“銷售是龍頭、生產(chǎn)是基礎(chǔ)、技術(shù)是支撐”,短短4年時間,安源管道公司秉持這一理念,年產(chǎn)直管實現(xiàn)了從350公里到500公里的巨大跨越,全面扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)水平達(dá)不到銷售要求的局面,為公司創(chuàng)新發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。而其中,有著“開機大王”美稱的王光明可謂立下了汗馬功勞,他用“實、細(xì)、愛”這三個字,為企業(yè)發(fā)展提供了強勁的源動力,也成就了自身的榮耀,多次榮獲各級勞模、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號。 實——苦鉆業(yè)務(wù)時刻不忘“傳幫帶” 看著眼前略顯靦腆、目光深邃的樸實漢子王光明,你可能很難想象,4年前,他還是一名“桀驁不馴”的車間班長。當(dāng)時車間中一直流傳一句話:車間里開機,就怕惹“開機王”。原來,別人開機,容易出現(xiàn)大大小小的故障。而王光明開機,總是能做到技術(shù)最好、故障最少、產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)、效率最高,加上他姓王,于是同事們都叫他“開機王”。 創(chuàng)業(yè)維艱,奮斗以成。“王者”榮耀的背后,是王光明持續(xù)不斷的刻苦鉆研。平時工作中,他心細(xì)如發(fā)、處處留心。在他辦公桌上堆滿了工具書,只要一有空閑,他便會擠出時間學(xué)習(xí),一邊的本子上則記滿了他做的摘錄。有一次,客戶特殊定制了一批DN300直管,不知為何,一連5天生產(chǎn)出來的都是廢品,技術(shù)合作方——哈工大方面的專家也無能為力。問題出在哪?王光明一頭鉆進(jìn)辦公室,拿出好幾本相關(guān)書籍“啃”起來,從設(shè)備的原理,鋼骨架復(fù)合管的簡介入手,幾百頁一本的工具書,他翻了個遍。直至第二天早上,在他保存了17年的一本新員工技術(shù)培訓(xùn)資料上找到了原因:原來是塑料跟經(jīng)緯線不能融為一體所致。他迅速來到車間,指導(dǎo)生產(chǎn)工人將口模擴大,問題順利解決,終于生產(chǎn)出了合格品?粗紳M紅絲的雙眼,公司領(lǐng)導(dǎo)這才發(fā)現(xiàn)他又熬了一個通宵。而這,對他來說已是家常便飯,只為隨時解決可能出現(xiàn)的問題。前年,他母親病重生命垂危時,也正是車間生產(chǎn)任務(wù)最緊張時,孝順的他竟連續(xù)3天待在單位沒回家。公司領(lǐng)導(dǎo)看到他眼里時常含著淚,眼神也有些呆滯,一問才得知這情況,這才把他“趕”回了家。結(jié)果幾天之后他母親就去世了。 在長期的積累中,他對每件設(shè)備參數(shù)、原理、性能都能了如指掌,爛熟于心,以至后來即使不在車間,生產(chǎn)出現(xiàn)問題電話聯(lián)系他時,他都基本能診斷出問題的原因,并告之解決辦法。 剛當(dāng)車間主任不久,公司領(lǐng)導(dǎo)為培養(yǎng)更多的“開機王”,以激將的口氣告訴他,如果3個月后他還是“開機王”,車間主任就得“易主”。 王光明領(lǐng)悟到:一枝獨放不是春,萬紫千紅春滿園。從那時起,他每10天開一次班長會,自己現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)講座,把班長先帶出來;班長再在“逢五”安全培訓(xùn)時開展技術(shù)培訓(xùn)。就這樣層層“傳幫帶”,不久后,60%以上職工都成“開機王”了。 在進(jìn)行理論知識教育培訓(xùn)的同時,他更注重生產(chǎn)現(xiàn)場的實操實訓(xùn),時不時就會來一次技術(shù)講座。這不,來到檢修停用的模具處,王光明悄悄地在上面動了“手腳”,隨后,便找來操作工問道:“這個模具出了點問題,你們來看看怎么處理!币淮鴻C會,王光明便要出考題,豐富大家的維修經(jīng)驗,提升維修技術(shù)。每逢周五,還進(jìn)行操作規(guī)程考試,不管你抄還是默寫,一定要將題目答完。王光明解釋,抄多了,自然就會加深印象。 今年,管道公司新安裝的6條PE管生產(chǎn)線屬重點創(chuàng)新項目,是公司從未接觸過的新型管道生產(chǎn)線,很多難題要攻克。我是黨員我先上!安裝生產(chǎn)線時,王光明每天和廠家技術(shù)顧問形影不離,眼睛不?、嘴巴不停問、腦子不停記,只為早日吃透這幾條“德國貨”。結(jié)果沒用多久,他就做到了。于是,他又制作了課件,帶著抽調(diào)的8名業(yè)務(wù)骨干一起學(xué)、一起研究。他們卯足干勁、加班加點,提前半個多月就完成了安裝調(diào)試工作,連廠家技術(shù)顧問都連連贊嘆他們的效率。 細(xì)——精細(xì)管理不少“后進(jìn)”變“先進(jìn)” 以制度管人,是王光明管理上的一大法寶。自升任生產(chǎn)車間主任以來,他與車間班子一道,從安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、勞動紀(jì)律等方面細(xì)化規(guī)章制度,先后制定了車間管理辦法,以及車間績效考核、維修考核、成本考核辦法和員工考核方案,全方位實行精細(xì)管理,并強力執(zhí)行。每季還進(jìn)行一次“星級班組”、“星級職工”評選,一批“封口能手”、“操作能手”、“纏繞能手”等隨之涌現(xiàn),不少原來的“后進(jìn)”分子搖身一變成“先進(jìn)”。 張志輝就是一個非常典型的例子。這個當(dāng)年車間中的“刺頭”,因時常不服從命令,很讓車間班子頭疼。王光明擔(dān)任車間主任后,對他多方面進(jìn)行觀察,發(fā)現(xiàn)他的業(yè)務(wù)能力十分拔尖,由他管轄的區(qū)域從未出現(xiàn)過故障停機現(xiàn)象,但因?qū)囬g的一些管理制度不理解,他怨氣很大。于是,王光明主動與他談心,大膽起用他為班長,讓他經(jīng)常給職工上課,為他提供展現(xiàn)技術(shù)的平臺。同時在分配上做到公平公正,實行公司領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、班長、職工一級對一級考核。而且,在車間績效考核時,王光明給自己的評分總是最低。他說,只要職工努力做,職工節(jié)約的錢,他絕不吃拿卡要,將公司的獎勵全部返還給職工。如此種種,迅速扭轉(zhuǎn)了車間職工特別是張志輝對班子的看法,工作積極性大增,張志輝也連續(xù)5年獲評公司優(yōu)秀班長。 日常工作中,一把卷尺,一把游標(biāo)卡尺,跟隨王光明每天在3個車間中不停巡檢。盡管很多問題他都能用肉眼看出,但他還是堅持兩樣“寶貝”不離身。“帶著我的兩樣‘寶貝’,就可以隨時抽檢,到一個地方,拿出卷尺量一量,隨時發(fā)現(xiàn)問題。”王光明說,一根管道十幾米長,只要有1mm的差距,就要浪費幾斤材料。為此,他也特意制定了考核辦法,要求職工對每一根管道都要進(jìn)行測量,確保出廠時質(zhì)量達(dá)標(biāo),只要發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格,便毫不留情地按章處罰。在他的努力下,生產(chǎn)車間的職工不僅隨身帶著卷尺,還每人帶著一個手電筒,方便查看管道內(nèi)壁,檢查管道是否內(nèi)漏、經(jīng)緯度是否合格。如今,生產(chǎn)車間成品率達(dá)到了99%以上,超過公司規(guī)定的98%的標(biāo)準(zhǔn)。 愛——人文關(guān)懷真情暖心聚合力 王光明常說,兵熊熊一個,將熊熊一窩,職工沒做好,一定是領(lǐng)導(dǎo)的錯。他不僅表彰先進(jìn)面,也關(guān)心后進(jìn)面,切實抓好兩頭、帶好中間。只要職工工作狀態(tài)出現(xiàn)問題,他總是第一個發(fā)現(xiàn),想方設(shè)法找出原因,幫助職工解決問題。 車間有一名職工經(jīng)常上午上完班,下午就找不到人。王光明了解到這名職工自身患病,妻子又沒工作,兒子正在上學(xué),家庭經(jīng)濟(jì)十分拮據(jù),他每天下午都偷溜回家去街邊擺攤。于是,王光明帶上慰問品,上門看望這名職工,與他促膝談心,得知他經(jīng)常曠工的主要原因其實是因為車間沒安排他做自己擅長的工作。癥結(jié)找到,王光明馬上將其崗位進(jìn)行調(diào)整。解開了心結(jié),幾天后這名職工態(tài)度就大轉(zhuǎn)變,再也沒有遲到早退。還有一名職工,每天僅上1小時班,其余時間就總玩手機。王光明了解到他是沉迷于游戲,除用制度對他進(jìn)行約束外,還及時找他談話,與他擺事實、講道理,講父母的苦心、青春的易逝、人生的價值,最終使他幡然醒悟、迷途知返。 王光明一直認(rèn)為,生產(chǎn)工人最樸實、最本分。多年來,車間100余名職工,每個人過生日,車間都會送上紀(jì)念品和生日賀卡。職工們紛紛感嘆,這一屆的車間領(lǐng)導(dǎo)班子,令人感到十分溫暖。對困難職工的關(guān)愛,更是讓職工倍感溫馨。只要是職工生病住院,車間班子都會及時去看望慰問。2016年,一名職工患重癥急性肝炎,因家庭條件困難,拿不出錢治療,王光明自己帶頭,發(fā)動車間職工一天之內(nèi)就為其捐款5000余元,并送至長沙的醫(yī)院。當(dāng)這名職工的妻子接過捐款時,早已泣不成聲 “王光明肯鉆肯學(xué),管理上大膽創(chuàng)新,做事非常有邏輯性,不僅是管理層,職工也都很認(rèn)可他,使車間凝聚力大增!痹摴究偨(jīng)理湯飛宇表示。王光明自己卻說:“我做得還很不夠,作為一名管理人員,特別是一名黨員,一定要時刻牢記自己的初心使命,引領(lǐng)職工擔(dān)當(dāng)實干、攻堅克難,與企業(yè)共進(jìn)步!