今年以來,因燃料緊張和外部環(huán)境因素的影響,給安源發(fā)電廠的生存發(fā)展帶來了巨大的壓力。為充分調(diào)動全廠干群的積極性、主動性和創(chuàng)造性,該廠大力開展“以問題為導(dǎo)向提質(zhì)增效”活動,化解企業(yè)生產(chǎn)運行中的壓力。 為推進活動扎實開展,該廠成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,以支部、車間和科室為單位,召開活動專題會,引導(dǎo)全體干群集思廣益找問題、定措施,重點圍繞企業(yè)在安全、環(huán)保、穩(wěn)定、發(fā)電、成本“五個”方面存在的問題、有何影響、如何解決以及能達到的效果為活動內(nèi)容。對申報對象提出的解決方案或報告,認真進行可行性評估。批復(fù)后,可由個人或科室申報對象獨立實施的,由申報對象具體實施;不能實施的,廠部統(tǒng)一安排實施。堅持以成果來檢驗效果,對效果明顯的將給予適當?shù)莫剟睢?BR> 面對嚴峻的經(jīng)濟形勢,安源發(fā)電廠將“主動作為保生存,勇于創(chuàng)新促發(fā)展”作為主線貫穿活動始終,堅持“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”,要求全體干群堅持問題導(dǎo)向,解放思想開動腦筋,在黨建管理、新技術(shù)應(yīng)用、節(jié)能降本等方面打破傳統(tǒng)思維定勢,敢于破舊立新。特別是黨員干部和工程技術(shù)人員要充分發(fā)揮模范帶頭作用和技術(shù)優(yōu)勢,引領(lǐng)帶動職工主動擔當積極作為,促使活動開花結(jié)果。 該廠以發(fā)電、成本為中心,壓實發(fā)電精耕細作、成本精打細算、技術(shù)精益求精的工作作風,以實現(xiàn)提質(zhì)增效的目標。經(jīng)過認真細致的巡查,運行車間申報的項目為循環(huán)水河道經(jīng)常遭淤泥堵塞,導(dǎo)致河道內(nèi)儲水量小、來水不足,清理河道費用高、時間長,對安全發(fā)電造成影響,需要進行立項整改。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組多次現(xiàn)場察看,制定了解決辦法,統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排技術(shù)科組織人員進行清理,燃運車間派人更換柵欄,運行車間定期清理雜質(zhì)。維修車間在車間副主任劉孜和鉗工班長李戰(zhàn)的帶領(lǐng)下,在循環(huán)水泵進水口前加裝了一道一米的擋水板,并及時更換濾網(wǎng)。多方聯(lián)動效果顯著,經(jīng)過技改整治后,河道內(nèi)雜物大副減少,水量水位充足,確保了正常發(fā)電生產(chǎn)。