景泰公司近年來(lái)這所以取得驕人的成績(jī)，其關(guān)鍵在于該公司有一套好的管理辦法，管理打造了景泰。

　　提倡向軍隊(duì)學(xué)管理，首先一條是“為人民服務(wù)”。有人說(shuō)：賣房賺錢(qián)，天經(jīng)地義，談不上為誰(shuí)服務(wù)。景泰公司卻不這么認(rèn)為，他們教育員工：經(jīng)商辦企業(yè)不能簡(jiǎn)單地理解為賺錢(qián)，商業(yè)運(yùn)作也包含著服務(wù)。熱情待人、誠(chéng)實(shí)守信，將合格的產(chǎn)品奉獻(xiàn)社會(huì)本身就是為人民服務(wù)。在企業(yè)發(fā)展中，景泰公司堅(jiān)持“以人為本，誠(chéng)信服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格建設(shè)行為，規(guī)范銷售行為，商品房交付時(shí)，及時(shí)向購(gòu)房者提供《住宅質(zhì)量保證書(shū)》、《住宅使用說(shuō)明書(shū)》，明確住房維修范圍、期限，堅(jiān)持跟蹤服務(wù)，樹(shù)立良好形象。景泰公司重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要求從領(lǐng)導(dǎo)到員工貫徹公司意圖要一致，廣告宣傳與實(shí)際產(chǎn)品要一致，公司承諾與售后服務(wù)要—致，做到“人人都為誠(chéng)信負(fù)責(zé)，個(gè)個(gè)為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)光”，使整個(gè)集體形成合力。景泰公司力求把企業(yè)辦成一所大學(xué)校，鼓勵(lì)所有員工，學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，考學(xué)歷、考職稱�，F(xiàn)在，景泰公司30余名員工中，有20多人取得了中、高級(jí)職稱，為企業(yè)發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

　　景泰公司把培養(yǎng)高度的紀(jì)律性作為商業(yè)取勝的決定條件。幾年來(lái)始終堅(jiān)持“簽到銷假”制度，每天早上８點(diǎn)，從總經(jīng)理到員工都自覺(jué)簽到。這一制度讓遲到早退現(xiàn)象不見(jiàn)了。公司總經(jīng)理劉紹良對(duì)記者說(shuō)：部隊(duì)要隨時(shí)作戰(zhàn)斗準(zhǔn)備，企業(yè)也要經(jīng)常緊急集合。時(shí)刻做到紀(jì)律不松、制度不散、規(guī)矩不亂，只有這樣的企業(yè)，才能為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。