萍鄉(xiāng)焊條廠充分發(fā)揮廣大職工主人翁作用，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，通過組織職工提合理化建議、職工代表巡視、定期對話、設(shè)意見箱等各種形式，搞好企業(yè)民主管理，收到較好效果。

　　去年，是該廠最艱苦、最困難的一年，由于市場價格繼續(xù)低迷，鋼材市場波動大，輔料藥粉價格不斷上漲，資金周轉(zhuǎn)困難以及焊接材料行業(yè)無序競爭等困難，嚴(yán)重地影響了生產(chǎn)經(jīng)營的正常發(fā)展，針對這種情況，該廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)集思廣益，依靠廣大職工管理好企業(yè)，他們通過職代會、民主管理網(wǎng)絡(luò)、職工代表巡視、定期對話、設(shè)意見箱等各種形式，實實在在地向廣大職工交底，并積極組織廣大職工提合理化建議共32條，內(nèi)容包括生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)、銷售、生活福利、廠級管理等7個方面，廠黨政對這些意見和建議非常重視，并專門研究討論，予以全部解決答復(fù)。使職工們從這些生活中感到自己真正是企業(yè)的主人。

　　同時，職工們通過班組、車間、廠部三級民主管理網(wǎng)絡(luò)、職工意見箱、廠長公開電話、廠長和工人對話等形式向廠部提出了許多克服企業(yè)困難、搞好生產(chǎn)經(jīng)營的意見和建議。這些意見和見議，對去年度過難關(guān)，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)發(fā)揮了很大的作用。