在月池礦泉水公司小瓶生產(chǎn)車間，總能看見穿著淺藍色工作服的陶賢森忙碌的身影。這位月池水廠黨支部書記兼小瓶車間主任，就像高速旋轉(zhuǎn)的“陀螺”，不斷給自己加壓，不停地運轉(zhuǎn)。今年被萍礦集團授予勞動模范稱號的他真摯地說道：“在平凡崗位上，堅持加油干好每件事，也會有收獲�！�

    關(guān)鍵時刻帶頭干

    不管是白天還是深夜，不論是節(jié)假日還是平常日，關(guān)鍵時刻陶賢森總能挺身而出帶頭干。去年夏天，湖南客戶在裝車過程中突然增加訂單，要多裝800件其它型號的瓶裝水，但倉庫里沒有這款水了。陶賢森想著這是需求量較大的客戶，一定要做好服務(wù)。而當(dāng)時已是晚上10點多，若滿足客戶需求，就必須加班拖點。陶賢森說：“這場‘硬仗’必須要打，而且還要保質(zhì)保量，打響月池水的品牌�！闭f干就干！由于更換模具需花費近1個小時，而更換新瓶坯和張貼標(biāo)簽的技術(shù)還處于磨合期，他留下來蹲點守候，一邊和同事們打氣，一邊細心地查看生產(chǎn)質(zhì)量。待全部生產(chǎn)結(jié)束，已是深夜12點，周邊萬籟俱寂，燈光映照著他們的身影。陶賢森又麻利地鉆進貨車，帶領(lǐng)3名同事一起把水一件件搬上車。雖然陶賢森自己又困又乏，但他沒有半點怠慢，弓著背、雙手提，加快速度重復(fù)這個動作來來回回。一直苦戰(zhàn)到凌晨2點，他們終于圓滿完成任務(wù)。

    特殊時期主動干

    去年11月，新冠肺炎疫情突襲，很多同事因為疫情原因封控在家。陶賢森正好當(dāng)班，為切實做好疫情防控工作，他積極配合上級疫情防控要求，及時發(fā)放防疫物資，并每日細化、量化各項流程，督促車間人員明確職責(zé)分工、值班人員做好消毒工作及完善臺賬，確保防疫工作無一紕漏。為保障疫情期間瓶裝水的質(zhì)量，他堅持每天進行質(zhì)量、安全巡查，合理安排成品倉庫小瓶水的擺放，每天行走13000步以上。而那段時間，他的左腿膝蓋處因患有骨膜炎，一直腫、痛，有時走路都一瘸一拐。同事們見他這副模樣，勸他不要來回巡查，多坐下來休息，他卻堅定地說：“這點痛不要緊，克服一下就可以，但產(chǎn)品質(zhì)量就容不得半點閃失�！闭f完就又走向生產(chǎn)線。

    多崗堅守積極干

    陶賢森每天早上7點半左右就步入小瓶生產(chǎn)車間，提前做好生產(chǎn)前各項準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)線8點準(zhǔn)時生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中，他一個人在生產(chǎn)線8個崗位樂此不疲地忙活：檢查瓶型是否有欠缺、貼標(biāo)是否達標(biāo)、打碼是否清晰、包裝是否完好。哪里有問題，他就堅守在哪，把問題找出來，和操作員溝通，調(diào)整設(shè)備參數(shù)或自己動手把不合格品一個個挑出來。并不定時進行抽檢，嚴格把好生產(chǎn)質(zhì)量安全關(guān)。

    他年歲已高的父親患有多種疾病，去年有300余天皆在住院，大多是由兄長照顧，直至12月份離世。每每說起此事，他如鯁在喉，心里隱隱作痛。而他在單位生產(chǎn)旺季的5個月時間里，每天工作長達9小時，每個月只休息2—3天，哪個崗位缺人，他就頂上去。在他的帶領(lǐng)下，去年全年生產(chǎn)小瓶水120萬件，創(chuàng)下了該公司小瓶水生產(chǎn)有史以來最高產(chǎn)量。

    業(yè)績是干出來的，榮譽更是干出來的！多年來，陶賢森一直秉持吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的精神，在平凡的崗位默默無聞地奉獻著，他也收獲了江投集團、萍礦集團“優(yōu)秀黨員”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等光榮稱號。