“機(jī)電科11月份節(jié)約材料4400元，按照規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)電科2200元�！痹跅顦蛎旱V今日召開(kāi)的工資結(jié)算會(huì)上，機(jī)電科再次因節(jié)約材料成本而獲得了獎(jiǎng)勵(lì)。
臨近年末歲首，面對(duì)煤炭市場(chǎng)下滑和內(nèi)部地質(zhì)條件變化等多重制約，楊橋煤礦將加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理作為重點(diǎn)，盯緊當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在成本管控、生產(chǎn)技術(shù)管理等方面狠下功夫，激活內(nèi)生動(dòng)力，深挖空間潛力，助力企業(yè)節(jié)支降耗。

　　該礦從經(jīng)營(yíng)管理的源頭入手，自上而下量化定額標(biāo)準(zhǔn)，將目標(biāo)成本層層分解，細(xì)化落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，采取現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的辦法，嚴(yán)格控制材料消耗，實(shí)施節(jié)獎(jiǎng)超罰，按照節(jié)余金額的50%給予獎(jiǎng)勵(lì)，余下的以豐補(bǔ)欠。該礦機(jī)電科今年因材料成本控制嚴(yán)格，已連續(xù)多月獲獎(jiǎng)。該礦還積極采取措施減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用，助推成本下降。

　　該礦結(jié)合井下生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，優(yōu)化采掘方案，從各環(huán)節(jié)、多層面查找成本管控節(jié)點(diǎn)。通過(guò)開(kāi)采揭露，305采區(qū)東翼地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤層賦存極不穩(wěn)定，開(kāi)采困難，運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)，該礦將305采區(qū)東翼開(kāi)采邊界縮短180米，此舉節(jié)約費(fèi)用達(dá)54萬(wàn)元。同時(shí)合理安排采掘接續(xù)，努力提高工作面產(chǎn)量和單產(chǎn)單進(jìn)水平。選擇性開(kāi)采實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)目標(biāo)，采掘三區(qū)今年4月份由303采區(qū)3036工作面調(diào)整到301采區(qū)3013工作面，每月增產(chǎn)2000噸。因地制宜合理制定支護(hù)方法，加強(qiáng)回采工作面幫、頂管理，減少材料消耗。該礦積極開(kāi)展小改小革、修舊利廢等活動(dòng)，對(duì)廢舊物品及時(shí)進(jìn)行分揀、回收和修復(fù)，使原本已“下崗”的風(fēng)機(jī)和開(kāi)關(guān)等材料配件重新“上崗”，提高了廢舊材料的復(fù)用率。所有掘進(jìn)巖巷中，鋼軌、道木、管路均從暫停巷道中拆用，回彈材料全部回收利用，用于施工水溝、踏步，節(jié)約材料費(fèi)用500元/米，每月可以節(jié)約10萬(wàn)元。