在贛江新區(qū)建設(shè)進(jìn)程中，由同濟(jì)建管公司11名職工組成的金橋片區(qū)安置房項(xiàng)目監(jiān)理部，用雙倍努力和無私奉獻(xiàn)，致力打造精品工程，贏得廣泛贊譽(yù)，今年又獲得江投集團(tuán)“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。

    雙倍努力優(yōu)化監(jiān)理服務(wù)

    贛江新區(qū)金橋片區(qū)安置房EPC項(xiàng)目總投資達(dá)7.18億元，是同濟(jì)建管公司在贛江新區(qū)監(jiān)理的首個(gè)項(xiàng)目。監(jiān)理部人員付出雙倍的努力，全身心投入到項(xiàng)目中，為項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。

    由于金橋片區(qū)安置房項(xiàng)目屬于EPC項(xiàng)目，需對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。項(xiàng)目自合同簽訂一開始，就面臨著建設(shè)土地更換，監(jiān)理部全程參與并協(xié)助項(xiàng)目重新規(guī)劃及論證、征拆及林地、勘察內(nèi)頁見證、通信電纜遷改、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建等一系列繁重工作。然而他們沒有被困難嚇倒，而是不等不靠、主動(dòng)作為，吃住在工地。當(dāng)時(shí)已是冬季，呼嘯的寒風(fēng)吹在臉上生疼，而他們堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)勘察，及時(shí)掌握第一手資料，僅僅經(jīng)過短短3個(gè)多月就協(xié)助完善了前期各種手續(xù)報(bào)批，優(yōu)化了施工前期準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目順利推進(jìn)作出監(jiān)理應(yīng)有貢獻(xiàn)。

    監(jiān)理部還主持了本應(yīng)由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，并積極為優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、控制造價(jià)成本建言獻(xiàn)策，先后多次參加專業(yè)設(shè)計(jì)論證會(huì)與設(shè)計(jì)單位博弈，共計(jì)提出設(shè)計(jì)優(yōu)化意見20多條、技術(shù)質(zhì)量工序做法圖紙優(yōu)化意見40條，為項(xiàng)目造價(jià)投資節(jié)約近千萬元。

    勇于創(chuàng)新打造精品工程

    監(jiān)理部將創(chuàng)新應(yīng)用于工程實(shí)施全過程，致力于打造精品工程。針對(duì)EPC項(xiàng)目監(jiān)理特色，監(jiān)理部創(chuàng)新監(jiān)理模式，統(tǒng)籌“四位一體”（項(xiàng)目各類前后期進(jìn)度推進(jìn)、創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)、達(dá)省安全文明示范工地、控造價(jià)成本建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益合理化）做法。大家廣開言路，先后編制及有效實(shí)施《項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)管理實(shí)施辦法》《項(xiàng)目進(jìn)度攻堅(jiān)實(shí)施考核辦法》《項(xiàng)目安全文明施工評(píng)價(jià)管理辦法》《項(xiàng)目創(chuàng)省優(yōu)目標(biāo)監(jiān)理實(shí)施指引》，得到全過程實(shí)施運(yùn)用，并與進(jìn)度、計(jì)量款掛鉤，為規(guī)范項(xiàng)目推進(jìn)管理取得各項(xiàng)優(yōu)異成績(jī)保駕護(hù)航，還被建設(shè)單位兄弟公司作為樣板監(jiān)理管理模式進(jìn)行推廣與分享。

    同時(shí)，監(jiān)理部創(chuàng)新監(jiān)理作為，注重技術(shù)素質(zhì)引領(lǐng)作示范。發(fā)揮各類專業(yè)監(jiān)理從業(yè)過往經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，先后由監(jiān)理部為工程組織交底預(yù)拌商品混凝土（各類高性能混凝土）、預(yù)拌砂漿全過程考察及試驗(yàn)試配檢測(cè)、計(jì)量監(jiān)管、項(xiàng)目試驗(yàn)室體系預(yù)拌商砼駐場(chǎng)本項(xiàng)目過程體系監(jiān)管提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)技術(shù)服務(wù)。還在地下室金剛石地面、結(jié)構(gòu)防水、吊籃工藝等十大新技術(shù)運(yùn)用工程建設(shè)專業(yè)領(lǐng)域，為施工策劃、方案論證等提供新思路，開展新管理服務(wù)。并將該項(xiàng)目作為贛江新區(qū)智慧工地首個(gè)試點(diǎn)工程，運(yùn)用智慧工地系統(tǒng)化模式，打造了同濟(jì)建管公司建設(shè)“智慧監(jiān)理”的先驅(qū)樣板。

    無私奉獻(xiàn)展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)

    2022年春節(jié)，為積極貫徹省委省政府關(guān)于“重大項(xiàng)目不停工、重點(diǎn)企業(yè)不停產(chǎn)”決策部署，監(jiān)理部以總監(jiān)為首的半數(shù)以上成員主動(dòng)請(qǐng)纓，從春節(jié)前到元宵節(jié)21天時(shí)間里，管理人員靠前指揮，大家與施工人員共吃住，推進(jìn)工程項(xiàng)目安全高效進(jìn)行；同年4月，面對(duì)疫情突襲，監(jiān)理部除積極抓好項(xiàng)目防疫工作監(jiān)管，還積極響應(yīng)科創(chuàng)城防疫需要，組織人員投身高速路口疫情防控工作，用實(shí)際行動(dòng)彰顯青春奉獻(xiàn)精神，贏得新區(qū)各級(jí)政府主管部門和建設(shè)單位高度贊揚(yáng)。

    今年才四十出頭的項(xiàng)目總監(jiān)黃光更是事事處處率先垂范，是監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的主心骨。去年5月，他突發(fā)急性闌尾炎，動(dòng)完手術(shù)后，醫(yī)生告之需10天才能出院，因腹腔的膿液還未排出，可他術(shù)后第5天就出現(xiàn)在工地了，穿著大幾號(hào)的寬松褲子，褲兜里揣著引流管，摁著肚子緩慢行走著，認(rèn)真查看施工進(jìn)展。他堅(jiān)定地說：“這是民生工程，也是示范工程，責(zé)任重大，我更要以身作則把控好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，做到心中有數(shù)�！�56歲的曾文清家住南昌，有著豐富經(jīng)驗(yàn)的他和大家一樣，居住在簡(jiǎn)易的工棚里，其父親患重癥需住院化療，得知情況后的他當(dāng)天下午5點(diǎn)火急火燎地趕回去看望后，翌日凌晨5點(diǎn)又趕回工地了。班組人員就是這樣舍小家、顧大家，擰成一股繩，團(tuán)結(jié)奮斗著。

    通過他們的艱辛努力，該項(xiàng)目先后被評(píng)為贛江新區(qū)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化觀摩工地、贛江新區(qū)安全文明示范工程，并推薦至省安全文明示范工程、省BIM技術(shù)應(yīng)用示范工程項(xiàng)目。在贛江控股集團(tuán)2022年第三季度“三比三看”考核中，監(jiān)理單位還取得了排名第二的好成績(jī)。凡是過往，皆為序章。監(jiān)理部將以“工人先鋒號(hào)”為新的起點(diǎn)，作示范、勇爭(zhēng)先，朝著省優(yōu)工程目標(biāo)而努力。