面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，楊橋礦采掘二區(qū)及時(shí)召開“雙增雙節(jié)”動(dòng)員大會(huì)，把嚴(yán)格控制材料消耗作為成本管理的重要手段，結(jié)合實(shí)際制定了一系列措施：一是全面推行目標(biāo)成本精細(xì)化管理，每月按礦下達(dá)的材料計(jì)劃定額，將材料成本指標(biāo)細(xì)化分解到班組和個(gè)人，形成個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)的包保責(zé)任制；二是充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，實(shí)行內(nèi)部“超市”定價(jià)，按成績(jī)獎(jiǎng)節(jié)罰超；三是深入組織開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，從節(jié)約一塊托板、一個(gè)螺絲釘?shù)刃∈伦テ�，最大限度予以回收，�?duì)能維修的工具及設(shè)備盡量進(jìn)行維修，用來(lái)再次投入使用。該區(qū)9109工作面回撤時(shí)，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)深入一線組織回撤回收，連一小塊木楔、一顆螺絲釘也不放過(guò)。5月該區(qū)共計(jì)回收鐵棚子328根、頂子333根、梁231塊、木料145根。

　　通過(guò)一系列措施的有效實(shí)施，該區(qū)的雙增雙節(jié)工作取得了顯著成效，形成了點(diǎn)點(diǎn)滴滴搞節(jié)約、角角落落抓回收的濃厚氛圍，材料消耗月月下降， 5月份計(jì)劃材料15793.2元，實(shí)際使用10310元，節(jié)約了5483.2元。同時(shí)，區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)環(huán)境也進(jìn)一步得到了提升，電纜線路吊掛整齊，物料擺放有序，成為了全礦的典范。近日，楊橋礦還特意組織各區(qū)科單位到該區(qū)進(jìn)行互動(dòng)，讓大家在交流中學(xué)習(xí)其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以使該礦的節(jié)支降耗活動(dòng)深入、持久開展下去。