面對百年老礦資源枯竭，以及安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等多重壓力，安源煤礦主動作為，勇于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真落實省能源公司改革發(fā)展座談會精神，緊緊咬住全年控虧減虧目標(biāo)，深挖內(nèi)潛，狠抓經(jīng)營管理，堅決打贏打勝企業(yè)扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。

　　精煤產(chǎn)量是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑和潛力所在。該礦將穩(wěn)定商品煤產(chǎn)量作為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的根基，著重抓好洗選流程管理，改進(jìn)選煤薄弱環(huán)節(jié)，努力適應(yīng)原煤質(zhì)量變化，著力破解洗選加工難題，使選煤系統(tǒng)更加優(yōu)化、合理，提高精煤回收率，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益。

　　同時，積極主動抓好煤炭銷售工作。隨著煤炭市場價格持續(xù)下跌，用戶對商品煤質(zhì)量要求更加苛刻，建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴，是穩(wěn)定銷售的根本保證。該礦建立銷售信息網(wǎng)絡(luò)和銷售工作經(jīng)濟(jì)激勵機(jī)制，激發(fā)銷售人員的工作積極性，全面掌握市場動態(tài)，及時采取應(yīng)對策略，搞好售后服務(wù)，與用戶建立良好的合作關(guān)系，確保銷售渠道暢通，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

　　此外，該礦著力抓好材料成本管理，嚴(yán)格成本計劃管理，嚴(yán)格審批把關(guān)，堅決降低不合理投入。全面實行材料招投標(biāo)采購，降低采購成本。推行區(qū)（科）模擬公司化運(yùn)行，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。加強(qiáng)材料修舊復(fù)用，切實抓好節(jié)能降耗工作。發(fā)揮礦經(jīng)營管理效能監(jiān)察小組管理職能，全過程參與經(jīng)營考核，每月召開一次經(jīng)濟(jì)活動分析會，及時發(fā)現(xiàn)和剖析存在的問題，規(guī)范管理制度，堵塞漏洞。嚴(yán)格非生產(chǎn)費(fèi)用支出，招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)都實行目標(biāo)控制，力爭比上年再下降5%。加強(qiáng)用電管理，根據(jù)生產(chǎn)實際制訂用電方案，堅持避峰就谷，合理優(yōu)化用電設(shè)備運(yùn)行，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率；加強(qiáng)居民用電，轉(zhuǎn)供電管控，加大偷竊電行為查處力度，電費(fèi)支出比上年再下降10%。此外，進(jìn)一步優(yōu)化勞動組織，完善全礦定員定編定崗，清理整頓長傷長病人員，多種措施精減富余人員。