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      銘記歷史教訓(xùn) 創(chuàng)新安全管理 集團公司集思廣益抓安全

        發(fā)表日期:2013年9月3日      作者:謝紅英     【編輯錄入:xhyyysl

        去年9月2日,高坑煤礦發(fā)生了一起嚴重瓦斯爆炸事故;一年后的當(dāng)天,集團公司安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上的管理人員齊聚一堂,專門開展安全座談,就如何深刻吸取事故慘痛教訓(xùn)、有效鞏固當(dāng)前安全生產(chǎn)成果、全面改進公司安全管理工作積極建言獻策,警醒大家永遠銘記這一特殊日子,警鐘長鳴抓好安全生產(chǎn)工作。

        集團公司總經(jīng)理林紹華,總工程師劉伏生,副總工程師袁強,安全局副局長張才林,所屬8家煤礦礦長、安全副礦長、總工程師以及萍礦機關(guān)有關(guān)處室負責(zé)人共計30余人參加了座談會。

        會議開始前,與會人員全體起立為去年高坑9.2事故遇難礦工集體默哀一分鐘。

        圍繞安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這兩個主要議題,與會人員暢所欲言,各抒己見,展開了熱烈的討論,談體會、話經(jīng)驗、提建議,并深入剖析了本單位安全生產(chǎn)方面存在的問題與不足。

        大家的發(fā)言主要聚焦在安全管理理念、職工隊伍素質(zhì)、問責(zé)制實施、礦井安全設(shè)施和新工藝實施等方面。針對這些問題,能當(dāng)場解決的,集團公司總經(jīng)理林紹華、總工程師劉伏生一一給予了答復(fù);不能當(dāng)場解決的,會后將分門別類整理成冊提交辦公會討論。

        會議強調(diào)今后必須保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢,時刻保持清醒頭腦,形成安全管理的長效機制,創(chuàng)新安全管理理念、管理體制和機制,持之以恒、一絲不茍抓好安全;強化現(xiàn)場安全監(jiān)管和隱患排查治理,提高治大隱患防大事故能力;提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,積極推廣新技術(shù)新工藝,科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)接替。同時,正確處理好“雙節(jié)”與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的矛盾,必要的安全投入一分都不省,要在確保安全的前提下實行“雙節(jié)”;強力推進安全互動,改原來的押金制(扣分)為激勵機制(加分),把安全獎的發(fā)放與安全互動掛鉤,增強安全管理的自覺性、積極性,把榜樣樹起來,總結(jié)經(jīng)驗全面推廣;強化業(yè)務(wù)保安,采取“請進來,走出去”的方式對各級各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工人進行安全教育等相關(guān)培訓(xùn),著重培訓(xùn)班組長等后備人才,全面提高職工隊伍特別是管理人員整體素質(zhì),增強安全保障力;積極營造安全氛圍,嚴格安全績效考核,對不負責(zé)、不履職的管理人員與“三違”人員等反面典型要嚴格實行問責(zé)制。

        會議提出,今后公司、礦級、區(qū)隊等各級單位要多舉辦類似的座談會,大家集思廣益,把問題擺出來,把辦法亮出來,這既是堅持“從群眾中來,到群眾中去”優(yōu)良作風(fēng)的傳承,也是掌握各單位現(xiàn)場動態(tài),借以互相交流、互相學(xué)習(xí)、共同提高的需要。


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