楊橋礦大力加強安全隱患排查力度，堅持安全閉環(huán)式管理不放松，各基層區(qū)隊利用每日下午定時的安全隱患排查會給力安全管理，做到安全工作抓重點、抓現(xiàn)場、反復抓，打好安全主動仗，有力地夯實了礦井安全生產(chǎn)基礎。

　　該礦抓安全工作敢于動真格，不走過場不擺花架子，除嚴格考核每天一次的礦井安全隱患排查會外，還就基層區(qū)隊安全隱患排查會作出了詳細規(guī)定。安全科每天派出人員奔赴各區(qū)隊參加安全隱患排查會，進行監(jiān)督檢查，并將區(qū)隊隱患排查會內(nèi)容和執(zhí)行落實情況納入文明區(qū)隊百分評比考核中，與區(qū)隊安全績效工資直接掛鉤，對上了得獎分數(shù)線的區(qū)隊予以獎勵，讓貫徹執(zhí)行好、安全生產(chǎn)好的區(qū)隊職工既有面子，又有票子。每個職工心里都有一本經(jīng)濟賬，激發(fā)了全員自主抓安全的積極性和主動性。

　　該礦各區(qū)隊把隱患治理作為班前會重點工作內(nèi)容安排、現(xiàn)場定人定責重點落實整改的首要任務，安全隱患排查會首先將頭天安全科安檢員下達的安全整改內(nèi)容逐一予以核對落實，并由處理隱患的責任人面對面交談處理效果，防止了隱患重復出現(xiàn)，對于整改好了的及時上報“消號”。在總結(jié)部署井下安全生產(chǎn)工作時，共同分析討論工作動態(tài)及隱患排查情況，適時調(diào)整思路，制定防范整改措施，定期落實整改，并將責任劃分到班組和個人，做到小問題不過班，大問題不過夜，跟蹤復查，避免了處理安全隱患拖沓、推諉和“踢皮球”的現(xiàn)象。同時，礦安全職能部門和組織科還對班組長以上管理人員出班寫實進行經(jīng)常性核查。