圖為經(jīng)濟運行分析會會場。周建生 攝

　　萍礦集團認真貫徹落實江能集團經(jīng)營調(diào)度分析會精神，于2月13日召開1月份經(jīng)濟運行分析會，對1月份經(jīng)濟運行情況進行總結(jié)和通報，梳理問題，明確目標，總結(jié)經(jīng)驗，安排部署下一步工作。會議動員廣大干部職工瞄準問題補短板、創(chuàng)新思路定措施、對標管理促發(fā)展、凝心聚力保穩(wěn)定，為新年開局打好基礎(chǔ)。

　　萍礦集團總經(jīng)理、黨委副書記吳培南主持會議，并強調(diào)要增強危機意識，回歸企業(yè)本質(zhì)，牢固樹立效益導(dǎo)向理念，制定月度計劃表，一月一月兌現(xiàn)；要明確目標，把握環(huán)節(jié)，狠抓落實，將經(jīng)營指標分解落實到區(qū)科、車間班組和崗位，建立臺賬，并恢復(fù)旬報制度，每旬進行比較，嚴格績效考核；要加強成本核算，注重對標管理，深入開展挖潛提質(zhì)增效活動，主動學(xué)習(xí)先進的經(jīng)驗和技術(shù)；要全面深化改革，加快推進混合所有制改革和化解過剩產(chǎn)能優(yōu)化勞動組織等工作，全面開展定員定編定崗；要加強風(fēng)險防范，將安全穩(wěn)定放在首位，同時嚴防資金安全風(fēng)險和經(jīng)營投資風(fēng)險，確保企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

　　萍礦集團黨委書記、董事長劉伏生在會上作總結(jié)講話。結(jié)合當(dāng)前工作實際，劉伏生強調(diào)要做好以下六個方面工作：一是認清形勢，增強憂患意識和擔(dān)當(dāng)意識，抓早抓緊抓好，層層傳遞壓力，想方設(shè)法確保資金鏈不斷裂。二是認真分析，精心尋找開源節(jié)流的效益點，認真做好減員瘦身節(jié)流增效等工作。三是一企一策，實行對標管理，嚴格監(jiān)督考核。各單位要健全制度，制定提質(zhì)增效過硬措施，將每項措施細化量化到人，落實責(zé)任到位。四是強化資金管理，盤活閑置資產(chǎn)，防范資金風(fēng)險。特別是留守單位，要想方設(shè)法盤活人力資源。五是加強思想政治工作，及時化解矛盾，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。六是全面從嚴治黨，嚴格執(zhí)行八項規(guī)定，做到廉潔自律，度過一個清廉祥和的春節(jié)。

　　會上通報了1月份各單位經(jīng)濟指標完成情況。萍礦集團副總經(jīng)理、總工程師彭群倫，副總經(jīng)理文干湘分別就加強安全生產(chǎn)和人力資源管理等工作提出要求。

　　安源煤礦、白源煤礦、安源管道公司等單位匯報了1月份經(jīng)濟運行情況和兌現(xiàn)經(jīng)營目標的主要措施；去產(chǎn)能單位重點匯報了人員分流、費用控制等措施。