōu)化組合、兼崗并崗形式提高配合人員工效,以及節(jié)支降耗的好做法好經驗值得省煤公司所屬各單位借鑒。希望楊橋礦全體干群更新觀念創(chuàng)新管理，找準工作重點和突破口，積極分析效益下滑原因尋求對策。從生產工藝、勞動用工等方面動腦筋想辦法，進一步激活效益增長點，增強企業(yè)發(fā)展后勁。同時還要加大勘測力度，優(yōu)化采掘方案，加快重點工程進度，努力兌現(xiàn)進尺任務，以緩解采掘接替的緊張狀況，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供動力。并要求省煤銷運公司要積極為楊橋礦拓寬銷售渠道，做精做細做實各項工作。

　　下午，李松換上工裝深入該礦井下2306盤區(qū)、6109東上山和西上山進行實地調研，著重了解該盤區(qū)煤層賦存情況。調研組人員還分組到該礦生產科、財務科、工資科等業(yè)務部門，詳細了解礦井的安全生產、經營管理和勞動用工等方面的工作。