安源礦針對矸石磚廠多年虧損的被動局面,對磚廠的管理機制進行全面改革。引入民營資本和新的管理方式,為磚廠發(fā)展注入了活力,甩掉了多年的虧損帽子,出現了經營業(yè)績上升,職工收入提高,生產銷售健康發(fā)展的良好局面。
由于管理體制等多方面的原因,安源礦矸石磚廠近四年來一直虧損。為了改變磚廠長期虧損的現狀,安源礦組織專人展開調研,尋找磚廠改革方案。2006年初,安源礦綜合了市場上磚廠的經營模式后,決定采取招標承包的方式,讓其脫離母體,用市場運作的方式尋求發(fā)展。
去年3月,安源礦原勞動服務公司職工易望先擊敗另外四名競標者,以個人名義承包了安源礦矸石磚廠。接手磚廠管理后,易望先首先在管理體制上進行了改革。原先,僅有46名職工的磚廠管理人員就有十幾個,現在只聘兩個,一個管生產,一個管銷售。改變銷售策略,原來產品僅限于局內市場,現在局外市場的份額占到了60%。堅持現金交易,去年磚廠不僅做到了貨款的及時回籠,還收回老貨款9萬多元。易望先還及時提高工作單價,使員工收入水平提高,調動了職工生產積極性。
在磚廠改革中,安源礦沒有一包了之,而是通過添置機械來支持磚廠發(fā)展。安源礦還加強對承包合同執(zhí)行的監(jiān)督,維護企業(yè)、承包人和職工的共同利益。改革重組后,職工憂患意識增強,工作更主動了。經過一年的運作,磚廠的生產水平經營效益都恢復到了四年前的水平,扭轉了虧損局面,實現了盈利。