安源礦針對矸石磚廠多年虧損的被動局面，對磚廠的管理機制進行全面改革。引入民營資本和新的管理方式，為磚廠發(fā)展注入了活力，甩掉了多年的虧損帽子，出現了經營業(yè)績上升，職工收入提高，生產銷售健康發(fā)展的良好局面。

　　由于管理體制等多方面的原因，安源礦矸石磚廠近四年來一直虧損。為了改變磚廠長期虧損的現狀，安源礦組織專人展開調研，尋找磚廠改革方案。2006年初，安源礦綜合了市場上磚廠的經營模式后，決定采取招標承包的方式，讓其脫離母體，用市場運作的方式尋求發(fā)展。

　　去年3月，安源礦原勞動服務公司職工易望先擊敗另外四名競標者，以個人名義承包了安源礦矸石磚廠。接手磚廠管理后，易望先首先在管理體制上進行了改革。原先，僅有46名職工的磚廠管理人員就有十幾個，現在只聘兩個，一個管生產，一個管銷售。改變銷售策略，原來產品僅限于局內市場，現在局外市場的份額占到了60％。堅持現金交易，去年磚廠不僅做到了貨款的及時回籠，還收回老貨款9萬多元。易望先還及時提高工作單價，使員工收入水平提高，調動了職工生產積極性。

　　在磚廠改革中，安源礦沒有一包了之，而是通過添置機械來支持磚廠發(fā)展。安源礦還加強對承包合同執(zhí)行的監(jiān)督，維護企業(yè)、承包人和職工的共同利益。改革重組后，職工憂患意識增強，工作更主動了。經過一年的運作，磚廠的生產水平經營效益都恢復到了四年前的水平，扭轉了虧損局面，實現了盈利。