集團(tuán)公司在抓安全工作執(zhí)行力上,首先抓好干部作風(fēng)監(jiān)督,通過(guò)開(kāi)展以查干部安全履職為主要內(nèi)容的突查、抽查,推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班值班制度落到實(shí)處,以“抓領(lǐng)導(dǎo)”促“領(lǐng)導(dǎo)抓”,力求做到領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)、隱患排查在現(xiàn)場(chǎng),切實(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,確保礦井安全生產(chǎn)。 “安全執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。”集團(tuán)公司在安全工作中認(rèn)識(shí)到:干部履職到現(xiàn)場(chǎng)是一切工作的保障,要實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的“領(lǐng)導(dǎo)抓”,首先得“抓領(lǐng)導(dǎo)”,讓干部沉下去,指揮生產(chǎn)在一線,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在一線,安全履職在一線,真正做到“工人三班倒,班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)”。基于這樣的認(rèn)識(shí),集團(tuán)公司從作風(fēng)監(jiān)督入手,以紀(jì)檢、監(jiān)察部門抓干部安全履職為載體,對(duì)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班進(jìn)行跟蹤抽查,著重解決極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班弄虛作假、工作漂浮、履職不到位等問(wèn)題,促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,責(zé)任到位,管理高效。 集團(tuán)公司非常重視紀(jì)檢監(jiān)察部門的作用,不間斷地開(kāi)展五查:即查領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班安排表,查當(dāng)班實(shí)際帶班人,查井下定位監(jiān)測(cè)系統(tǒng)帶班領(lǐng)導(dǎo)的編號(hào)、方位,查換裝室領(lǐng)導(dǎo)是否換裝,查領(lǐng)導(dǎo)干部下井安全寫實(shí)。之所以要五查,就是要杜絕帶班安排與實(shí)際帶班人不一致,帶班人不下井將定位器交給別人,提遲下井提早上井,按時(shí)下井提前出班等現(xiàn)象發(fā)生,保證帶班質(zhì)量。 紀(jì)檢監(jiān)察部門還按照公司的要求,采取不定時(shí)、不定單位、不打招呼的形式,對(duì)中班、晚班、節(jié)假日和敏感時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班情況展開(kāi)突擊檢查、抽查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司匯報(bào),形成書(shū)面材料發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并在集團(tuán)公司廠礦長(zhǎng)書(shū)記會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)。公司對(duì)查出問(wèn)題的人和事進(jìn)行嚴(yán)肅處理,第一次扣除當(dāng)月安全績(jī)效獎(jiǎng)和通報(bào)批評(píng),第二次就地免職。今年,紀(jì)委對(duì)監(jiān)察查到的兩起干部帶班問(wèn)題都作出了相應(yīng)處理。 由于監(jiān)督到位,措施有力,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度得到有效落實(shí),帶班空班率、遲到早退率和弄虛作假現(xiàn)象得到有效遏制,干部安全履職完好率大大提升。領(lǐng)導(dǎo)下井抓通風(fēng)、治瓦斯、查隱患、解難題;狠抓違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干,礦井“三違”率大大降低。今年8月初,國(guó)家煤礦安全監(jiān)察總局到萍礦檢查,科技裝備司司長(zhǎng)朱鳳山對(duì)萍礦在安全管理上所作的努力給予充分肯定,尤其稱贊安源煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班落實(shí)得好。