2006年精彩回放

　　2006年是萍礦發(fā)展史上極不平凡的一年，集團公司以科學發(fā)展觀總攬全局，以處置危機為首要任務，系統(tǒng)組織了戰(zhàn)略重組、扭虧增盈、規(guī)范管理幾個硬仗，迅速扭轉(zhuǎn)了被動局面，實現(xiàn)了一脫困、調(diào)整、發(fā)展突破性進步。

　　——企業(yè)經(jīng)濟總量繼續(xù)增長，增長質(zhì)量進一步提高

　　集團母公司全年實現(xiàn)銷售收入同比增加1.8億元。

　　全年消化了下井三項津貼增支、塌陷補償欠帳、老帳損失、新錦源公司虧損等增支因素，同口徑比上年增盈3863萬元，是歷史上效益最好的年景之一。

　　——順利完成安源股份股改和重組

　　以重組曲江煤業(yè)為題材，安源股份股權(quán)分置改革方案7月27日以高票通過，8月30日股改完成正式復牌。

　　經(jīng)過方方面面努力，成功實現(xiàn)安源股份要約豁免，避免了集團公司承擔的要約風險，年底順利完成股權(quán)交割。

　　安源股份重組后，ST風險得以有效化解，業(yè)績得以穩(wěn)定支撐，有利于其可持續(xù)發(fā)展。

　　——職工生活進一步改善

　　全年安排就業(yè)926人；

　　人均收入穩(wěn)步增長，在崗職工人均收入達17885元，同口徑比上年增加1799元，增幅為11.2％，其中井下一線職工平均收入達23157元，比上年增加2754元，增幅為13.5％；

　　在按政策調(diào)整離退人員養(yǎng)老金的同時，調(diào)整了內(nèi)退人員的生活費，每人增加100元；

　　改善了職工居住條件，完成沉陷區(qū)治理小區(qū)建設(shè)1548戶，維修舊房75棟641戶，為237戶新建了衛(wèi)生間；
　　
　　改善了職工就醫(yī)條件，投資近2億元的現(xiàn)代化湘雅萍礦合作醫(yī)院于2006年6月23日正式運行；

　　提高了醫(yī)療保障水平，醫(yī)保用藥范圍目錄由660種擴大到2241種；

　　改善了礦區(qū)環(huán)境，改造了礦區(qū)公路、公廁、路燈等一些公共設(shè)施，亮化、綠化、美化了礦區(qū)。

　　2007年工作任務

　　關(guān)鍵詞：發(fā)展、創(chuàng)新、管理、安全、和諧

　　中心思想：加快發(fā)展，耽誤不得；科學發(fā)展，失誤不得；和諧發(fā)展，折騰不得。精練成一句話就是，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　發(fā)展戰(zhàn)略目標：和諧奮斗三年，實施三項計劃，銷售收入翻番，到“十一五”末銷售收入60億以上，再造兩個萍礦。

　　2007年工作目標：

　　1、全力抓好安全生產(chǎn)，力爭實現(xiàn)安全年；

　　2、完成省煤炭集團公司下達的經(jīng)營目標；

　　3、做大3個產(chǎn)業(yè)：焦化達70萬噸／年、民爆達3萬噸／年、中鼎國際海外收入達5億元；

　　4、職工收入增長8%以上；

　　5、完成沉陷治理安置小區(qū)建設(shè)；

　　6、力所能及地努力解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題。

　　·全面動員、總體推進，加快萍礦又好又快發(fā)展新起步

　　1、加快開工焦化公司二期40萬噸／年工程，爭取一季度開工，今年建成投產(chǎn)，同時擴大煤氣利用量。繼續(xù)做好焦油、粗苯、硫胺等化產(chǎn)品回收和深加工，調(diào)研粗苯精加工、焦油深加工可行性，做精化產(chǎn)，最大限度地挖掘增加值。

　　2、加快中鼎國際海外產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和拓展。縮短磨合期，發(fā)揮整合后的優(yōu)勢，大力開拓東南亞煤電市場，以及北非水利電工程，泰國、印度建筑工程市場等，確保全年新增項目5億元以上。抓好現(xiàn)有煤礦經(jīng)營、新礦開發(fā)、電廠建設(shè)和建筑工程施工，全年海外收入確保5億元，力爭6億元。

　　3、加快火工廠擴能改造。發(fā)揮與七Ｏ九廠整合后的優(yōu)勢，逐步做大民爆產(chǎn)業(yè)。按照統(tǒng)籌考慮，總體設(shè)計，分步實施的原則，加快實施現(xiàn)有改性硝銨炸藥生產(chǎn)線技改和炸藥庫改造，爭取早日投產(chǎn)、發(fā)揮效益。

　　4、抓好煤礦技改、延深擴產(chǎn)和新井建設(shè)。技改方面，高坑一水平、安源二水平、黃沖四水平開發(fā)工程，今年必須全面竣工投產(chǎn)，分別增加產(chǎn)能15萬噸、20萬噸和5萬噸。延深方面，抓好青山、巨源、楊橋三礦延深施工，確保水平接替。新井建設(shè)方面，除抓好宜萍煤礦施工、兌現(xiàn)計劃進度外，盡快取得長睦嶺等資源勘探權(quán)及開采權(quán)。

　　5、加快鹽化工及硝銨項目合作可行性調(diào)研論證，在項目可行的情況下，積極引進戰(zhàn)略投資，盡早開工建設(shè)。

　　·狠抓扭虧增盈，堅決完成全年效益目標

　　今年全公司效益增長挖潛要放在非煤產(chǎn)業(yè)上。中鼎國際、焦化公司、火工廠、兩座電廠等利潤大戶今年經(jīng)濟效益要更上一層樓，為集團公司作出更大貢獻；武功山休閑旅游公司要發(fā)揮整合優(yōu)勢，抓住與天天上公司整合礦泉水銷售之機，努力擴大礦泉水的產(chǎn)銷量，降低成本，實現(xiàn)扭虧為盈；機械廠、制冷廠、焊接材料廠等單位，要加大市場開拓，加強新產(chǎn)品開發(fā)，力爭銷售收入和經(jīng)濟效益有一個大的突破；合作醫(yī)院要注重發(fā)揮先進裝備優(yōu)勢和湘雅品牌優(yōu)勢，把營業(yè)收入做上去；應用工程學院要節(jié)約開支，減少虧損；其他單位要認真分析，尋找本單位經(jīng)濟效益的薄弱環(huán)節(jié)，制訂具體措施；對那些虧損較大或扭虧無望的單位，集團公司將現(xiàn)場辦公進行分類指導。

　　·繼續(xù)推進改革重組，增強企業(yè)活力

　　堅持開放合作，積極引進投資。新建項目和比較大的技術(shù)改造項目都要設(shè)法引進投資，搞股份制，不能再搞國有獨資或一股獨大。

　　完成內(nèi)部戰(zhàn)略重組。在重組過程中盡可能進行股份制改造。設(shè)立資產(chǎn)經(jīng)營公司，將小、低、虧單位劃歸其管理。通過股份制、出售、租賃等形式搞活，捅’虧無望，改制不了的堅決關(guān)停。
　
　　穩(wěn)妥實施自源煤礦破產(chǎn)。要認真做好各項準備工作，完善實施方案，加強政策宣傳，確保破產(chǎn)實施過程中礦區(qū)穩(wěn)定，生產(chǎn)不受影響。

　　全面推進公務用車改革。

　　·大力推進管理創(chuàng)新，提高科學管理水平

　　推行全面預算管理。全面預算管理是目前比較科學的企業(yè)管理方法，省煤集團公司將萍礦作為試點單位，集團公司已委托專業(yè)公司制定方案。上半年選幾個單位試點，下半年開始逐步推開。

　　加強建設(shè)項目管理，提高投資效益。今后所有項目必須嚴格按照審定方案施工，未經(jīng)批準，不得隨意改變方案和增加投資。

　　改進勞動工資管理。一是規(guī)范勞動用工，二是規(guī)范工資發(fā)放，三是統(tǒng)一工資核算口徑，四是加強井下三項津貼發(fā)放考核。通過三項津貼的提高，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。

　　改善煤炭銷售管理。充分發(fā)揮銷售公司統(tǒng)籌銷售的優(yōu)勢，嚴格執(zhí)行“四統(tǒng)一”制度。從今年起，各礦電煤也統(tǒng)一由銷售公司簽訂合同。

　　加強和改進應收貨款管理。一是調(diào)整老帳清收業(yè)務管理，二是貨款到期還未收回時，必須向法律事務處書面報告?zhèn)浒覆⒄f明原因。

　　·夯實基礎(chǔ)，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)

　　牢固樹立“生命第一、生命至上”的安全觀和價值觀。不斷增強搞好安全工作的責任感、使命感、緊迫感，始終把安全放在首位。

　　夯實安全基礎(chǔ)。要把工作重心轉(zhuǎn)移到基礎(chǔ)管理上來，從技術(shù)、工藝、裝備、培訓、教育、考核、監(jiān)督等方方面面找差距、補漏洞。要嚴格執(zhí)行不準非正規(guī)方法采煤和不準使用木支護的規(guī)定。下大力氣抓好安全質(zhì)量標準化，特別是要抓好采掘工作面和一通三防質(zhì)量標準化，形成強有力的安全保障體系。

　　切實轉(zhuǎn)變干部作風。各級安全管理人員必須把主要精力放在井下一線，放在生產(chǎn)現(xiàn)場，既要深入基層、深入現(xiàn)場，又能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。通過轉(zhuǎn)變干部作風來強化現(xiàn)場管理，防止各類事故的發(fā)生。

　　扎扎實實搞好安全培訓。要正視當前井下一線職工素質(zhì)普遍偏低的事實，‘通過搞好培訓提高他們的素質(zhì)，這是當務之急。轉(zhuǎn)變培訓形式，注重實效，多請有經(jīng)驗的工人講實際操作，互教互學，嚴禁不培訓就上崗。

　　·健全有利于促進技術(shù)進步和職工技術(shù)素質(zhì)提高機制，增強技術(shù)創(chuàng)新能力

　　煤礦技術(shù)創(chuàng)新的著力點要放在采煤方法和回采工藝改革上，努力提高生產(chǎn)效率；工廠技術(shù)創(chuàng)新的著力點要放在新產(chǎn)品開發(fā)、先進技術(shù)推廣，以及運用信息技術(shù)改造升級上，逐漸形成自己的核心技術(shù)。

　　·堅持以人為本，加強和諧平安礦區(qū)建設(shè)

　　1、認真解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，兼顧各方面的利益，促進公平。一是努力增加職工收入；二是加快沉陷區(qū)治理小區(qū)建設(shè)；三是關(guān)一心弱勢群體，幫助困難職工群眾實實在在解決一些涉及生計的問題。

　　2、改進群眾工作，加強礦區(qū)社會綜合治理，狠抓廉政建設(shè)，最大限度消除不和諧因素。

　　3、加強企業(yè)文化建設(shè)，營造團結(jié)活潑、奮發(fā)向上的礦區(qū)氛圍。

　　4、加強社區(qū)建設(shè)。社區(qū)是直接面對穩(wěn)定和諧的最基層組織，是創(chuàng)建和諧平安礦區(qū)的主要力量，社區(qū)穩(wěn)才能礦區(qū)穩(wěn)。要把社區(qū)建設(shè)提高到一個新的高度，從管理人才、隊伍建設(shè)、考核激勵等方面給予大力支持，增強社區(qū)的凝聚力和吸引力，充分發(fā)揮社區(qū)在綜治、就業(yè)、服務、文化、環(huán)境治理等方方面面的積極作用。