“喂喂喂!調(diào)度室嗎?現(xiàn)在到處封路,原材料受阻,庫存告急……” “喂喂喂!調(diào)度室嗎?防疫物資斷貨,上崗人員的口罩難以保證……” “喂喂喂!行政辦公室嗎?村里封路了,車間5個人無法到崗……” “喂喂喂!工藝技術(shù)部嗎?請做好停產(chǎn)保窯爐的預(yù)案,窯爐價值一個億啊!” “喂喂喂……”春節(jié)期間,一陣陣急促的電話鈴不斷在浮法玻璃廠響起…… 這注定是一個不平凡的春節(jié)! 疫情就是命令! 這是一個必須行動的春節(jié)! 1月23日凌晨兩點,因新冠肺炎疫情蔓延,武漢宣布“封城”! 浮法玻璃廠于1月23日上午8點召開調(diào)度會,并立即建立“春節(jié)健康”微信群。 大年三十,萬家團圓,第一條指令通過微信群發(fā)出:迅速摸清有武漢接觸史的職工、家屬,并于每天上午9點、下午4點匯報疫情! 接到這條指令后,該廠各黨支部書記和支會主席顧不上吃團圓飯,一個接著一個詢問,一個接著一個打電話,摸底、調(diào)查、填表…… 大年三十11:45,第一條疫情匯總后向上級發(fā)出:浮玻廠7名職工子弟從武漢放學(xué)回家,目前職工、子弟均無異常! 新型冠狀病毒潛伏期1-14天! 大年初一,這條消息再次觸動了大家緊繃的心弦。7 名職工子弟有3名還沒有過潛伏期! 廠黨委立即做出決定:馬上召開黨委會,討論方案。這個時候,時針已經(jīng)指向12點。 為減少人員聚集,這次黨委會以電話會議形式召開。大家統(tǒng)一意見:車間安排好人員頂崗,相關(guān)人員迅速隔離! 大年初一14:00,3名未到14天潛伏期的學(xué)生家長全部回家自行隔離。 工廠最大疫情隱患在哪里? “食堂!”班子成員幾乎同時意識到了這個問題。 每天三班,近300名職工吃飯,如何控制疫情蔓延?只能暫停食堂供餐! 但吃飯問題怎么解決? 班子成員立即做出部署,發(fā)動車間黨員、干部,分頭做好職工思想工作,希望取得大家的理解與支持。 在疫情面前,該廠全體職工展現(xiàn)出了一種無私、大愛、寬容和理解。 從決策到調(diào)查,僅僅3個小時后,該廠“春節(jié)健康”微信群發(fā)布:從即日起暫停食堂供餐,職工自帶班中餐,全面實行隔離分餐! 這是一支經(jīng)歷過2008年冰災(zāi)的隊伍。那一年,停水停電,為了保護熔窯,餓了,他們啃干面塊;困了,他們席地而睡。在經(jīng)歷半個月的艱苦鏖戰(zhàn)后,終于成功保護了熔窯安全運行。這一次,他們同樣也不會退縮。 “堅決完成任務(wù)” 這是一個刻不容緩的春節(jié)! 供應(yīng)科長陳永忠的嗓子啞了。 新冠肺炎98%有發(fā)熱癥狀!怎么辦? “立即采購測溫儀、口罩、消毒液,從明天開始測量職工體溫!” 大年三十晚上22:00,供應(yīng)科長陳永忠接到指令后,立即回答:“堅決完成任務(wù)!” 但是這又談何容易,對防疫物資,他們沒有任何采購渠道。 大年初一,陳永忠就和全體供應(yīng)人員到全市藥店、藥品倉庫去采購。但是許多藥店已經(jīng)斷貨,或者是限制單位采購。供應(yīng)科的幾名女同志幾乎跑遍了全市的藥店,終于采購到了1臺測溫儀、800只口罩,9瓶醫(yī)用酒精,4瓶消毒液,暫時確保了3天的用量。在接下來的幾天,供應(yīng)科發(fā)動大家的力量,通過網(wǎng)絡(luò)、親人、朋友搜尋多種渠道采購,終于保障了全廠每天300只口罩的用量。 白云石只有6天的庫存了!碎玻璃配料只夠用3天了…… 這是浮法玻璃廠生產(chǎn)上遭受的最大考驗。 隨著疫情的發(fā)展,物流道路受阻,停產(chǎn)廠家增多,采購渠道難以暢通……一系列危及正常生產(chǎn)的問題接踵而至。 碎玻璃配料首先告急。貨運司機被封在村里,碎玻璃配料不讓裝車上路。陳永忠得知這一信息后,立即帶著函件與當?shù)剜l(xiāng)、村商洽,希望獲得對方的支持與理解。或許是他的一片誠意和企業(yè)的生產(chǎn)所急打動了對方,終于贏得了他們的理解,最終獲得了放行。 當?shù)弥自剖\輸?shù)缆贩忾]之后,陳永忠頭天晚上就去“探路”,查看封閉情況。第二天,通過該廠與市工信委和交通局溝通,終于獲得了4張“通行證”,有效保障了原材料供應(yīng)物流的暢通。 同時,為了避免道路不通和區(qū)域封閉帶來的供應(yīng)中斷隱患,確保原材料按時到貨,陳永忠主動聯(lián)系未生產(chǎn)的廠家,克服困難,早日開工。通過多方洽談,緩解了庫存燃眉之急。 “一個也不能遺漏” 這是一個不分日夜的春節(jié)! 保衛(wèi)科長王志國病倒了。 “堅持一個也不遺漏的原則,凡是進廠的人全部測量體溫!蓖踔緡诖竽瓿跻煌砩暇土⒓粗职才砰T衛(wèi)的工作。 大年初二,該廠對所有人員開始實行測溫入廠。同時,制定了消毒、通風(fēng)等疫情管理制度,并立即成立了疫情期間管理制度檢查小組。 千方百計阻止疫情進廠,這就是保衛(wèi)的責(zé)任! 王志國每天早上提前一個小時到廠,和門衛(wèi)一起測體溫、發(fā)口罩、對車輛消毒…… 完成門衛(wèi)的工作后,王志國又到全廠各車間、部門檢查消毒、通風(fēng)、職工二次測體溫、佩戴口罩等制度落實情況。 疫情發(fā)生以來,王志國深感壓力重、責(zé)任大,對工作不敢有絲毫馬虎,不敢有絲毫懈怠。他還主動放棄休息日,天天早出晚歸,認認真真檢查、落實每一項工作。 由于連續(xù)忘我的工作,加上疲勞過度,王志國病倒了。大家都勸他回去休息,但是他到醫(yī)院檢查發(fā)現(xiàn)沒有大礙后,僅僅休息半天,又重新回到了崗位。 “共產(chǎn)黨員頂上去” 這是一個體現(xiàn)擔(dān)當?shù)拇汗?jié)! 聯(lián)合車間黨支部書記李建國的眼睛熬紅了。 又有3名職工今天中班到不了崗位! 由于疫情蔓延,部分村莊、社區(qū)進行封閉式管理,導(dǎo)致有些職工無法按時上班。 “先安排共產(chǎn)黨員頂班,今天晚上由我來值守現(xiàn)場!崩罱▏粋蹲過“貓耳洞”的越戰(zhàn)老兵,說起話來鏗鏘有力。 李建國所在的支部有148名職工,是全廠最大的車間。調(diào)查疫情、摸底情況、網(wǎng)絡(luò)填報、測量體溫、檢查疫情制度執(zhí)行情況……危難時刻,他體現(xiàn)了一名軍人的擔(dān)當,義不容辭地承擔(dān)起這些工作。 為了摸清楚全車間人員疫情時期的狀況,他連續(xù)熬了兩個晚上,一個一個詢問,一個一個摸底,聯(lián)系不上的還到家里去找,做到個個心中有數(shù)。 每天早上,由于上班人員多,門衛(wèi)人手緊張,他堅持到門衛(wèi)值守,幫著一起測體溫、發(fā)口罩、對車輛消毒。 在疫情期間,該廠6名支部書記和6名支會主席在疫情面前,義不容辭,主動承擔(dān)抗疫責(zé)任,天天輪值消毒、通風(fēng)、測體溫,真正發(fā)揮了抗疫“主心骨”作用。 關(guān)鍵時刻是體現(xiàn)擔(dān)當?shù)摹霸嚱鹗。在?zāi)難面前,該廠的黨員、干部引領(lǐng)職工超越“小家”,成就“大家”,再一次展現(xiàn)了這是一支“特別能戰(zhàn)斗的隊伍”! 一場災(zāi)難就是一場考驗, 疫情不退,我們不退! 這就是萍玻精神! 這就是江投力量!