安源發(fā)電廠緊緊圍繞企業(yè)扭虧脫困、救危求存中心任務(wù)，不氣餒不松勁，向管理、向技術(shù)改造要效益，2015年完成發(fā)電9823萬度，實(shí)現(xiàn)發(fā)電、效益同步增長目標(biāo)。

　　一年來，該廠黨政統(tǒng)一思想，理清工作思路和重心，把穩(wěn)發(fā)電降成本作為龍頭，提出了生產(chǎn)環(huán)節(jié)精細(xì)化、燃料價(jià)格市場化、落實(shí)工作剛性化、降耗提效常態(tài)化的工作措施，一切工作圍繞“龍頭”轉(zhuǎn)。洗碴發(fā)熱量不穩(wěn)定和顆粒不均勻一直是困擾穩(wěn)發(fā)電的難題，該廠領(lǐng)導(dǎo)掛帥組織技術(shù)人員對此進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，進(jìn)碴系統(tǒng)經(jīng)過改造加裝二次過篩設(shè)備，將純矸石在進(jìn)入破碎機(jī)前分離，從而提高并穩(wěn)定了洗碴發(fā)熱量，同時(shí)還有效提高了洗碴顆粒質(zhì)量，此技改項(xiàng)目一舉解決了洗碴發(fā)熱量不穩(wěn)定和顆粒不均勻的問題，鍋爐從此有了精細(xì)的燃料，為穩(wěn)發(fā)電降煤耗掃清了一道障礙。在此基礎(chǔ)上，廠部嚴(yán)把外購煤質(zhì)量關(guān)，在對外購煤煤種和發(fā)熱量全面分析后， 縮減了幾家原煤發(fā)熱量不高不穩(wěn)定購煤點(diǎn)，有效提高了外購煤質(zhì)量，并根據(jù)煤炭市場信息下調(diào)了煤價(jià)。

　　與此同時(shí)，該廠黨委注重發(fā)揮干部、黨員在企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定工作中的作用，倡導(dǎo)干部、黨員工作中帶頭做到“工作目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行工作高效率、完成工作高質(zhì)量；有一流工作態(tài)度，用一流業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)一流工作業(yè)績”，以干部、黨員的模范作用為職工樹標(biāo)桿。如維修車間在年底2#汽輪發(fā)電機(jī)組大修中，發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、攻堅(jiān)克難的精神，車間干部精心組織，帶領(lǐng)職工苦干巧干，克服天氣寒冷、夜間風(fēng)大等不利因素，天天加班加點(diǎn)到深夜，硬是安全保質(zhì)提前完成了大修任務(wù)，為圓滿結(jié)束今年、充分準(zhǔn)備明年創(chuàng)造了有利條件。