青山煤礦把人才隊伍建設作為礦井轉型發(fā)展中的“酵母”,不斷完善人才選拔、培養(yǎng)、使用、激勵機制,全面構建人才“蓄水”工程。
青山煤礦確立了“最硬的關系是工作關系,最好的關系也是工作關系”和“淡化學歷、淡化資歷、淡化來歷、注重品行和能力”的人才培養(yǎng)使用理念。在人才培養(yǎng)使用上,不搞論資排輩,不論遠近親疏,把工作績效定為唯一的指標,對有能力的干部重點培養(yǎng),將有作為的干部放到重要的崗位上,形成一種“想干事,能干事,會干事,干成事,不出事”的良好氛圍。在薪酬分配上不搞一刀切,將職工個人收入與崗位貢獻掛鉤,薪酬分配向關鍵崗位和生產技能崗位傾斜,使崗位報酬與崗位職責、風險、實際貢獻緊密結合,真正做到“一流人才、一流業(yè)績、一流報酬”,使人才價值得到充分的體現(xiàn)。