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      楊橋煤礦采取新舉措加強(qiáng)材料管理

        發(fā)表日期:2015年10月20日      作者:吳艷輝     【編輯錄入:xhyyysl


        為確保四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的兌現(xiàn),楊橋煤礦力推新舉措,進(jìn)一步規(guī)范和完善材料采購入庫驗(yàn)收管理,旨在提高經(jīng)營(yíng)管理水平,降低材料支出,為困境中的礦井走出一條節(jié)支降耗的新路。

        該礦首先加強(qiáng)材料采購管理,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司招投標(biāo)采購材料規(guī)定,凡未經(jīng)批準(zhǔn)自行采購造成后果的,嚴(yán)格追究經(jīng)辦人員責(zé)任。各基層單位以生產(chǎn)所需為準(zhǔn)則,按照礦下達(dá)每月生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)成本計(jì)劃,精心編制材料采購計(jì)劃表。計(jì)劃表執(zhí)行“三步走”審批程序,即先由分管生產(chǎn)副礦長(zhǎng)審簽,再交礦效能監(jiān)察小組會(huì)審,然后再報(bào)礦長(zhǎng)審批后,才能上報(bào)集團(tuán)公司供應(yīng)處進(jìn)行采購。材料科跟蹤市場(chǎng)及時(shí)掌握價(jià)格變化信息,及時(shí)修訂合同,合理調(diào)節(jié)價(jià)格,降低采購成本。

        材料入庫驗(yàn)收是材料管理的重要環(huán)節(jié),該礦嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),分門別類強(qiáng)化管理,所有購入材料必須及時(shí)通知效能監(jiān)察小組一起在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收入庫。倉管員、庫長(zhǎng)和礦效能監(jiān)察小組三方密切配合,按計(jì)劃表審批數(shù)量逐筆驗(yàn)收入庫,超計(jì)劃、超數(shù)量供貨,一律拒收入庫。該礦細(xì)化驗(yàn)收程序,入庫材料配件必須認(rèn)真填寫驗(yàn)收日期,物料名稱、規(guī)格型號(hào)和實(shí)收數(shù)量等數(shù)據(jù),生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和技術(shù)資料等留存登帳,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量差、殘損、無安全標(biāo)志及證件不全、型號(hào)不對(duì)的拒絕入庫,并及時(shí)通知供貨商進(jìn)行處理,從源頭上杜絕一切不合格產(chǎn)品入庫,做到到貨物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。該礦對(duì)材料使用進(jìn)行閉環(huán)管理,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用情況的監(jiān)督檢查,并大力開展修舊利廢活動(dòng),進(jìn)一步拓展節(jié)支降耗的內(nèi)涵。


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