針對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，安源煤礦結(jié)合實際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，精心謀劃，研究制定“一減兩增兩降兩優(yōu)化”措施，奮力實現(xiàn)扭虧增盈，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)在逆境中平穩(wěn)運(yùn)行。

　　“一減”即減科級以上干部工資。該礦嚴(yán)格控制干部與工人薪酬分配比例，控制干部單項獎的發(fā)放，每月效能小組對干部工資分配進(jìn)行監(jiān)督，確保工資分配做到公開透明。礦中層干部及礦領(lǐng)導(dǎo)工資獎金下降20%。

　　“兩增”即增產(chǎn)增收。通過加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，優(yōu)化采區(qū)接替工程，加強(qiáng)生產(chǎn)一線采區(qū)勞動組織，完善工資分配制度等舉措，確保工作面接替，充分發(fā)揮工作面生產(chǎn)能力，提高職工勞動積極性，力爭5-12月原煤產(chǎn)量同比增產(chǎn)2.8萬噸。在增收方面，該礦加強(qiáng)選煤流程管理，提高精煤回收率1%。做到精煤和電煤在用戶《合同》質(zhì)量要求下，合理調(diào)節(jié)水洗與浮選灰分比例。煤炭銷售由經(jīng)營副礦長、銷售科長主動出擊，尋求新的用戶，與用戶加強(qiáng)溝通，及時反饋用戶信息，做好售后服務(wù)，減少商品煤途損、虧噸、超水現(xiàn)象。找準(zhǔn)提高銷售單價突破口，力爭提高單價20元/噸。

　　“兩降”即材料降耗、電費(fèi)降耗。嚴(yán)把材料采購關(guān)和使用關(guān)，降低采購成本和消耗量。加強(qiáng)市場調(diào)研，比質(zhì)比價，從源頭上降低材料成本。在成本使用上與區(qū)科班子、職工工資掛鉤考核，節(jié)獎超罰。材料成本由生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)“一支筆”審批。礦效能監(jiān)察小組不定期對井下現(xiàn)場材料管理情況進(jìn)行核查，全過程跟蹤管理。同時加強(qiáng)回收復(fù)用，修舊利廢工作，礦上每月根據(jù)生產(chǎn)實際，對各單位下達(dá)修理、回收、復(fù)用任務(wù)指標(biāo)，遵照“誰回收、誰修舊、誰受益”原則，按月考核兌現(xiàn)。電費(fèi)降耗嚴(yán)格實行排水避峰就谷；優(yōu)化壓風(fēng)系統(tǒng)，嚴(yán)控壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行時間和運(yùn)轉(zhuǎn)臺數(shù)；加強(qiáng)地面轉(zhuǎn)供電資金回收，確保計量統(tǒng)計到位，對轉(zhuǎn)供電回收進(jìn)行指標(biāo)考核，減少資金流失；積極應(yīng)用節(jié)電新技術(shù)，對大型機(jī)電設(shè)備采用變頻新技術(shù)，引進(jìn)引進(jìn)合同節(jié)源，實現(xiàn)節(jié)能降耗。

　　“兩優(yōu)化”即優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)方案和優(yōu)化勞動組織，規(guī)范工資獎金發(fā)放。該礦大力開展技術(shù)挖潛活動，將優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)方案作為技術(shù)挖潛的重中之重，通過強(qiáng)化技術(shù)管理，優(yōu)化方案設(shè)計，減少環(huán)節(jié)，創(chuàng)新技術(shù)，消滅無效進(jìn)尺，消滅過度支護(hù)，消滅質(zhì)量返工。向技術(shù)要效率，要效益。 嚴(yán)格清理、清查掛編、長病人員，對長傷人員，清退返聘人員，辭退長期曠工人員。合理使用勞動用工，對非生產(chǎn)單位嚴(yán)格控制人員編制，全礦進(jìn)行定員定崗，清理富余人員。合理工資分配，重點(diǎn)突出井下與地面工資差異，通過工資調(diào)配手段，確保生產(chǎn)一線隊伍穩(wěn)定。