2006年精彩回放

　　2006年是萍礦發(fā)展史上極不平凡的一年，集團(tuán)公司以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以處置危機(jī)為首要任務(wù)，系統(tǒng)組織了戰(zhàn)略重組、扭虧增盈、規(guī)范管理幾個(gè)硬仗，迅速扭轉(zhuǎn)了被動局面，實(shí)現(xiàn)了一脫困、調(diào)整、發(fā)展突破性進(jìn)步。

　　——企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量繼續(xù)增長，增長質(zhì)量進(jìn)一步提高

　　集團(tuán)母公司全年實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增加1.8億元。

　　全年消化了下井三項(xiàng)津貼增支、塌陷補(bǔ)償欠帳、老帳損失、新錦源公司虧損等增支因素，同口徑比上年增盈3863萬元，是歷史上效益最好的年景之一。

　　——順利完成安源股份股改和重組

　　以重組曲江煤業(yè)為題材，安源股份股權(quán)分置改革方案7月27日以高票通過，8月30日股改完成正式復(fù)牌。

　　經(jīng)過方方面面努力，成功實(shí)現(xiàn)安源股份要約豁免，避免了集團(tuán)公司承擔(dān)的要約風(fēng)險(xiǎn)，年底順利完成股權(quán)交割。

　　安源股份重組后，ST風(fēng)險(xiǎn)得以有效化解，業(yè)績得以穩(wěn)定支撐，有利于其可持續(xù)發(fā)展。

　　——職工生活進(jìn)一步改善

　　全年安排就業(yè)926人；

　　人均收入穩(wěn)步增長，在崗職工人均收入達(dá)17885元，同口徑比上年增加1799元，增幅為11.2％，其中井下一線職工平均收入達(dá)23157元，比上年增加2754元，增幅為13.5％；

　　在按政策調(diào)整離退人員養(yǎng)老金的同時(shí)，調(diào)整了內(nèi)退人員的生活費(fèi)，每人增加100元；

　　改善了職工居住條件，完成沉陷區(qū)治理小區(qū)建設(shè)1548戶，維修舊房75棟641戶，為237戶新建了衛(wèi)生間；
　　
　　改善了職工就醫(yī)條件，投資近2億元的現(xiàn)代化湘雅萍礦合作醫(yī)院于2006年6月23日正式運(yùn)行；

　　提高了醫(yī)療保障水平，醫(yī)保用藥范圍目錄由660種擴(kuò)大到2241種；

　　改善了礦區(qū)環(huán)境，改造了礦區(qū)公路、公廁、路燈等一些公共設(shè)施，亮化、綠化、美化了礦區(qū)。

　　2007年工作任務(wù)

　　關(guān)鍵詞：發(fā)展、創(chuàng)新、管理、安全、和諧

　　中心思想：加快發(fā)展，耽誤不得；科學(xué)發(fā)展，失誤不得；和諧發(fā)展，折騰不得。精練成一句話就是，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：和諧奮斗三年，實(shí)施三項(xiàng)計(jì)劃，銷售收入翻番，到“十一五”末銷售收入60億以上，再造兩個(gè)萍礦。

　　2007年工作目標(biāo)：

　　1、全力抓好安全生產(chǎn)，力爭實(shí)現(xiàn)安全年；

　　2、完成省煤炭集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)；

　　3、做大3個(gè)產(chǎn)業(yè)：焦化達(dá)70萬噸／年、民爆達(dá)3萬噸／年、中鼎國際海外收入達(dá)5億元；

　　4、職工收入增長8%以上；

　　5、完成沉陷治理安置小區(qū)建設(shè)；

　　6、力所能及地努力解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題。

　　·全面動員、總體推進(jìn)，加快萍礦又好又快發(fā)展新起步

　　1、加快開工焦化公司二期40萬噸／年工程，爭取一季度開工，今年建成投產(chǎn)，同時(shí)擴(kuò)大煤氣利用量。繼續(xù)做好焦油、粗苯、硫胺等化產(chǎn)品回收和深加工，調(diào)研粗苯精加工、焦油深加工可行性，做精化產(chǎn)，最大限度地挖掘增加值。

　　2、加快中鼎國際海外產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和拓展�？s短磨合期，發(fā)揮整合后的優(yōu)勢，大力開拓東南亞煤電市場，以及北非水利電工程，泰國、印度建筑工程市場等，確保全年新增項(xiàng)目5億元以上。抓好現(xiàn)有煤礦經(jīng)營、新礦開發(fā)、電廠建設(shè)和建筑工程施工，全年海外收入確保5億元，力爭6億元。

　　3、加快火工廠擴(kuò)能改造。發(fā)揮與七Ｏ九廠整合后的優(yōu)勢，逐步做大民爆產(chǎn)業(yè)。按照統(tǒng)籌考慮，總體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施的原則，加快實(shí)施現(xiàn)有改性硝銨炸藥生產(chǎn)線技改和炸藥庫改造，爭取早日投產(chǎn)、發(fā)揮效益。

　　4、抓好煤礦技改、延深擴(kuò)產(chǎn)和新井建設(shè)。技改方面，高坑一水平、安源二水平、黃沖四水平開發(fā)工程，今年必須全面竣工投產(chǎn)，分別增加產(chǎn)能15萬噸、20萬噸和5萬噸。延深方面，抓好青山、巨源、楊橋三礦延深施工，確保水平接替。新井建設(shè)方面，除抓好宜萍煤礦施工、兌現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度外，盡快取得長睦嶺等資源勘探權(quán)及開采權(quán)。

　　5、加快鹽化工及硝銨項(xiàng)目合作可行性調(diào)研論證，在項(xiàng)目可行的情況下，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資，盡早開工建設(shè)。

　　·狠抓扭虧增盈，堅(jiān)決完成全年效益目標(biāo)

　　今年全公司效益增長挖潛要放在非煤產(chǎn)業(yè)上。中鼎國際、焦化公司、火工廠、兩座電廠等利潤大戶今年經(jīng)濟(jì)效益要更上一層樓，為集團(tuán)公司作出更大貢獻(xiàn)；武功山休閑旅游公司要發(fā)揮整合優(yōu)勢，抓住與天天上公司整合礦泉水銷售之機(jī)，努力擴(kuò)大礦泉水的產(chǎn)銷量，降低成本，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；機(jī)械廠、制冷廠、焊接材料廠等單位，要加大市場開拓，加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)，力爭銷售收入和經(jīng)濟(jì)效益有一個(gè)大的突破；合作醫(yī)院要注重發(fā)揮先進(jìn)裝備優(yōu)勢和湘雅品牌優(yōu)勢，把營業(yè)收入做上去；應(yīng)用工程學(xué)院要節(jié)約開支，減少虧損；其他單位要認(rèn)真分析，尋找本單位經(jīng)濟(jì)效益的薄弱環(huán)節(jié)，制訂具體措施；對那些虧損較大或扭虧無望的單位，集團(tuán)公司將現(xiàn)場辦公進(jìn)行分類指導(dǎo)。

　　·繼續(xù)推進(jìn)改革重組，增強(qiáng)企業(yè)活力

　　堅(jiān)持開放合作，積極引進(jìn)投資。新建項(xiàng)目和比較大的技術(shù)改造項(xiàng)目都要設(shè)法引進(jìn)投資，搞股份制，不能再搞國有獨(dú)資或一股獨(dú)大。

　　完成內(nèi)部戰(zhàn)略重組。在重組過程中盡可能進(jìn)行股份制改造。設(shè)立資產(chǎn)經(jīng)營公司，將小、低、虧單位劃歸其管理。通過股份制、出售、租賃等形式搞活，捅’虧無望，改制不了的堅(jiān)決關(guān)停。
　
　　穩(wěn)妥實(shí)施自源煤礦破產(chǎn)。要認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，完善實(shí)施方案，加強(qiáng)政策宣傳，確保破產(chǎn)實(shí)施過程中礦區(qū)穩(wěn)定，生產(chǎn)不受影響。

　　全面推進(jìn)公務(wù)用車改革。

　　·大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高科學(xué)管理水平

　　推行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是目前比較科學(xué)的企業(yè)管理方法，省煤集團(tuán)公司將萍礦作為試點(diǎn)單位，集團(tuán)公司已委托專業(yè)公司制定方案。上半年選幾個(gè)單位試點(diǎn)，下半年開始逐步推開。

　　加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，提高投資效益。今后所有項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照審定方案施工，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意改變方案和增加投資。

　　改進(jìn)勞動工資管理。一是規(guī)范勞動用工，二是規(guī)范工資發(fā)放，三是統(tǒng)一工資核算口徑，四是加強(qiáng)井下三項(xiàng)津貼發(fā)放考核。通過三項(xiàng)津貼的提高，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。

　　改善煤炭銷售管理。充分發(fā)揮銷售公司統(tǒng)籌銷售的優(yōu)勢，嚴(yán)格執(zhí)行“四統(tǒng)一”制度。從今年起，各礦電煤也統(tǒng)一由銷售公司簽訂合同。

　　加強(qiáng)和改進(jìn)應(yīng)收貨款管理。一是調(diào)整老帳清收業(yè)務(wù)管理，二是貨款到期還未收回時(shí)，必須向法律事務(wù)處書面報(bào)告?zhèn)浒覆⒄f明原因。

　　·夯實(shí)基礎(chǔ)，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)

　　牢固樹立“生命第一、生命至上”的安全觀和價(jià)值觀。不斷增強(qiáng)搞好安全工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感，始終把安全放在首位。

　　夯實(shí)安全基礎(chǔ)。要把工作重心轉(zhuǎn)移到基礎(chǔ)管理上來，從技術(shù)、工藝、裝備、培訓(xùn)、教育、考核、監(jiān)督等方方面面找差距、補(bǔ)漏洞。要嚴(yán)格執(zhí)行不準(zhǔn)非正規(guī)方法采煤和不準(zhǔn)使用木支護(hù)的規(guī)定。下大力氣抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，特別是要抓好采掘工作面和一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，形成強(qiáng)有力的安全保障體系。

　　切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。各級安全管理人員必須把主要精力放在井下一線，放在生產(chǎn)現(xiàn)場，既要深入基層、深入現(xiàn)場，又能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。通過轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)來強(qiáng)化現(xiàn)場管理，防止各類事故的發(fā)生。

　　扎扎實(shí)實(shí)搞好安全培訓(xùn)。要正視當(dāng)前井下一線職工素質(zhì)普遍偏低的事實(shí)，‘通過搞好培訓(xùn)提高他們的素質(zhì)，這是當(dāng)務(wù)之急。轉(zhuǎn)變培訓(xùn)形式，注重實(shí)效，多請有經(jīng)驗(yàn)的工人講實(shí)際操作，互教互學(xué)，嚴(yán)禁不培訓(xùn)就上崗。

　　·健全有利于促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和職工技術(shù)素質(zhì)提高機(jī)制，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力

　　煤礦技術(shù)創(chuàng)新的著力點(diǎn)要放在采煤方法和回采工藝改革上，努力提高生產(chǎn)效率；工廠技術(shù)創(chuàng)新的著力點(diǎn)要放在新產(chǎn)品開發(fā)、先進(jìn)技術(shù)推廣，以及運(yùn)用信息技術(shù)改造升級上，逐漸形成自己的核心技術(shù)。

　　·堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)和諧平安礦區(qū)建設(shè)

　　1、認(rèn)真解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，兼顧各方面的利益，促進(jìn)公平。一是努力增加職工收入；二是加快沉陷區(qū)治理小區(qū)建設(shè)；三是關(guān)一心弱勢群體，幫助困難職工群眾實(shí)實(shí)在在解決一些涉及生計(jì)的問題。

　　2、改進(jìn)群眾工作，加強(qiáng)礦區(qū)社會綜合治理，狠抓廉政建設(shè)，最大限度消除不和諧因素。

　　3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造團(tuán)結(jié)活潑、奮發(fā)向上的礦區(qū)氛圍。

　　4、加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)。社區(qū)是直接面對穩(wěn)定和諧的最基層組織，是創(chuàng)建和諧平安礦區(qū)的主要力量，社區(qū)穩(wěn)才能礦區(qū)穩(wěn)。要把社區(qū)建設(shè)提高到一個(gè)新的高度，從管理人才、隊(duì)伍建設(shè)、考核激勵等方面給予大力支持，增強(qiáng)社區(qū)的凝聚力和吸引力，充分發(fā)揮社區(qū)在綜治、就業(yè)、服務(wù)、文化、環(huán)境治理等方方面面的積極作用。