人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，也是重要的戰(zhàn)略性資源，“有人則企，無人則止”。安源煤礦面對百年老礦資源枯竭給企業(yè)帶來的困境和挑戰(zhàn)，堅持把人才資源的開發(fā)和使用放在優(yōu)先發(fā)展的地位，以“四個創(chuàng)新”提升人才資源管理，為企業(yè)長遠發(fā)展提供有力的技術(shù)保障和智力支持。

　　一是創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍。一方面采取“送出去”方式，針對礦井急需的采礦、地測等主體專業(yè)與職工大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)，脫產(chǎn)進行學(xué)習(xí)深造的辦法培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)型人才。近10年來共輸送78名專業(yè)人才到職工大學(xué)深造，學(xué)成后服務(wù)礦山；另一方面采取“請進來”方式，通過依托企業(yè)四級培訓(xùn)機構(gòu)，搞好各專業(yè)、從業(yè)人員的安全技能培訓(xùn)，適時邀請專家學(xué)者進行專業(yè)知識的傳授，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。

　　二是創(chuàng)新人才工作機制，重視人才總量增長。拓寬引才多渠道，加大資金投入，主動外出招聘優(yōu)秀技術(shù)人才，建立后備人才梯隊管理體系，實施“繼任者計劃”，建立后備人才庫，每年進行調(diào)整充實，建立人才激勵機制，出臺優(yōu)秀人才管理辦法，職工技能大賽考核辦法及首席技師獎勵辦法等，實行“立體評價”，建立以能力、業(yè)績?yōu)橹鞯脑u價機制。

　　三是創(chuàng)新人才選用機制，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。推行崗位管理，深化用工制度改革，開展競爭上崗，公開招聘選才機制，堅持凡進必考原則。實行崗位轉(zhuǎn)換交流，制定大中專畢業(yè)生輪崗實習(xí)，技術(shù)員輪崗鍛煉，中層管理人員崗位交流制度，形成職能部門與基層人才交流的良性互動。

　　四是創(chuàng)新考核管理機制，提升人才隊伍素質(zhì)。推行績效考核，對每個崗位職責(zé)任務(wù)目標進行分級分類量化，制定量化評分標準，讓員工的能力和業(yè)績在考核中集中體現(xiàn)，建立監(jiān)督評價工作機制，完善對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，落實獎懲制度、問責(zé)制度、誡勉制度，實行科級干部季度述廉，年度廉政鑒定制，從整體上提高干部隊伍的綜合素質(zhì)。