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      做好“控、降、摳”文章 白源煤礦成本費(fèi)用大幅下降

        發(fā)表日期:2019年3月20日      作者:李群芳     【編輯錄入:xhyyysl


        白源煤礦始終將成本管控作為工作重點(diǎn),堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功,從“控、降、摳”字上做文章,著力降本增效,今年1至2月,成本費(fèi)用比同期下降了20%。

        ——分解指標(biāo)控成本。該礦結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)可控費(fèi)用成本和工序成本逐一細(xì)化,將任務(wù)目標(biāo)層層分解到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人,使生產(chǎn)一線職工成為成本管控的主體。并把完成生產(chǎn)任務(wù)后的總收入、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的材料費(fèi)等項(xiàng)目的總支出,以及職工工資三者緊密結(jié)合起來(lái),實(shí)行掛鉤考核,充分調(diào)動(dòng)了每名職工參與節(jié)支降耗的積極性。

        ——技術(shù)革新降成本。該礦著重通過(guò)小改小革、技術(shù)創(chuàng)新來(lái)降低成本消耗。如以往該礦每年都要對(duì)井下水倉(cāng)進(jìn)行人工清理,一年的費(fèi)用高達(dá)數(shù)十萬(wàn)元,現(xiàn)改造為泥砂泵抽取,既節(jié)省人工成本,而且效果又好、又安全,過(guò)濾池里的炭還可再次回收利用。該礦還通過(guò)大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng),不斷提高技術(shù)人員的技能水平,引導(dǎo)他們圍繞經(jīng)營(yíng)管控挖潛,主動(dòng)動(dòng)腦筋、想辦法。對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新方面取得較好成效的科技人才還大力予以表彰,在全礦上下營(yíng)造了尊重科學(xué)、尊重知識(shí)和人才的濃厚氛圍,也為廣大干群提供了良好的創(chuàng)新平臺(tái)。

        ——修舊利廢摳本成。該礦嚴(yán)格執(zhí)行廢舊物資回收制度,提高修復(fù)率,減少新投入。充分發(fā)揮更生廠和各機(jī)電車間修舊利廢作用,對(duì)全礦設(shè)備進(jìn)行摸底,加強(qiáng)設(shè)備合理利用,減少設(shè)備的閑置和空轉(zhuǎn),能回收使用的材料和設(shè)備,堅(jiān)決回收使用。

        同時(shí),該礦進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,狠抓落實(shí),成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,著重對(duì)物資采購(gòu)、設(shè)備管理、材料發(fā)放,以及材料計(jì)劃與使用、合同審核等工作進(jìn)行監(jiān)督和審核,多管齊下、多點(diǎn)發(fā)力,終致成本費(fèi)用同比大幅下降。

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