面對當前煤炭市場嚴峻形勢，青山煤礦牢固樹立過“緊日子”的思想，眼睛向內(nèi)，精心苦練內(nèi)功，全面加強管理，努力實現(xiàn)扭虧增盈救危求存奮斗目標。

　　該礦充分利用有線電視、板報、《學習與宣傳》等載體，廣泛宣傳當前煤炭市場形勢，組織職工認真學習宣傳省煤集團、萍礦集團公司深化改革扭虧增盈會議精神，使職工進一步提高應(yīng)對危機的認識。廣泛開展“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”，“企業(yè)有困難，我們怎么辦”為主題的大討論活動，積極探索解危脫困的思路、方法和措施，并結(jié)合崗位和自身實際，自我加壓，自覺為企業(yè)分憂，為發(fā)展出力。

　　日前，該礦對今年后八個月的原煤產(chǎn)量、掘進進尺、商品煤銷量、綜合成本、利潤等指標進行了調(diào)整，制訂了開源保收、材料費、工資成本控制、電費控制、其它費用控制等七項具體措施，從根本上降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。鼓勵各單位、各實體進行開源節(jié)流。嚴格控制成本，壓縮非生產(chǎn)性支出，對材料，電費消耗進行全面控制，在保障正常安全投入的情況下，硬性規(guī)定自購材料價格必須在上年的基礎(chǔ)上下降10％。規(guī)范辦事員管理，將基層區(qū)科(隊)辦事員統(tǒng)一分流到材料科管理，進一步加強對材料預算控制，保障預算的準確性。全面清退返聘人員、臨時性勞務(wù)用工，進一步優(yōu)化勞動組合，實行定員定編定崗，調(diào)整內(nèi)部組織機構(gòu)，嚴格控制干部人員職數(shù)，建立管理人員能上能下，職工能進能出，收入能增能減的分配機制，做到易崗易薪，一崗多職，一職多能。深化內(nèi)部市場化管理機制，推進內(nèi)部市場化管理，建立健全價格體系，強化內(nèi)部結(jié)算，實行班組“日清日結(jié)”，“班清班結(jié)”。