黃沖礦面對(duì)紛繁復(fù)雜的管理工作中，抓住主要問(wèn)題，從制度完善入手，巧用著力點(diǎn)，化解管理難題，激活企業(yè)效益，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　黃沖礦曾一度出現(xiàn)虧噸虧損、產(chǎn)量、效益上不去等問(wèn)題。通過(guò)客觀分析，黃沖礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到：關(guān)鍵在管理，癥結(jié)在機(jī)制，只要抓住問(wèn)題的主要方面加以破解，黃沖的工作就一定能搞上去。今年以來(lái)，黃沖礦著重抓了分配制度改革和煤坪管理兩大問(wèn)題。首先，針對(duì)分配制度不夠合理、分配方式不夠透明的問(wèn)題，對(duì)分配制度進(jìn)行改革完善。以前，采掘大小工月工資2000多，溜子司機(jī)也2000多，沒(méi)有拉開(kāi)差距，嚴(yán)重挫傷了生產(chǎn)一線工人的積極性。分配制度改革完善后，采掘一線大小工月收入提高到了3000多，而開(kāi)溜子只能拿到1000多元。新的分配方式是：大小工按工作量記分，架多少棚，掛多少梁，能得多少分，報(bào)單上記得清清楚楚，出了班工人能算得到自己賺了多少錢。溜子司機(jī)固定分是10分，多干活可以加分，如果做好本職工作外，還幫著鏟煤、運(yùn)料等，月收入也可達(dá)到2000多元。工資分配會(huì)議有區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、職工代表參加，一切在陽(yáng)光下操作，分配透明度提高了，職工對(duì)企業(yè)更信任了。原來(lái)是強(qiáng)迫職工做，現(xiàn)在職工自己要做，原來(lái)班放頂最多放10塊梁，現(xiàn)在一個(gè)班放30多塊梁，工效提高了兩部以上，再也沒(méi)有因分配問(wèn)題找礦長(zhǎng)的事情發(fā)生了。

　　煤坪管理一直是黃沖礦的老大難問(wèn)題。由于管理上存在漏洞，原來(lái)井下出1萬(wàn)噸煤，即使扣了1千噸，最后盤(pán)點(diǎn)還是會(huì)虧噸。現(xiàn)在通過(guò)整治后，井下出1萬(wàn)噸，不扣1噸，盤(pán)點(diǎn)后煤坪還略有漲噸。這個(gè)奇跡是怎樣發(fā)生的呢？原來(lái)，黃沖礦花2000多元在電子榜上安了電腦監(jiān)控系統(tǒng)，重車、空車是多少噸就多少噸，電腦顯示一目了然，既不存在爭(zhēng)論，也不存在人為作假。以前，有的司機(jī)空車過(guò)磅時(shí)司機(jī)賺了一噸煤，日復(fù)一日，造成了礦上很大損失�，F(xiàn)在，有了電腦監(jiān)控系統(tǒng)，這樣的作假再也行不通了。不僅如此，黃沖礦在煤坪管理制度上也作了完善，原來(lái)社會(huì)車輛拖煤，80公斤以下，不能算，要讓給司機(jī)，現(xiàn)在規(guī)定1斤也不能讓。針對(duì)常出問(wèn)題的夜間裝車現(xiàn)象，新制度規(guī)定：下午3點(diǎn)以后一律不裝車，堵塞了漏洞。

　　撥動(dòng)兩顆子，激活一盤(pán)棋。黃沖礦在分配制度和煤坪管理上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的管理，解決了工作難題、化解了利益矛盾、堵塞了經(jīng)濟(jì)漏洞，企業(yè)呈現(xiàn)出安全平穩(wěn)、產(chǎn)量上升，效益提高、干群和諧的生動(dòng)局面，企業(yè)步入了持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展軌跡。