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      困境中闖關(guān)前行——來自萍鄉(xiāng)浮法玻璃廠的報(bào)道之一

        發(fā)表日期:2011年11月4日      作者:張善清、李濤     【編輯錄入:xhyyysl

        2011年3月,春天的寒意才剛剛退去,萍鄉(xiāng)浮法玻璃廠新二線進(jìn)入正式生產(chǎn)階段,這本是一個(gè)振奮人心的好消息,而浮法玻璃廠的員工卻沒有感受到這暖暖的春意。

        銀根緊縮,房地產(chǎn)調(diào)控,建筑市場萎縮,原材料上漲,市場下滑,玻璃行業(yè)全面虧損……

        這些讓人始料不及的信息,讓萍玻人感覺到:玻璃市場的春天還很寒冷。

        浮法玻璃廠主要銷售區(qū)域華南地區(qū)價(jià)格連續(xù)大幅下調(diào)、傳統(tǒng)旺季華東市場沒有上漲預(yù)期,相反價(jià)格回落,原材料成本不斷攀升……

        困難面前已沒有退路。在廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,萍玻人開始了新一輪的艱難前行。

      擰出潛力“水分”

        “我們要象擰毛巾一樣,擰出潛力‘水分’,擰出生產(chǎn)經(jīng)營中的‘水分’;提高經(jīng)濟(jì)效益、提高職工收入”。廠長賀春林始終相信,只要思想不滑坡,辦法總比困難多。

        從細(xì)節(jié)入手,大膽創(chuàng)新、改進(jìn)工藝、充分利舊……“雙擰雙高——我們在行動(dòng)”活動(dòng)迅速在全廠展開。每個(gè)浮法玻璃廠的員工都成了“雙擰雙高”的實(shí)踐者。

        “今天招待客戶就在廠里的小餐廳吃,菜盡量做得簡單可口”廠領(lǐng)導(dǎo)率先做起了“雙擰雙高”的榜樣。

        “請問你們這有打印完可二次使用的紙嗎,我們想收集一些畫圖用”

        “從今天起要消滅白熾燈,全部使用節(jié)能燈”。在浮法玻璃廠,人人都成為了廢物循環(huán)利用、節(jié)約能源的推廣者。

        “不積跬步,無以致千里;不積小流,無以成江河”。萍玻人再一次用發(fā)現(xiàn)的眼睛、勤奮的雙手,擰出了管理中的效益:二線通過改善設(shè)計(jì)缺陷,成功生產(chǎn)出了3.7MM規(guī)格白色玻璃,為企業(yè)增收67.4萬元;通過充分利舊,有效節(jié)約生產(chǎn)成本約176萬元;在生產(chǎn)過程中,通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,減少燃料油的用量,節(jié)約成本達(dá)1萬元/天;通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,非生產(chǎn)性費(fèi)用開支同比減少21.15萬元……

      調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

        2011年7月,廠長賀春林提出了一線改產(chǎn)綠色玻璃的想法,這一想法立即得到了班子成員的認(rèn)同。于是營銷、信息、技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)等多個(gè)部門分頭行動(dòng),打響了一場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的攻堅(jiān)戰(zhàn):

        市場調(diào)研結(jié)果表明,80%大客戶贊同改產(chǎn)綠色玻璃。從白色玻璃改產(chǎn)綠色玻璃可行性分析報(bào)告形成,到原料進(jìn)入倉庫;從改產(chǎn)綠色玻璃設(shè)備安裝完成,到第一批綠色玻璃原料投入熔窯;僅僅用了不到25天。

        8月10日,浮法玻璃廠綠色玻璃改產(chǎn)取得成功,創(chuàng)造了國內(nèi)“白改綠”速度之最。這是浮法玻璃廠自1996年建廠以來的又一次新突破,產(chǎn)品填補(bǔ)江西省空白。

      揚(yáng)起前行風(fēng)帆

        浮法玻璃廠無論是在順境還是在逆境,始終把“人”放在第一位。尤其在遭遇“寒流”時(shí)“抱團(tuán)取暖”,全體員工把自己的榮辱緊緊地與企業(yè)的興衰捆在了一起。

        在綠色玻璃改產(chǎn)期間,生產(chǎn)車間的許多員工主動(dòng)要求堅(jiān)守崗位長達(dá)一個(gè)多星期。

        一線聯(lián)合車間副主任王勇為確保綠色玻璃生產(chǎn)一次成功,連續(xù)堅(jiān)守崗位達(dá)7天,就連母親動(dòng)手術(shù)也沒去醫(yī)院照顧。

        保窯班的員工為了邦磚趕進(jìn)度,在攝氏60度的高溫下穿著厚厚的棉衣一干就是十幾個(gè)小時(shí),毫無怨言。每逢雷雨惡劣天氣,干部、員工無論是白天黑夜,都會(huì)按照慣例,主動(dòng)趕到廠里,隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)付意外災(zāi)害。

        ……

        在浮法玻璃廠像這樣為企業(yè)默默奉獻(xiàn)的員工比比皆是,他們總是把企業(yè)利益與自己的利益緊緊地聯(lián)系在一起。有了這樣一支員工隊(duì)伍,再大的困難、再大的坎也能越過。

        當(dāng)下,浮法玻璃廠一項(xiàng)項(xiàng)減虧的措施正開始醞釀:選配燃料,可降低成本逾百萬元。改變配料,加大碎玻璃用量,減少消耗,可提高效益近百萬元。

        大力開發(fā)二、三級(jí)縣區(qū)批發(fā)商,占領(lǐng)市場、提高銷價(jià)。

        市場,就像無法預(yù)測的大海,時(shí)而風(fēng)平浪靜,時(shí)而洶涌澎湃。但是,浮法玻璃廠的干群沒有退縮,正邁著堅(jiān)定步伐,勇往前行。


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