今年以來，高坑煤業(yè)公司面臨四大難題：安全生產(chǎn)形勢如何持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、298名下崗職工“并軌”社會(huì)保險(xiǎn)、部分職工享受政策提前內(nèi)退、礦區(qū)待業(yè)人員安排上崗就業(yè)。四道難題該怎樣破解，企業(yè)人氣如何舒筋把脈？

　　公司黨政領(lǐng)導(dǎo)從建設(shè)和諧企業(yè)入手，首先強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善公司、區(qū)科、班組三級(jí)安全管理，層層考核，把開展黨員身邊無事故及黨員安全巡查等活動(dòng)，列為黨建考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)黨員不僅是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的領(lǐng)頭人，更應(yīng)是安全生產(chǎn)的“導(dǎo)航”人。其次，公司與社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)走訪下崗職工家庭，了解需求，解決實(shí)際困難，舉行崗位競聘文化考試3場，清理24個(gè)工種騰出崗位300多個(gè)，對(duì)有上崗需求的下崗職工可全部實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，目前，已安排要求上崗的職工就業(yè)120多人。三是結(jié)合集團(tuán)公司優(yōu)惠政策，對(duì)達(dá)到提前內(nèi)退條件且本人申請(qǐng)內(nèi)退的職工逐步分單位進(jìn)行辦理，充分尊重職工的意愿，體現(xiàn)企業(yè)以人為本的原則。四是對(duì)礦區(qū)生活困難家庭人員、技校以上畢業(yè)生進(jìn)行摸底，以文化考試招聘崗位人員。

　　在為職工辦理內(nèi)退工作并確保生產(chǎn)經(jīng)營有序開展中，公司做到增人不增資、減人不減資，優(yōu)化崗位組織，使勞動(dòng)者發(fā)揮效率的同時(shí)，親身感受勞動(dòng)的價(jià)值回報(bào)。通過對(duì)生產(chǎn)崗位的清理整頓，下崗職工及礦區(qū)待業(yè)人員相繼競聘崗位，使礦區(qū)勞動(dòng)關(guān)系日益和諧，“四個(gè)破解”暢通了企業(yè)發(fā)展通道。