去年9月2日，高坑煤礦發(fā)生了一起嚴重瓦斯爆炸事故；一年后的當(dāng)天，集團公司安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上的管理人員齊聚一堂，專門開展安全座談，就如何深刻吸取事故慘痛教訓(xùn)、有效鞏固當(dāng)前安全生產(chǎn)成果、全面改進公司安全管理工作積極建言獻策，警醒大家永遠銘記這一特殊日子，警鐘長鳴抓好安全生產(chǎn)工作。

　　集團公司總經(jīng)理林紹華，總工程師劉伏生，副總工程師袁強，安全局副局長張才林，所屬8家煤礦礦長、安全副礦長、總工程師以及萍礦機關(guān)有關(guān)處室負責(zé)人共計30余人參加了座談會。

　　會議開始前，與會人員全體起立為去年高坑9.2事故遇難礦工集體默哀一分鐘。

　　圍繞安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這兩個主要議題，與會人員暢所欲言，各抒己見，展開了熱烈的討論，談體會、話經(jīng)驗、提建議，并深入剖析了本單位安全生產(chǎn)方面存在的問題與不足。

　　大家的發(fā)言主要聚焦在安全管理理念、職工隊伍素質(zhì)、問責(zé)制實施、礦井安全設(shè)施和新工藝實施等方面。針對這些問題，能當(dāng)場解決的，集團公司總經(jīng)理林紹華、總工程師劉伏生一一給予了答復(fù)；不能當(dāng)場解決的，會后將分門別類整理成冊提交辦公會討論。

　　會議強調(diào)今后必須保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢，時刻保持清醒頭腦，形成安全管理的長效機制，創(chuàng)新安全管理理念、管理體制和機制，持之以恒、一絲不茍抓好安全；強化現(xiàn)場安全監(jiān)管和隱患排查治理，提高治大隱患防大事故能力；提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，積極推廣新技術(shù)新工藝，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)接替。同時，正確處理好“雙節(jié)”與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的矛盾，必要的安全投入一分都不省，要在確保安全的前提下實行“雙節(jié)”；強力推進安全互動，改原來的押金制（扣分）為激勵機制（加分），把安全獎的發(fā)放與安全互動掛鉤，增強安全管理的自覺性、積極性，把榜樣樹起來，總結(jié)經(jīng)驗全面推廣；強化業(yè)務(wù)保安，采取“請進來，走出去”的方式對各級各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工人進行安全教育等相關(guān)培訓(xùn)，著重培訓(xùn)班組長等后備人才，全面提高職工隊伍特別是管理人員整體素質(zhì)，增強安全保障力；積極營造安全氛圍，嚴格安全績效考核，對不負責(zé)、不履職的管理人員與“三違”人員等反面典型要嚴格實行問責(zé)制。

　　會議提出，今后公司、礦級、區(qū)隊等各級單位要多舉辦類似的座談會，大家集思廣益，把問題擺出來，把辦法亮出來，這既是堅持“從群眾中來，到群眾中去”優(yōu)良作風(fēng)的傳承，也是掌握各單位現(xiàn)場動態(tài)，借以互相交流、互相學(xué)習(xí)、共同提高的需要。