今年1-4月,黃沖煤礦同比增產(chǎn)1.14萬噸,在煤價同比降低72.11元的情況下,銷售收入同比增加93.14萬元。為進一步尋求扭虧增盈的有效途徑,該礦領導班子經(jīng)過再三論證,反復推敲,推出八項具體措施, 小至礦泉水都做到從嚴控制,力爭5-12月實現(xiàn)增收584萬元,節(jié)支936萬元。
嚴把材料采購、材料消耗關。注重做好市場調查,論質論價進貨,并嚴格執(zhí)行材料計劃采購管理,力爭材料進價平均下降10%以上,節(jié)支48萬元。材料消耗力爭平均下降10%,節(jié)支152萬元。要求采掘區(qū)隊領用工具必須以舊換新,收舊利廢,并建立臺帳;切實做好井下鐵棚子、金屬頂子、頂梁等材料的回收調直和鎦子配件的修復利用。
整頓勞動用工,控制工資總額。嚴格實行定員定編定崗,通過清理返聘人員,試行內部待崗及干部降薪等舉措,進一步降低工資總額。
加強用電管理,降低噸煤電耗。對地面、采區(qū)用電實行裝表計量,制定合理定額,每月考核,與工資掛鉤。合理利用下班時間,每天壓風機停用5小時,并合理控制好水泵排水及熱泵的工作時間。同時嚴防附近居民偷電,加強巡查,防止電力外流,爭取噸煤電耗在4月基礎上再下降10%,
規(guī)范非生產(chǎn)性費用開支,堵塞漏洞。控制業(yè)務招待費,完善通訊費、差旅費等報銷規(guī)定,由財務科建立臺賬嚴格把關。加強礦泉水管理,控制飲水機數(shù)量,所有礦泉水一律由總務科訂購取票,按標準控制發(fā)放。
規(guī)范食堂管理,控制食堂成本。食堂采購由礦效能監(jiān)察小組嚴加監(jiān)督,嚴把質量、數(shù)量及價格關,規(guī)范油、肉、米等量大食品的合同管理,控制成本,減少浪費。規(guī)范享受井下班中餐人員群體,享受班中餐人員每天開進班會時刷卡,作為員工考勤及班中餐返現(xiàn)的依據(jù)。
優(yōu)化生產(chǎn)技術方案,全力挖潛節(jié)支。因目前礦井水平接替不是十分緊張,今年不再安排508延深工程,可節(jié)支120萬元;408煤斗通過技術改造,可節(jié)省費用11.2萬元;巖巷掘進通過科學布眼,5-12月可減少成本33.80萬元。
提高煤炭產(chǎn)量,實現(xiàn)增產(chǎn)增收。5-12月爭取比計劃增產(chǎn)1.71萬噸,增收487.35萬元, 煤價較4月增加10元/噸,增收97.10萬元。同時,銷售部門利用現(xiàn)有銷售政策,加大地銷力度,每月地銷在6000噸以上(原先只有2000噸左右),可減少2%的銷售服務費25萬元,短途運費115萬元,白源煤場裝車費31萬元,減少路損途損煤炭虧噸35萬元。
整頓外委工程隊,減少勞務費支出。生產(chǎn)部門安排工程進度,控制好工程費用,嚴格組織驗收和結算。特別是對倒渣人員、柳現(xiàn)萍工程隊及矸石粉工程隊要全面整頓,適當安排正式員工勞動力,減少勞務費支出。
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