為適應(yīng)安全管理新常態(tài)，楊橋礦狠抓礦井人員提升系統(tǒng)管理，建立健全人員提升系統(tǒng)安全保障體系，實(shí)行升級管理，確保提人系統(tǒng)安全。

　　首先是完善建立礦長、分管副礦長、分管副總工程師礦井人員提升系統(tǒng)安全管理職責(zé)，將礦長列為人員提升系統(tǒng)第一責(zé)任人，分管安全副礦長為監(jiān)管第一責(zé)任人，分管機(jī)電副總工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人，除組織日常學(xué)習(xí)和“逢二”、“逢九”學(xué)習(xí)外，機(jī)電副總師每季組織集中學(xué)習(xí)，不斷提高員工的安全意識和操作技能。將副井人車、二水平架空人車升級為“重大危險(xiǎn)源”進(jìn)行管理，要求副井人車的提升必須嚴(yán)格落實(shí)“三人連鎖”摘、掛人車制度。進(jìn)行人車落閘試驗(yàn)時(shí)，安全科、機(jī)電科必須派人現(xiàn)場監(jiān)督檢查，以確保人車安全運(yùn)行。

　　同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，健全人員提升系統(tǒng)班檢班報(bào)日報(bào)和嚴(yán)肅追責(zé)制度，要求機(jī)電科指定專人每班對每一臺人員提升設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，并將檢查情況及現(xiàn)場所有操作人員情況及時(shí)向礦調(diào)度室進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)，突出問題必須及時(shí)向礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；礦調(diào)度室設(shè)立礦井提升人員系統(tǒng)安全檢查專門記錄本，每日向集團(tuán)公司調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)，每旬由機(jī)電副總師組織進(jìn)行一次礦井人員提升系統(tǒng)檢查，并及時(shí)向礦和集團(tuán)公司報(bào)告，凡人員提升系統(tǒng)中存在安全隱患的，必須及時(shí)停止提升人員。凡未組織檢查或班檢班報(bào)日報(bào)制度和“三人連鎖”摘、掛人車制度落實(shí)不到位的，將嚴(yán)肅追責(zé)。