高坑煤礦補勘找煤，在破解生存與發(fā)展難題的同時，堅持自然減員提效不動搖，十年磨一劍，減人節(jié)支與用人提效并舉，終于喜結(jié)成果。

　　堅持減員不動搖

　　曾被譽為“江南第一大礦”的高坑煤礦，歷經(jīng)輝煌而走進2001年的時候，已知資源所剩無幾，活力不再，負擔沉重，終因扭虧無望而破產(chǎn)。陷入困境的高坑煤礦，此時需要負擔的職工仍有2600人之多，在崗職工人均年收入為8000元，有的地面人員每月只能拿到100多元的工資。全礦上下，人心惶惶，機構臃腫，人浮于事……

　　企業(yè)如何東山再起，重煥生機？礦領導班子達成共識：補勘找煤，破解生存與發(fā)展之難題；減員提效，提升企業(yè)造血功能。減員而不裁員，這是需要魄力與毅力的，尤其是面對著如親人一般的職工，必須在原則與情感當中二者擇其一的時候。有一次，一位老職工想停薪留職，就找礦領導講情面，他沒想到的是，領導的回答竟然是“要么走人，要么上班！”

　　時光荏苒，功夫不負有心人。高坑煤礦的生產(chǎn)終于慢慢地步入了正軌，效益也好了起來。面對企業(yè)的復蘇，高坑煤礦的領導班子更加睿智：絕不能放松減員政策，要想蓄積企業(yè)發(fā)展亟需的能量，必須將減員政策作為長效機制執(zhí)行。

　　十年磨一劍，高坑煤礦的領導就這樣堅持著，毫不動搖。

自然減員提效

　　從2600多人減到1980人，這620人到底是怎么減的呢？高坑煤礦的領導在接受采訪時，細細地給記者算了一筆賬。

　　十年減員，不是所有的崗位都減。在人力資源管理中，高坑煤礦堅持“充實一線，精簡地面”的原則，2001年至2011年，井下一線及井下配合人員從1269人增加到1415人，反而增加了146人；地面人員則從1331人減少到565人，減少了766人，全礦實際減人620人。

　　人員減少了，生產(chǎn)效率如何提升？

　　地面單位改變生產(chǎn)方式，精干隊伍，不養(yǎng)閑人，不設閑崗。如洗煤廠以前是三班出煤，不論入洗煤量多少，人員一樣多�，F(xiàn)在，礦上將其改為一班洗煤一班檢修。以前300多人年洗煤不足20萬噸，現(xiàn)在142人年洗煤達40多萬噸。總務科減少40人，社區(qū)減少292人，但工作效率都沒有降低。

　　生產(chǎn)一線合理調(diào)整勞動組織，一人多職，一職多能：井下實行“大采區(qū)制”，將以前六個采區(qū)合并為三個采區(qū)，兩個開拓區(qū)并為一個；盤區(qū)作為采掘區(qū)下面的一個班建制，實行責任制。如此一來，僅科級干部就減少16人，一般管理干部也減少16人。勞動力安排上，按工作量派人，工效不減反增。如400盤區(qū)，今年1月至現(xiàn)在，人均月產(chǎn)原煤100噸，最高達130噸，產(chǎn)量、工效、收入均創(chuàng)全礦最高水平。

　　機關實行兼任制，能兼則兼：副區(qū)長兼班長、支部書記兼工會主席、工會主席兼班長達15人之多。2011年全礦副科級以上管理干部為81人（其中正副科級75人，副總以上礦領導6人），比2001年102人減少21人。

十年減員終顯成效

　　620人，這是一個不大的數(shù)字，卻是一個不小的群體。

　　——再三違反勞動紀律的人走了，留下的是勤奮做事的人，高坑煤礦有了務實的氛圍。

　　——堅持自然減員：職工到了退休年齡的就退休……

　　縱觀高坑煤礦10年自然減員的歷程，2011年與2001年相比，人員從2600人減少到1980人，減少用工620人，按上年度工資及規(guī)費收入計算，一年節(jié)支減負3000多萬元。2001年，生產(chǎn)原煤14.86萬噸，當年虧損949.74萬元；2011年，生產(chǎn)原煤43.11萬噸，實現(xiàn)利潤5206萬元。在煤炭行業(yè)，許多煤礦都經(jīng)歷了破產(chǎn)重組，其他類似于高坑煤礦這樣的礦井，在破產(chǎn)重組的時候，一般不會超過2000人。但是當企業(yè)發(fā)展起來后，都普遍超過了3000人；加了1000人，5000萬元就這樣吃掉了。

　　而高坑煤礦堅持十年自然減員、減負，精確控制人力成本，堅持提高工作效率絕不動搖，該節(jié)的節(jié)，該增的增。高坑煤礦這個曾經(jīng)扭虧無望的老企業(yè)，如今重新成為盈利大礦，企業(yè)終于步入了健康發(fā)展的軌道。