在煤炭?jī)r(jià)格一降再降、企業(yè)經(jīng)營(yíng)十分困難的嚴(yán)峻形勢(shì)面前，職工有什么顧慮和擔(dān)憂？在安全生產(chǎn)形勢(shì)被動(dòng)、地質(zhì)條件復(fù)雜產(chǎn)量下降等重重困難面前，職工有什么想法和建議？面對(duì)深化改革、扭虧脫困的新要求，怎樣調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作積極性，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，上下凝心聚力共渡難關(guān)？這是近日楊橋煤礦黨委開(kāi)展“企業(yè)有困難，我該怎么辦”大討論活動(dòng)的主題，旨在充分發(fā)揮全體干部職工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)新常態(tài)下黨建思想政治工作新活力。

　　此次大討論活動(dòng)將分層分類(lèi)開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，各黨支部利用“逢二”、“逢九”安全技術(shù)學(xué)習(xí)和黨內(nèi)“三會(huì)一課”開(kāi)好討論會(huì)，傾聽(tīng)職工心聲，征集合理化建議，全礦黨員特別是副科級(jí)以上干部都必須在討論會(huì)上發(fā)言，做好專題記錄，并作為三季度黨支部黨建工作檢查的主要依據(jù)。對(duì)此實(shí)行“1+1”檢查督導(dǎo)模式，即1名黨政班子成員和1名黨群部門(mén)負(fù)責(zé)人分成一個(gè)小組，分別到各黨支部掛點(diǎn)督導(dǎo)。
　
　　該礦沒(méi)有停留在僅僅理清職工“怎么看怎么想”的問(wèn)題上，更注重如何引導(dǎo)職工“怎么辦怎么干”。為切實(shí)解決運(yùn)輸區(qū)運(yùn)輸線路長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多和人員少的實(shí)際困難，該礦多次召開(kāi)專題會(huì)，在大量聽(tīng)取基層單位意見(jiàn)和反復(fù)調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，從8月開(kāi)始改變了原來(lái)三班提升的做法，制定專項(xiàng)方案實(shí)行二班提升，有效解決了人員緊張的狀況，更好地配合礦井安全生產(chǎn)。8月中旬，該礦黨政還將聯(lián)合召開(kāi)一次班組長(zhǎng)、工人骨干座談會(huì)集中進(jìn)行討論，廣泛征求安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作以及礦區(qū)和諧穩(wěn)定等多方面的意見(jiàn)和建議，掌握第一手資料，并及時(shí)改進(jìn)，助推企業(yè)扭虧脫困。