青山煤礦積極開展“雙增雙節(jié)”活動，眼睛向內(nèi)、查找漏洞、規(guī)范管理，在加強材料成本和電力成本上狠下功夫，今年1—10月全礦實現(xiàn)材料總消耗較上年同期減少近400萬元，降幅13.6%，取得了實實在在的成效。

　　該礦在加強材料全過程管理工作中，注重對每一個環(huán)節(jié)進行梳理，制定措施，堵塞管理漏洞。一是嚴控自購材料價格和質(zhì)量。考慮經(jīng)濟下行，各種產(chǎn)品都銷售困難，礦上硬性規(guī)定價格必須在以往的價格基礎(chǔ)上下降。其中備品備件采購價格今年1—10月同比下降了10%以上。嚴格把好材料進貨質(zhì)量、入庫數(shù)量驗收關(guān)，確保質(zhì)量符合正常安全生產(chǎn)要求，否則追究相關(guān)單位和個人責(zé)任。二是加強了修舊利廢工作。對小五金、備品備件等小型材料，堅持以舊換新，鼓勵修舊利廢，對采掘區(qū)隊回收的坑木及支護材料，堅持按比例進行獎勵，極大地調(diào)動了各區(qū)科做好節(jié)支降耗積極性，今年1—10月份該礦萬噸坑木消耗同比下降25.6%。三是加強大型材料管理。尤其是嚴禁“四鐵”丟失，減少鋼材投入，已形成了每班由安質(zhì)員點數(shù)，每日由金檢員巡查，每旬由支護科組織檢查，每月由礦“四鐵”管理小組大檢查的“四鐵”管理體系。對發(fā)生“四鐵”丟失的單位，均按價值與當(dāng)月工資結(jié)算掛鉤。

　　與此同時，該礦為嚴控電力成本，在堵塞用電管理漏洞上做“文章”。實行全礦用電分片劃塊，將用電指標分解細化，責(zé)任到人，嚴格考核。生產(chǎn)上積極采取避峰就谷措施，對水平大泵房、倒碴系統(tǒng)等均明確規(guī)定啟用時間，并對提升絞車、采區(qū)溜子、洗煤皮帶運行均提出了具體考核要求，千方百計減少電費支出。地面非生產(chǎn)用電該礦借助礦區(qū)轉(zhuǎn)供電改造，經(jīng)過3個多月的緊張施工，已于今年5月對包括居民在內(nèi)的所有轉(zhuǎn)供電全部實現(xiàn)移交。全年用電量可下降400萬度，減少電費支出240萬元。