圖為經(jīng)濟運行分析會會場。周建生 攝
萍礦集團認真貫徹落實江能集團經(jīng)營調(diào)度分析會精神,于2月13日召開1月份經(jīng)濟運行分析會,對1月份經(jīng)濟運行情況進行總結(jié)和通報,梳理問題,明確目標,總結(jié)經(jīng)驗,安排部署下一步工作。會議動員廣大干部職工瞄準問題補短板、創(chuàng)新思路定措施、對標管理促發(fā)展、凝心聚力保穩(wěn)定,為新年開局打好基礎(chǔ)。 萍礦集團總經(jīng)理、黨委副書記吳培南主持會議,并強調(diào)要增強危機意識,回歸企業(yè)本質(zhì),牢固樹立效益導(dǎo)向理念,制定月度計劃表,一月一月兌現(xiàn);要明確目標,把握環(huán)節(jié),狠抓落實,將經(jīng)營指標分解落實到區(qū)科、車間班組和崗位,建立臺賬,并恢復(fù)旬報制度,每旬進行比較,嚴格績效考核;要加強成本核算,注重對標管理,深入開展挖潛提質(zhì)增效活動,主動學(xué)習(xí)先進的經(jīng)驗和技術(shù);要全面深化改革,加快推進混合所有制改革和化解過剩產(chǎn)能優(yōu)化勞動組織等工作,全面開展定員定編定崗;要加強風(fēng)險防范,將安全穩(wěn)定放在首位,同時嚴防資金安全風(fēng)險和經(jīng)營投資風(fēng)險,確保企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。 萍礦集團黨委書記、董事長劉伏生在會上作總結(jié)講話。結(jié)合當(dāng)前工作實際,劉伏生強調(diào)要做好以下六個方面工作:一是認清形勢,增強憂患意識和擔(dān)當(dāng)意識,抓早抓緊抓好,層層傳遞壓力,想方設(shè)法確保資金鏈不斷裂。二是認真分析,精心尋找開源節(jié)流的效益點,認真做好減員瘦身節(jié)流增效等工作。三是一企一策,實行對標管理,嚴格監(jiān)督考核。各單位要健全制度,制定提質(zhì)增效過硬措施,將每項措施細化量化到人,落實責(zé)任到位。四是強化資金管理,盤活閑置資產(chǎn),防范資金風(fēng)險。特別是留守單位,要想方設(shè)法盤活人力資源。五是加強思想政治工作,及時化解矛盾,確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。六是全面從嚴治黨,嚴格執(zhí)行八項規(guī)定,做到廉潔自律,度過一個清廉祥和的春節(jié)。 會上通報了1月份各單位經(jīng)濟指標完成情況。萍礦集團副總經(jīng)理、總工程師彭群倫,副總經(jīng)理文干湘分別就加強安全生產(chǎn)和人力資源管理等工作提出要求。 安源煤礦、白源煤礦、安源管道公司等單位匯報了1月份經(jīng)濟運行情況和兌現(xiàn)經(jīng)營目標的主要措施;去產(chǎn)能單位重點匯報了人員分流、費用控制等措施。