青山煤礦積極開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，眼睛向內(nèi)、查找漏洞、規(guī)范管理，在加強(qiáng)材料成本和電力成本上狠下功夫，今年1—10月全礦實(shí)現(xiàn)材料總消耗較上年同期減少近400萬(wàn)元，降幅13.6%，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。

　　該礦在加強(qiáng)材料全過(guò)程管理工作中，注重對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，制定措施，堵塞管理漏洞。一是嚴(yán)控自購(gòu)材料價(jià)格和質(zhì)量�？紤]經(jīng)濟(jì)下行，各種產(chǎn)品都銷(xiāo)售困難，礦上硬性規(guī)定價(jià)格必須在以往的價(jià)格基礎(chǔ)上下降。其中備品備件采購(gòu)價(jià)格今年1—10月同比下降了10%以上。嚴(yán)格把好材料進(jìn)貨質(zhì)量、入庫(kù)數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，確保質(zhì)量符合正常安全生產(chǎn)要求，否則追究相關(guān)單位和個(gè)人責(zé)任。二是加強(qiáng)了修舊利廢工作。對(duì)小五金、備品備件等小型材料，堅(jiān)持以舊換新，鼓勵(lì)修舊利廢，對(duì)采掘區(qū)隊(duì)回收的坑木及支護(hù)材料，堅(jiān)持按比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了各區(qū)科做好節(jié)支降耗積極性，今年1—10月份該礦萬(wàn)噸坑木消耗同比下降25.6%。三是加強(qiáng)大型材料管理。尤其是嚴(yán)禁“四鐵”丟失，減少鋼材投入，已形成了每班由安質(zhì)員點(diǎn)數(shù)，每日由金檢員巡查，每旬由支護(hù)科組織檢查，每月由礦“四鐵”管理小組大檢查的“四鐵”管理體系。對(duì)發(fā)生“四鐵”丟失的單位，均按價(jià)值與當(dāng)月工資結(jié)算掛鉤。

　　與此同時(shí)，該礦為嚴(yán)控電力成本，在堵塞用電管理漏洞上做“文章”。實(shí)行全礦用電分片劃塊，將用電指標(biāo)分解細(xì)化，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核。生產(chǎn)上積極采取避峰就谷措施，對(duì)水平大泵房、倒碴系統(tǒng)等均明確規(guī)定啟用時(shí)間，并對(duì)提升絞車(chē)、采區(qū)溜子、洗煤皮帶運(yùn)行均提出了具體考核要求，千方百計(jì)減少電費(fèi)支出。地面非生產(chǎn)用電該礦借助礦區(qū)轉(zhuǎn)供電改造，經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的緊張施工，已于今年5月對(duì)包括居民在內(nèi)的所有轉(zhuǎn)供電全部實(shí)現(xiàn)移交。全年用電量可下降400萬(wàn)度，減少電費(fèi)支出240萬(wàn)元。