楊橋煤礦通修區(qū)緊抓材料管理不放松，通過嚴(yán)格材料領(lǐng)用、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、加大回收力度這“三大招數(shù)”，努力降低材料成本，全面做好節(jié)約文章。

　　該區(qū)每月按照礦下達(dá)的生產(chǎn)計劃，根據(jù)礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、掘進(jìn)巷道總長度、是否有貫通巷道等情況，認(rèn)真估算出全月所需材料的數(shù)量和金額。并將材料成本費用細(xì)化分解到班組和崗位，嚴(yán)格領(lǐng)用制度，每五天由材料員統(tǒng)計報表，區(qū)長根據(jù)井下現(xiàn)場的實際情況審簽領(lǐng)料單，嚴(yán)格控制木材、風(fēng)筒和吊掛鐵絲等易消耗品領(lǐng)用。根據(jù)調(diào)度室提供的信息，材料員三班到進(jìn)班室發(fā)放當(dāng)班所需用的材料，每個掘進(jìn)垱頭不得超過一節(jié)備用風(fēng)筒。

　　該區(qū)把材料管理重點放到井下現(xiàn)場，將責(zé)任落實到跟班干部和班組長，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，要求巖巷風(fēng)筒百米破損率不得超過5%，煤巷百米破損率不得超過2%。風(fēng)門、密閉和欄桿等通風(fēng)設(shè)施完工后所剩的材料要及時清理回收，嚴(yán)禁亂堆亂放。保證工作質(zhì)量，避免返工浪費材料，并注意保護(hù)工作面的電氣設(shè)備。完善激勵機(jī)制，對材料管理優(yōu)勝班組給予獎勵，對管理粗放、不到位導(dǎo)致材料超支的班組給予處罰，以全面提高班組人員的節(jié)約意識。

　　回收復(fù)用也是加強(qiáng)材料管理的“重頭戲”，該區(qū)盡量做到對廢舊物資進(jìn)行綜合利用，鼓勵職工積極回收風(fēng)筒和吊掛鐵絲等物料，將完好的風(fēng)筒疊放好，有殘漏、破口的風(fēng)筒及時升井修補(bǔ)，沖洗除塵晾曬后收好存庫以便重復(fù)使用，短節(jié)破舊的風(fēng)筒縫補(bǔ)制作成風(fēng)機(jī)包頭、過渡節(jié)、彎頭和三通等配件，提高風(fēng)筒的重復(fù)利用率。今年一季度風(fēng)筒消耗比去年同期降低10%，木板和水泥磚等材料成本均有所下降。