青山煤礦把人才隊(duì)伍建設(shè)作為礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展中的“酵母”，不斷完善人才選拔、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)機(jī)制，全面構(gòu)建人才“蓄水”工程。

　　青山煤礦確立了“最硬的關(guān)系是工作關(guān)系，最好的關(guān)系也是工作關(guān)系”和“淡化學(xué)歷、淡化資歷、淡化來歷、注重品行和能力”的人才培養(yǎng)使用理念。在人才培養(yǎng)使用上，不搞論資排輩，不論遠(yuǎn)近親疏，把工作績效定為唯一的指標(biāo)，對(duì)有能力的干部重點(diǎn)培養(yǎng)，將有作為的干部放到重要的崗位上，形成一種“想干事，能干事，會(huì)干事，干成事，不出事”的良好氛圍。在薪酬分配上不搞一刀切，將職工個(gè)人收入與崗位貢獻(xiàn)掛鉤，薪酬分配向關(guān)鍵崗位和生產(chǎn)技能崗位傾斜，使崗位報(bào)酬與崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)際貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，真正做到“一流人才、一流業(yè)績、一流報(bào)酬”，使人才價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。