進(jìn)入銷(xiāo)售旺季，江西月池礦泉水公司緊咬全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松，積極謀劃新思路，加班加點(diǎn)保生產(chǎn)，主動(dòng)作為抓營(yíng)銷(xiāo)，精細(xì)管理控成本，收效顯著，8月產(chǎn)銷(xiāo)桶裝礦泉水29.7萬(wàn)桶、小瓶水44135件、壺裝水2150箱，其中桶裝水和小瓶水分別比去年同期增長(zhǎng)7.6%、61.29%，為近三年來(lái)月產(chǎn)銷(xiāo)最好成績(jī)，企業(yè)呈現(xiàn)出產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的良好勢(shì)頭。

　　加班加點(diǎn)保生產(chǎn)。面對(duì)持續(xù)的高溫天氣，該公司急市場(chǎng)所急、想市場(chǎng)所想，全體干群積極行動(dòng)起來(lái)，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦連續(xù)作戰(zhàn)的精神，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，主動(dòng)放棄雙休日，加班加點(diǎn)作業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)干部也主動(dòng)在生產(chǎn)一線頂崗，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　主動(dòng)作為抓營(yíng)銷(xiāo)。該公司主動(dòng)作為，著力加大營(yíng)銷(xiāo)力度，積極想辦法開(kāi)拓長(zhǎng)沙、醴陵桶裝水代加工市場(chǎng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售半徑；對(duì)銷(xiāo)售人員實(shí)行分片考核管理，績(jī)效工資與片區(qū)任務(wù)完成情況掛鉤，極大調(diào)動(dòng)了銷(xiāo)售人員積極性，每個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)每個(gè)水點(diǎn)經(jīng)常進(jìn)行拜訪，加強(qiáng)溝通交流，及時(shí)了解經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)存水量和銷(xiāo)售情況，并根據(jù)存水量情況，合理安排派車(chē)送水計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)解決各桶裝水經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)增量難題和突發(fā)問(wèn)題；對(duì)每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)下達(dá)月度銷(xiāo)售量，實(shí)行達(dá)量和超量贈(zèng)水獎(jiǎng)勵(lì)政策，確保了7—9月旺季銷(xiāo)量和出貨量；與各代加工商密切聯(lián)系，做好代加工原材料配送、生產(chǎn)、產(chǎn)品物流配送等服務(wù)工作，提高代加工銷(xiāo)量，全力確保全年銷(xiāo)量目標(biāo)兌現(xiàn)。

　　精細(xì)管理控成本。該公司著力提升成本精細(xì)化管理水平，通過(guò)密切關(guān)注塑料期貨市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，再經(jīng)科學(xué)縝密分析，盯住原材料價(jià)格低點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)，降低原材料采購(gòu)成本；加大電費(fèi)、原材料消耗成本考核，做到每一批次核算一次成本，并與職工工資掛鉤，嚴(yán)格考核，做到超支處罰、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，提高干部職工的成本節(jié)約意識(shí)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待管理，凡是集團(tuán)內(nèi)部人員接待一律在食堂內(nèi)部用工作餐，商務(wù)接待一律自購(gòu)家常菜在食堂加工用餐；加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)各崗位安全責(zé)任，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工抓食品安全的責(zé)任意識(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)保持穩(wěn)定。