面對(duì)“用工荒”對(duì)煤礦勞動(dòng)用工的沖擊，高坑礦認(rèn)真研究新形勢下招工用工管理方式，始終堅(jiān)持“友情操作、真誠相待、待遇留人”的招工用工理念，使一線工人招得進(jìn)、穩(wěn)得住、留得下。據(jù)了解，高坑礦2007年至2011年，新招一線工人穩(wěn)定率平均在90%以上，最近達(dá)到了98%。

　　近幾年來，用工荒從沿海輻射到了內(nèi)地，也影響到了礦區(qū)。當(dāng)下，招工難、用工難成了一個(gè)普遍性的問題。然而，記者在高坑礦采訪，看到的卻是另一番景象，這里沒有因缺人而“慌”，沒有因招工而愁，5年來新招工人一直保持較高穩(wěn)定率。那么，高坑礦是怎樣做到這一點(diǎn)的呢？礦部與區(qū)隊(duì)結(jié)合上下聯(lián)動(dòng)、循序漸進(jìn)的招工方式，友情操作、真誠相待、待遇留人的用工舉措，是高坑礦一線工人招得進(jìn)、穩(wěn)得住、留得下的制勝“策略”。

　　上下聯(lián)動(dòng)是高坑礦招工用工的一大特點(diǎn)。先由班組向區(qū)隊(duì)提出用工計(jì)劃，區(qū)隊(duì)向礦上提出招工報(bào)告，礦上批準(zhǔn)區(qū)隊(duì)招工報(bào)告后，區(qū)隊(duì)自行實(shí)施招工計(jì)劃。區(qū)隊(duì)實(shí)施招工計(jì)劃，采取“線人”招工的方式，職工可將自家兄弟、親戚、朋友、同村鄰居介紹到本區(qū)隊(duì)做工。新工人到礦后，由區(qū)長面試認(rèn)可后，提交礦人事部門履行招工手續(xù)。這樣的招工方式避免了礦上統(tǒng)一招工良莠不齊、區(qū)里對(duì)招來人員不滿意直接退給礦上等情況的發(fā)生。目前，高坑礦的這種招工用工方式已成為基本模式。

　　友情操作是高坑礦招工用工的重要方法。新工人到礦，區(qū)長第一句話就是：“煤礦工作很辛苦，你吃得了這份苦嗎？吃得了就留下。”這句話雖然直白，卻讓新工人對(duì)煤礦艱苦的作業(yè)環(huán)境有了第一認(rèn)識(shí)。然而，新工人一旦招下來，區(qū)隊(duì)并不會(huì)立即把他們放在大小工崗位，而是讓他們做一些輔助性工作。勞動(dòng)強(qiáng)度由小到大、工作環(huán)境由簡單到復(fù)雜，待他們熟悉環(huán)境后再到一線做大小工。這樣做目的是讓新工人適應(yīng)一線勞動(dòng)有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，避免直接面對(duì)高強(qiáng)度勞動(dòng)嚇跑工人。

　　待遇留人是高坑礦招工用工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。高坑礦的用工辦法是：不管老工人、新工人，工資待遇一樣、獎(jiǎng)勵(lì)待遇一樣、生活福利一樣。近幾年來，高坑礦采取多種措施，不斷提高職工工資收入。開展全年性的采煤選手賽、掘進(jìn)選手賽、噸煤超產(chǎn)競賽，如掘進(jìn)當(dāng)頭日架棚4架人均獎(jiǎng)勵(lì)80元，部分采煤掘進(jìn)選手僅勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)月收入就達(dá)1000多元；礦上對(duì)一線工人月出勤26天以上的給予200元出勤獎(jiǎng)；對(duì)特殊崗位實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，安全高效完成任務(wù)給予對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)優(yōu)秀班組長、勞動(dòng)模范給予200元至300元/月津貼并形成長效機(jī)制。近年來，高坑礦通過勞動(dòng)競賽，提高工效，增加生產(chǎn)，提高職工收入，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。2010年，高坑礦原煤產(chǎn)量比上年增長4萬噸，職工人均年收入達(dá)到35138萬元。