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      安源管道公司:瞄準新目標迎接新挑戰(zhàn)力爭實現(xiàn)新跨越

        發(fā)表日期:2019年2月16日      作者:李晴     【編輯錄入:xhyyysl


        2019年對安源管道公司來說是搶抓機遇迎接挑戰(zhàn)的一年。針對嚴峻的經(jīng)營形勢,該公司將以安全生產(chǎn)為前提,以整合資源創(chuàng)效、鞏固品牌地位為核心,以市場銷售為龍頭,以穩(wěn)定客戶為根本,以科技創(chuàng)新為先導(dǎo),以擴大產(chǎn)能為依托,以提質(zhì)增效為載體,以深化改革為抓手,推行“五個堅定”,強化造血功能,力爭實現(xiàn)跨越發(fā)展。

        堅定安全管理基石,把握和諧穩(wěn)定大局。嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全管理制度,嚴格實行安全生產(chǎn)標準化,強化現(xiàn)場安全管理,抓好班前、班中、班后三環(huán)節(jié);銷售人員及安裝人員在外工作,必須明確各方主體的安全責(zé)任;加強安全教育培訓(xùn),開展各類安全文化活動,提高全員安全意識和安全素質(zhì)。

        堅定合并管理目標,鞏固改革升級基礎(chǔ)。將銷售分為鋼骨架塑料復(fù)合管、PE燃氣管、排污管3大板塊,加強銷售人員隊伍建設(shè);推行全面預(yù)算管理;完成PE燃氣管項目,促進企業(yè)擴容提質(zhì);安源管道公司與江西川安公司實行合并管理,通過優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),促使業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長,為IPO轉(zhuǎn)板打下基礎(chǔ),實現(xiàn)各投資方共贏。

        堅定創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,加快智能化制造步伐。建立行業(yè)技術(shù)信息收集分析系統(tǒng)和機制,健全人才引進和科技創(chuàng)新激勵機制;加大技術(shù)創(chuàng)新力度,做好技術(shù)改造和提升安裝技術(shù)服務(wù)水平,提高企業(yè)競爭力和產(chǎn)品溢價能力;減少產(chǎn)品運輸費用,在生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等方面實現(xiàn)創(chuàng)新;完成公司廠房搬遷技術(shù)工作,加強設(shè)備升級改造;同時爭取地方政府和國家政策扶持,實現(xiàn)智能化制造,通過保持技術(shù)優(yōu)勢,鞏固安源品牌地位。

        堅定精細化管理方向,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營運作。深化三項制度改革,精簡內(nèi)部組織機構(gòu),建立能上能下的人事制度和能進能出的用工制度;并嚴格實行績效考核,將工資薪酬與業(yè)績掛鉤;抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理和安裝服務(wù)質(zhì)量管理,強化員工技術(shù)、技能培訓(xùn);強化內(nèi)部管理和成本管理,加大考核和獎罰力度,促使企業(yè)規(guī)范運作。

        堅定企業(yè)文化建設(shè)宗旨,增強服務(wù)股東、員工意識。進一步完善關(guān)愛員工服務(wù)體系,全心全意為員工做好事、辦實事,深入了解掌握企業(yè)管理模式、市場環(huán)境的新變化,以及廣大員工在思想、文化生活、個人訴求等方面的新變化,為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境;對合并管理、混改和員工持股工作推進過程中可能產(chǎn)生的問題作好充分準備,切實對股東負責(zé);持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè),以文化建設(shè)推動企業(yè)各項工作順利進行,激活和諧發(fā)展的正能量。


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