三水平副井絞車道整修部分道床，調(diào)整軌道接頭，疏通排水溝，更換地滾，完成時間7月6日-10日，這是張貼在楊橋煤礦調(diào)度室內(nèi)的機(jī)電運(yùn)輸整治項(xiàng)目計(jì)劃表，運(yùn)輸區(qū)已經(jīng)全部按規(guī)定時間整治到位，11日早上，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的機(jī)電副區(qū)長鐘美牙正在欄目里面打勾。

    為全力做好運(yùn)轉(zhuǎn)配合工作，解決機(jī)電運(yùn)輸存在的安全隱患，運(yùn)輸區(qū)在抓基礎(chǔ)工作、勞動紀(jì)律和專項(xiàng)整治上狠下功夫，以提高全員安全意識，確保運(yùn)輸安全。

　　該區(qū)首先從抓基礎(chǔ)工作入手，召開專題會議，對原有規(guī)章制度重新進(jìn)行梳理審定，對不符合當(dāng)前實(shí)際工作的進(jìn)行了修改，完善健全了運(yùn)轉(zhuǎn)班班組長、電車司機(jī)和信號掛鉤工等多項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，并一一制定培訓(xùn)計(jì)劃表，組建特殊工種和一般從業(yè)人員安全技術(shù)教育培訓(xùn)班，組織干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)肅課堂紀(jì)律，嚴(yán)格簽到考勤，實(shí)現(xiàn)參培率達(dá)到100%。

　　勞動紀(jì)律的好壞直接關(guān)系到工作任務(wù)的完成情況，該區(qū)狠抓勞動紀(jì)律，要求管理人員和班組長切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮帶頭作用，積極做好職工思想工作，提高正常出勤率，對超勤人員獎勵30元/天，亂休、超休禮拜不打招呼不請假的人員罰款30元/天，未達(dá)到正常出勤天數(shù)的人員取消安全績效獎勵。

　　該區(qū)重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治工作，對所有運(yùn)輸線路和設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查，對排查出的問題制定詳細(xì)的整治計(jì)劃表，明確責(zé)任人和整改期限，促使廣大干部職工自覺種好自己的“責(zé)任田”，按完成的順序逐項(xiàng)打勾銷號。建立聯(lián)動機(jī)制，將井下和地面連成片，加強(qiáng)日常檢修工作力度，從維修車間開始，重點(diǎn)抓好礦車、電機(jī)車的維修，嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)故障盡快處理，確保設(shè)備完好。近期將原來擺在維修車間門口的28只礦車修復(fù)后全部投入到井下重復(fù)使用，不僅減少了費(fèi)用支出，還有效緩解了礦車供用緊張的狀況，為采掘區(qū)隊(duì)兌現(xiàn)產(chǎn)量任務(wù)創(chuàng)造了條件。7月2日下午2時，三水平電機(jī)車突然無法啟動，機(jī)電副區(qū)長鄢騰軍、技術(shù)員劉鋼和班長付金輝立即趕往井下進(jìn)行現(xiàn)場會診，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)是電機(jī)車轉(zhuǎn)子損壞無法運(yùn)轉(zhuǎn)，忙將電機(jī)車送到地面車間進(jìn)行更換，努力降低對安全生產(chǎn)的影響。此外，該區(qū)嚴(yán)厲打擊違章違制行為，堅(jiān)持區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)走動督察與定期檢查相結(jié)合，對開快車、開飛車的電車司機(jī)，實(shí)行停工學(xué)習(xí)，在次日的進(jìn)班會上進(jìn)行通報(bào)批評，責(zé)令作出檢查，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。

　　一系列舉措的實(shí)施，促使該區(qū)職工自覺遵守勞動紀(jì)律，主動巡查處理各類安全隱患，有效地預(yù)防了各類掉道事故的發(fā)生，降低了運(yùn)輸設(shè)備故障率。