為應(yīng)對日益增加的企業(yè)經(jīng)營壓力，高坑發(fā)電廠緊密結(jié)合形勢任務(wù)教育活動，向干部職工亮家底、算經(jīng)營支出帳，采取多項措施努力挖潛增效，為兌現(xiàn)全年工作目標(biāo)打下思想基礎(chǔ)。

　　今年以來，該廠按照集團(tuán)公司扭虧脫困工作要求，積極想辦法，挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降本降耗。年初制定了《高坑發(fā)電廠2015年材料費用考核辦法》、《高坑發(fā)電廠2015年燃料費用考核辦法》和《高坑發(fā)電廠經(jīng)營管理各項規(guī)定》，嚴(yán)格實施材料、燃料成本控制與工資掛鉤制度，嚴(yán)格控制人工成本、工程項目費用和非生產(chǎn)性費用等開支。

　　在人工成本控制上，該廠采取崗位調(diào)整、政策性退休和自然減員，近兩年共計減退51人，節(jié)約人工成本63.08萬元。在環(huán)保治理上，近兩年來投入了大量資金對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造，濕式排渣、布袋除塵改造改造均取得了明顯效果，目前環(huán)保脫硫改造工程正在進(jìn)行中，一改過去的加石灰脫硫為爐內(nèi)噴鈣及濕法脫硫，有效解決了揚塵、煙筒冒黑煙、二氧化硫排放超標(biāo)等環(huán)境污染問題，同時消除了安全隱患。在燃料輔材控制上，該廠加強(qiáng)了輔材成本管理工作，對外購煤渣價格進(jìn)行嚴(yán)格控制，并根據(jù)市場變化隨時調(diào)整煤渣采購價格，有時還采取強(qiáng)制性降價措施，最大降價幅度每噸達(dá)20元，并對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。同時，該廠還對10%的自購輔材的價格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對各車間、機(jī)關(guān)科室材料消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制，對超標(biāo)的單位或責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對指標(biāo)控制好的單位予以獎勵。通過這一系列措施，有效地控制了輔材消化成本。

　　此外，該廠在開展形勢任務(wù)教育活動中，針對當(dāng)前在扭虧脫困中存在的環(huán)保問題、洗渣供應(yīng)問題、安全問題、資金緊張和經(jīng)營虧損問題，多次召開黨政聯(lián)席會，集思廣益，討論制定具體工作部署，找準(zhǔn)切入點，舉全廠上下之力，確保兌現(xiàn)全年各項經(jīng)營指標(biāo)，為下一步轉(zhuǎn)型升級、扭虧脫困奠定堅實的基礎(chǔ)。