針對(duì)當(dāng)前礦井地質(zhì)條件復(fù)雜、煤炭銷(xiāo)售市場(chǎng)低迷等不利因素，楊橋煤礦把煤質(zhì)提升作為企業(yè)發(fā)展的“生命線(xiàn)”，著力于健全和完善煤質(zhì)控制鏈條，多措并舉提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。

　　該礦充分利用廣播、宣傳欄等媒介，開(kāi)展煤炭市場(chǎng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，同時(shí)采取座談會(huì)、算經(jīng)濟(jì)帳等形式，積極引導(dǎo)職工要將煤質(zhì)管理放在與安全生產(chǎn)同等重要的位置看待，讓職工真正意識(shí)到“提煤質(zhì)就是保飯碗”，促使職工自覺(jué)將質(zhì)量意識(shí)貫穿于生產(chǎn)、運(yùn)輸、揀選和銷(xiāo)售的全過(guò)程，形成齊抓共管的濃厚氛圍。

　　要在采掘方案上算好技術(shù)評(píng)估和經(jīng)濟(jì)評(píng)估綜合賬，既減少無(wú)效施工又確保煤質(zhì)，地質(zhì)的探測(cè)預(yù)報(bào)工作至關(guān)重要，為此，楊橋煤礦生產(chǎn)科進(jìn)一步加大了地質(zhì)勘測(cè)力度，科學(xué)合理地布置采區(qū)及工作面，并根據(jù)煤層、煤質(zhì)和灰分等數(shù)據(jù)，對(duì)不同的采掘頭面“量體裁衣”，實(shí)行一頭一面一措施嚴(yán)格煤質(zhì)管理。

　　該礦以井下現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查為重點(diǎn)，對(duì)采掘、運(yùn)輸?shù)壬�產(chǎn)過(guò)程中的各道工序、各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行24小時(shí)檢測(cè)監(jiān)控，并改變了過(guò)去以量計(jì)資的方式，推行以質(zhì)計(jì)資的噸煤考核辦法和質(zhì)量責(zé)任追究制度，嚴(yán)格實(shí)行超灰份扣噸，煤質(zhì)檢驗(yàn)小組執(zhí)行一天一化驗(yàn)一報(bào)告制度，對(duì)灰份超標(biāo)的單位及時(shí)召開(kāi)分析會(huì)，限令當(dāng)即進(jìn)行整改落實(shí)。當(dāng)生產(chǎn)和煤質(zhì)發(fā)生矛盾時(shí)，要求生產(chǎn)必須服從煤質(zhì)，寧愿少出煤炭也要保證質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)煤坪人工選矸的管理，真正把好煤質(zhì)管理的最后一道關(guān)口。在此基礎(chǔ)上對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，銷(xiāo)售人員不斷加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通交流，及時(shí)聽(tīng)取反饋客戶(hù)意見(jiàn)和建議，想方設(shè)法提高煤炭質(zhì)量，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

　　環(huán)環(huán)相扣的管控鏈條打響了煤質(zhì)管理攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保了煤質(zhì)的有效提升，在鞏固老用戶(hù)的同時(shí)還促進(jìn)了地銷(xiāo)，為企業(yè)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)注入了動(dòng)力。