2006年精彩回放
2006年是萍礦發(fā)展史上極不平凡的一年,集團公司以科學發(fā)展觀總攬全局,以處置危機為首要任務,系統(tǒng)組織了戰(zhàn)略重組、扭虧增盈、規(guī)范管理幾個硬仗,迅速扭轉(zhuǎn)了被動局面,實現(xiàn)了一脫困、調(diào)整、發(fā)展突破性進步。
——企業(yè)經(jīng)濟總量繼續(xù)增長,增長質(zhì)量進一步提高
集團母公司全年實現(xiàn)銷售收入同比增加1.8億元。
全年消化了下井三項津貼增支、塌陷補償欠帳、老帳損失、新錦源公司虧損等增支因素,同口徑比上年增盈3863萬元,是歷史上效益最好的年景之一。
——順利完成安源股份股改和重組
以重組曲江煤業(yè)為題材,安源股份股權(quán)分置改革方案7月27日以高票通過,8月30日股改完成正式復牌。
經(jīng)過方方面面努力,成功實現(xiàn)安源股份要約豁免,避免了集團公司承擔的要約風險,年底順利完成股權(quán)交割。
安源股份重組后,ST風險得以有效化解,業(yè)績得以穩(wěn)定支撐,有利于其可持續(xù)發(fā)展。
——職工生活進一步改善
全年安排就業(yè)926人;
人均收入穩(wěn)步增長,在崗職工人均收入達17885元,同口徑比上年增加1799元,增幅為11.2%,其中井下一線職工平均收入達23157元,比上年增加2754元,增幅為13.5%;
在按政策調(diào)整離退人員養(yǎng)老金的同時,調(diào)整了內(nèi)退人員的生活費,每人增加100元;
改善了職工居住條件,完成沉陷區(qū)治理小區(qū)建設(shè)1548戶,維修舊房75棟641戶,為237戶新建了衛(wèi)生間; 改善了職工就醫(yī)條件,投資近2億元的現(xiàn)代化湘雅萍礦合作醫(yī)院于2006年6月23日正式運行;
提高了醫(yī)療保障水平,醫(yī)保用藥范圍目錄由660種擴大到2241種;
改善了礦區(qū)環(huán)境,改造了礦區(qū)公路、公廁、路燈等一些公共設(shè)施,亮化、綠化、美化了礦區(qū)。
2007年工作任務
關(guān)鍵詞:發(fā)展、創(chuàng)新、管理、安全、和諧
中心思想:加快發(fā)展,耽誤不得;科學發(fā)展,失誤不得;和諧發(fā)展,折騰不得。精練成一句話就是,實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
發(fā)展戰(zhàn)略目標:和諧奮斗三年,實施三項計劃,銷售收入翻番,到“十一五”末銷售收入60億以上,再造兩個萍礦。
2007年工作目標:
1、全力抓好安全生產(chǎn),力爭實現(xiàn)安全年;
2、完成省煤炭集團公司下達的經(jīng)營目標;
3、做大3個產(chǎn)業(yè):焦化達70萬噸/年、民爆達3萬噸/年、中鼎國際海外收入達5億元;
4、職工收入增長8%以上;
5、完成沉陷治理安置小區(qū)建設(shè);
6、力所能及地努力解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題。
·全面動員、總體推進,加快萍礦又好又快發(fā)展新起步
1、加快開工焦化公司二期40萬噸/年工程,爭取一季度開工,今年建成投產(chǎn),同時擴大煤氣利用量。繼續(xù)做好焦油、粗苯、硫胺等化產(chǎn)品回收和深加工,調(diào)研粗苯精加工、焦油深加工可行性,做精化產(chǎn),最大限度地挖掘增加值。
2、加快中鼎國際海外產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和拓展。縮短磨合期,發(fā)揮整合后的優(yōu)勢,大力開拓東南亞煤電市場,以及北非水利電工程,泰國、印度建筑工程市場等,確保全年新增項目5億元以上。抓好現(xiàn)有煤礦經(jīng)營、新礦開發(fā)、電廠建設(shè)和建筑工程施工,全年海外收入確保5億元,力爭6億元。
3、加快火工廠擴能改造。發(fā)揮與七O九廠整合后的優(yōu)勢,逐步做大民爆產(chǎn)業(yè)。按照統(tǒng)籌考慮,總體設(shè)計,分步實施的原則,加快實施現(xiàn)有改性硝銨炸藥生產(chǎn)線技改和炸藥庫改造,爭取早日投產(chǎn)、發(fā)揮效益。
4、抓好煤礦技改、延深擴產(chǎn)和新井建設(shè)。技改方面,高坑一水平、安源二水平、黃沖四水平開發(fā)工程,今年必須全面竣工投產(chǎn),分別增加產(chǎn)能15萬噸、20萬噸和5萬噸。延深方面,抓好青山、巨源、楊橋三礦延深施工,確保水平接替。新井建設(shè)方面,除抓好宜萍煤礦施工、兌現(xiàn)計劃進度外,盡快取得長睦嶺等資源勘探權(quán)及開采權(quán)。
5、加快鹽化工及硝銨項目合作可行性調(diào)研論證,在項目可行的情況下,積極引進戰(zhàn)略投資,盡早開工建設(shè)。
·狠抓扭虧增盈,堅決完成全年效益目標
今年全公司效益增長挖潛要放在非煤產(chǎn)業(yè)上。中鼎國際、焦化公司、火工廠、兩座電廠等利潤大戶今年經(jīng)濟效益要更上一層樓,為集團公司作出更大貢獻;武功山休閑旅游公司要發(fā)揮整合優(yōu)勢,抓住與天天上公司整合礦泉水銷售之機,努力擴大礦泉水的產(chǎn)銷量,降低成本,實現(xiàn)扭虧為盈;機械廠、制冷廠、焊接材料廠等單位,要加大市場開拓,加強新產(chǎn)品開發(fā),力爭銷售收入和經(jīng)濟效益有一個大的突破;合作醫(yī)院要注重發(fā)揮先進裝備優(yōu)勢和湘雅品牌優(yōu)勢,把營業(yè)收入做上去;應用工程學院要節(jié)約開支,減少虧損;其他單位要認真分析,尋找本單位經(jīng)濟效益的薄弱環(huán)節(jié),制訂具體措施;對那些虧損較大或扭虧無望的單位,集團公司將現(xiàn)場辦公進行分類指導。
·繼續(xù)推進改革重組,增強企業(yè)活力
堅持開放合作,積極引進投資。新建項目和比較大的技術(shù)改造項目都要設(shè)法引進投資,搞股份制,不能再搞國有獨資或一股獨大。
完成內(nèi)部戰(zhàn)略重組。在重組過程中盡可能進行股份制改造。設(shè)立資產(chǎn)經(jīng)營公司,將小、低、虧單位劃歸其管理。通過股份制、出售、租賃等形式搞活,捅’虧無望,改制不了的堅決關(guān)停。 穩(wěn)妥實施自源煤礦破產(chǎn)。要認真做好各項準備工作,完善實施方案,加強政策宣傳,確保破產(chǎn)實施過程中礦區(qū)穩(wěn)定,生產(chǎn)不受影響。
全面推進公務用車改革。
·大力推進管理創(chuàng)新,提高科學管理水平
推行全面預算管理。全面預算管理是目前比較科學的企業(yè)管理方法,省煤集團公司將萍礦作為試點單位,集團公司已委托專業(yè)公司制定方案。上半年選幾個單位試點,下半年開始逐步推開。
加強建設(shè)項目管理,提高投資效益。今后所有項目必須嚴格按照審定方案施工,未經(jīng)批準,不得隨意改變方案和增加投資。
改進勞動工資管理。一是規(guī)范勞動用工,二是規(guī)范工資發(fā)放,三是統(tǒng)一工資核算口徑,四是加強井下三項津貼發(fā)放考核。通過三項津貼的提高,調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。
改善煤炭銷售管理。充分發(fā)揮銷售公司統(tǒng)籌銷售的優(yōu)勢,嚴格執(zhí)行“四統(tǒng)一”制度。從今年起,各礦電煤也統(tǒng)一由銷售公司簽訂合同。
加強和改進應收貨款管理。一是調(diào)整老帳清收業(yè)務管理,二是貨款到期還未收回時,必須向法律事務處書面報告?zhèn)浒覆⒄f明原因。
·夯實基礎(chǔ),扎扎實實抓好安全生產(chǎn)
牢固樹立“生命第一、生命至上”的安全觀和價值觀。不斷增強搞好安全工作的責任感、使命感、緊迫感,始終把安全放在首位。
夯實安全基礎(chǔ)。要把工作重心轉(zhuǎn)移到基礎(chǔ)管理上來,從技術(shù)、工藝、裝備、培訓、教育、考核、監(jiān)督等方方面面找差距、補漏洞。要嚴格執(zhí)行不準非正規(guī)方法采煤和不準使用木支護的規(guī)定。下大力氣抓好安全質(zhì)量標準化,特別是要抓好采掘工作面和一通三防質(zhì)量標準化,形成強有力的安全保障體系。
切實轉(zhuǎn)變干部作風。各級安全管理人員必須把主要精力放在井下一線,放在生產(chǎn)現(xiàn)場,既要深入基層、深入現(xiàn)場,又能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。通過轉(zhuǎn)變干部作風來強化現(xiàn)場管理,防止各類事故的發(fā)生。
扎扎實實搞好安全培訓。要正視當前井下一線職工素質(zhì)普遍偏低的事實,‘通過搞好培訓提高他們的素質(zhì),這是當務之急。轉(zhuǎn)變培訓形式,注重實效,多請有經(jīng)驗的工人講實際操作,互教互學,嚴禁不培訓就上崗。
·健全有利于促進技術(shù)進步和職工技術(shù)素質(zhì)提高機制,增強技術(shù)創(chuàng)新能力
煤礦技術(shù)創(chuàng)新的著力點要放在采煤方法和回采工藝改革上,努力提高生產(chǎn)效率;工廠技術(shù)創(chuàng)新的著力點要放在新產(chǎn)品開發(fā)、先進技術(shù)推廣,以及運用信息技術(shù)改造升級上,逐漸形成自己的核心技術(shù)。
·堅持以人為本,加強和諧平安礦區(qū)建設(shè)
1、認真解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題,兼顧各方面的利益,促進公平。一是努力增加職工收入;二是加快沉陷區(qū)治理小區(qū)建設(shè);三是關(guān)一心弱勢群體,幫助困難職工群眾實實在在解決一些涉及生計的問題。
2、改進群眾工作,加強礦區(qū)社會綜合治理,狠抓廉政建設(shè),最大限度消除不和諧因素。
3、加強企業(yè)文化建設(shè),營造團結(jié)活潑、奮發(fā)向上的礦區(qū)氛圍。
4、加強社區(qū)建設(shè)。社區(qū)是直接面對穩(wěn)定和諧的最基層組織,是創(chuàng)建和諧平安礦區(qū)的主要力量,社區(qū)穩(wěn)才能礦區(qū)穩(wěn)。要把社區(qū)建設(shè)提高到一個新的高度,從管理人才、隊伍建設(shè)、考核激勵等方面給予大力支持,增強社區(qū)的凝聚力和吸引力,充分發(fā)揮社區(qū)在綜治、就業(yè)、服務、文化、環(huán)境治理等方方面面的積極作用。
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