采掘一區(qū)支部書記鐘明下井4天，開拓一區(qū)支部書記楊座春下井3天……這是楊橋煤礦紀委統(tǒng)計的10月1日至5日之間管理干部下井的天數。從原來的旬統(tǒng)計改為每五天通報一次，是該礦加強干部隊伍管理的新舉措。

　　為使各級領導人員把主要精力放在安全生產和經營管理工作中，楊橋煤礦將轉變干部作風作為做好四季度各項工作的重要保證，成立了年末安全紀律巡視組，將各項工作分片包干，形成全方位的責任監(jiān)督體系，強化勞動紀律，加強考勤制度，對管理人員跟班帶班的時間進行檢查，對上班遲到早退人員進行通報批評，讓“要嚴先嚴干部”這一句話落到實處。

　　強化執(zhí)行意識和責任意識是落實各項規(guī)章制度的有力抓手，該礦規(guī)定區(qū)科中、晚進班會必須由正職主持，兩會一課一活動和每天的隱患排查會要按時召開，并及時做好記錄。嚴抓干部安全履職，必須深入現場解決實際問題，將嚴與細落實到安全生產的各領域各環(huán)節(jié)，以確保年末各項工作目標的完成。

　　安全紀律巡視組必須鐵面無私進行執(zhí)紀，每五天，最遲不超過十天，各小組負責將工作情況向礦長、書記書面或口頭匯報。對地面年末巡視組檢查出來的問題，一律按規(guī)定進行處罰。對個別違反礦規(guī)礦紀的人和事，進行戒勉談話，對于情節(jié)嚴重且通過組織教育不改的，該礦將采取組織措施進行處理。嚴格的措施和監(jiān)督使抓落實、盡責任成為了每個干部的自覺行為，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了強大動力。進入四季度以來，該礦連續(xù)多日完成了產量計劃，為年末安全生產提供了動力。