廣西邊防守備部隊退伍軍人李建國，這名曾參加過1984年對越自衛(wèi)反擊炮戰(zhàn)的軍人退伍不褪色，始終將聽黨指揮、服務(wù)人民、愛國敬業(yè)、無私奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)牢記在心，時刻以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以軍人特有的雷厲風(fēng)行作風(fēng)和身先士卒的勇氣，迅速融入浮法玻璃廠聯(lián)合車間黨支部書記這一角色，將在部隊磨練的吃苦耐勞品質(zhì)和共產(chǎn)黨員腳踏實地、敢為人先的信念傳承到生產(chǎn)一線工作中，連續(xù)多年被評為公司級、廠級優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

　　圍繞中心工作，發(fā)揮“兩級作用”

　　聯(lián)合車間是浮法玻璃廠的“軀干”，是實現(xiàn)浮法玻璃工藝的核心車間，工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著玻璃生產(chǎn)的安全與穩(wěn)定。李建國結(jié)合實際，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，注重“一個支部一座堡壘，一個黨員一面旗幟”的形象塑造，發(fā)揮好支部、黨員的“兩級作用”，有力促進了各項生產(chǎn)任務(wù)的順利推進。

　　聯(lián)合車間共有黨員52名，占車間職工總?cè)藬?shù)的三分之一。針對黨員分布面廣的特點，李建國努力探索新形勢下黨務(wù)工作的新方法與新途徑，促進現(xiàn)代管理知識與黨務(wù)工作相結(jié)合，實現(xiàn)黨務(wù)工作方法科學(xué)化、現(xiàn)代化。他經(jīng)常帶領(lǐng)支委委員組織黨員交流談心，通過提高黨員思想政治覺悟，不斷調(diào)動黨員積極性，使黨員在各個生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著先鋒模范作用，引領(lǐng)帶動職工主動擔(dān)當(dāng)作為，黨員自身也成為了車間的主要技術(shù)力量。同時，他嚴(yán)格規(guī)范黨員培養(yǎng)及發(fā)展程序，切實把好新發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān)，做到“發(fā)展一個，帶動一片”。

　　“職工們都奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，工作較苦較累，我們要心系職工，以身作則，做職工的貼心人，讓他們專心致志搞生產(chǎn)�！崩罱▏�除盡心盡力為職工創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境外，還積極為職工排憂解難。因車間職工人數(shù)多，矛盾多樣，訴求各異，職工思想動態(tài)較難掌握，李建國就定期召開職工思想動態(tài)分析會，同時堅持用真情真心關(guān)心幫助職工，經(jīng)常帶領(lǐng)支部班子走班組、下崗位，及時掌握職工境況，了解職工心態(tài)，收集職工訴求。通過采取重點走訪、拉家常、交朋友的形式，化解職工矛盾，疏解職工情緒，穩(wěn)定了職工隊伍。

　　發(fā)揮群體智慧，推進改革創(chuàng)新

　　李建國十分注重充分發(fā)揮職工的群體智慧，緊緊圍繞節(jié)能降耗做文章，在各崗位積極推廣落實合理化建議有獎制度，激勵職工積極參與車間管理，推進改革創(chuàng)新，取得較好成績。

　　去年冷修技改時，為了節(jié)約材料開支，他們自行加工制作深層水包。用兩根4.2米長的方鋼焊接制作水包可不是件容易的事，其中最大的困難是端頭轉(zhuǎn)彎過渡處，中間只有15mm的空隙，焊接時根本無法看到焊點，如果焊接不到位，引起水流泄漏，將無法調(diào)節(jié)卡脖碹和錫槽內(nèi)的溫度，而且玻璃液和高溫錫都是最怕水，有水流泄露反應(yīng)會非常劇烈，甚至導(dǎo)致錫液爆炸的嚴(yán)重后果。是聯(lián)合車間電焊高級技師嚴(yán)波和同事們一起，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作和吃苦耐勞的精神，憑著豐富的經(jīng)驗、準(zhǔn)確的判斷力，連續(xù)作戰(zhàn)，圓滿完成了任務(wù)。

　　聯(lián)合車間有個排水池，原來抽水方式為人工送電開啟潛水泵。聯(lián)合車間職工經(jīng)過琢磨后，改用水位浮球和分電器控制線路來控制水泵開關(guān)，就此杜絕了水泵燒損現(xiàn)象。

　　通過在熔化工段儲料倉倉壁上加振打器，聯(lián)合車間改善了因原料堵料而引起的液面波動、同時造成生產(chǎn)質(zhì)量波動的弊端，并減少了液面波動對池壁磚的沖刷，大大減少了液面不穩(wěn)定，穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　注重多管齊下，抓實安全生產(chǎn)

　　聯(lián)合車間作為生產(chǎn)一線車間，安全生產(chǎn)至關(guān)重要。獨具特色的是，李建國將黨日活動融入安全生產(chǎn)工作中， 把黨日活動移到現(xiàn)場，切實增強黨員身份意識和責(zé)任意識，效果十分明顯。

　　如今，在急難險重任務(wù)面前，黨員總是沖鋒在前：遇到雷雨惡劣天氣，車間停電應(yīng)急處理預(yù)案啟動，接到險情通知的黨員迅即做好準(zhǔn)備各就各位，險情一現(xiàn)立即響應(yīng)，風(fēng)機啟送、投料機啟送、窯內(nèi)風(fēng)火量調(diào)整、流量精細(xì)加減、主傳動速度調(diào)整、拉邊機參數(shù)調(diào)整等一道道工序，在他們手中及時、精準(zhǔn)到位，各個節(jié)點協(xié)調(diào)配合、有機統(tǒng)一，在與時間的賽跑中贏得勝利；煙道閘板變形影響到窯壓穩(wěn)定時，是黨員骨干身先士卒冒著高溫進行閘板密封處理；環(huán)保管道淤泥堵塞，影響到生產(chǎn)時，又是黨員干部自告奮勇進入狹窄管道，忍受硫化物的嗆鼻氣味，進行人工清理，一忙就是十幾個小時……

　　日常工作中，李建國不斷加強宣傳引導(dǎo)，在現(xiàn)場重點幫助安全意識薄弱職工，堅持用典型事故案例警示職工，做到警鐘常鳴，始終繃緊安全生產(chǎn)弦。同時堅持以人為本、以理服人，多行“講、勸、導(dǎo)”，少行“壓、扣、罰”，使職工們切實實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”的可喜轉(zhuǎn)變。

　　“雖然車間任務(wù)重、職工壓力大，但只要我們帶著感情、帶著真心去溝通、去交流，就會收到意想不到的效果�！弊鳛橐幻�基層黨務(wù)工作者，長期和一線職工打交道，對職工的喜怒哀樂，李建國有著切身的體會和感受。