原煤產(chǎn)量是煤礦的帶頭經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也是完成企業(yè)減虧脫困目標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)。新的一年，安源煤礦將繼續(xù)深挖礦井生產(chǎn)潛力，狠抓生產(chǎn)組織管理，努力兌現(xiàn)全年產(chǎn)量目標(biāo)。

　　抓好生產(chǎn)接替，確保充足的生產(chǎn)戰(zhàn)場(chǎng)是保持礦井后續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。針對(duì)百年老礦資源日趨枯竭的實(shí)際，安源煤礦黨政班子用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，發(fā)展的思路，全面分析本礦生產(chǎn)布局，優(yōu)化生產(chǎn)方案，前瞻性謀劃企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵工程，重點(diǎn)組織好3215采區(qū)3125區(qū)段、3204采區(qū)3119區(qū)段、3193區(qū)段等富煤區(qū)域的施工，盡快圈劃出378和391兩個(gè)原生煤工作面，為穩(wěn)定礦井產(chǎn)量提供保障。

　　抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理。新的一年，該礦將開展機(jī)電運(yùn)輸、供電管理專項(xiàng)整治，及時(shí)整治隱患，超前防范，建立采區(qū)機(jī)電運(yùn)行班匯報(bào)，四大件設(shè)備運(yùn)行日匯報(bào)制度，保證檢查維護(hù)質(zhì)量，對(duì)環(huán)節(jié)上影響生產(chǎn)的責(zé)任人嚴(yán)肅追查問(wèn)責(zé)。

　　加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，努力提高勞動(dòng)效率。繼續(xù)對(duì)全礦勞動(dòng)用工進(jìn)行整頓，合理配備生產(chǎn)勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定生產(chǎn)一線職工隊(duì)伍，積極開展采梁賽、風(fēng)鎬擂臺(tái)賽，加大獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性。機(jī)關(guān)地面單位全力配合生產(chǎn)一線工作，繼續(xù)支援風(fēng)鎬數(shù)和司溜工作，使井下支援形成常態(tài)化。

　　強(qiáng)化煤質(zhì)管理。礦井煤質(zhì)好壞，直接關(guān)系到企業(yè)效益，煤質(zhì)管理關(guān)鍵要長(zhǎng)期堅(jiān)持，形成長(zhǎng)效機(jī)制，要從工作面開采源頭抓起。對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜的工作地段，合理采面布置，工作面作業(yè)規(guī)程必須避開灰份高、矸石多的地段，工作面嚴(yán)禁超量揀煤，嚴(yán)禁裝底蓋面，采取分采、分掘、分運(yùn)措施，合理配采，凡是工作面能揀出的矸石絕不能運(yùn)出地面。加強(qiáng)工作面開采監(jiān)督，建立礦、區(qū)科、班組、個(gè)人回收煤質(zhì)管理監(jiān)督體系，將煤質(zhì)管理責(zé)任分解到班組和崗位。凡當(dāng)班灰份超標(biāo)，嚴(yán)格實(shí)行超灰扣產(chǎn)；對(duì)當(dāng)班煤炭灰份高于55%，產(chǎn)量予以報(bào)廢；當(dāng)班產(chǎn)量噸煤?jiǎn)蝺r(jià)與灰分實(shí)行浮動(dòng)。煤質(zhì)科對(duì)井下原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的煤質(zhì)進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制，三班現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督解決存在的煤質(zhì)問(wèn)題，及時(shí)提供井下原煤質(zhì)量情況，洗煤廠根據(jù)原煤灰份數(shù)據(jù)，合理調(diào)整洗選工藝，切實(shí)提高治煉精煤產(chǎn)量。