安源礦采二區(qū)生產(chǎn)條件差，又采老墟又破壁采煤，材料成本高。該區(qū)黨支部組織黨員們圍繞攻克效益難題，努力降低材料成本費用。自去年以來，煤炭產(chǎn)量比計劃增產(chǎn)3萬噸，噸煤成本下降了10.4%。

　　面對復(fù)雜的工作面，該區(qū)從去年開始，積極制定措施，發(fā)動黨員和職工開展節(jié)約降耗。成立了黨支部書記負(fù)責(zé)的材料成本管理小組，嚴(yán)控材料成本的領(lǐng)用，實行有獎有罰的材料回收復(fù)用獎勵制度。每旬分析材料成本的變化，對出現(xiàn)超支的項目進(jìn)行分析，找出超支的原因。制定詳細(xì)的改進(jìn)措施。對開支出現(xiàn)減少的項目總結(jié)經(jīng)驗，用以擴(kuò)大成果。

　　黨員們發(fā)揮先鋒模范作用，在各自的崗位上開展雙增雙節(jié)活動。充填班黨員堅持在工作面回收復(fù)用，每月平均回收復(fù)用樹枝網(wǎng)5500余根，木料130多根，價值6700多元。機(jī)電班黨員開展修舊利廢，每月修復(fù)三節(jié)滾、一字滾價值3000元。一年來，少領(lǐng)三節(jié)滾120套、一字滾40套、風(fēng)鉆5臺，節(jié)支54600元。

　　采煤班黨員在工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫，努力提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，降低返工率和材料成本浪費。有一次，由于地質(zhì)條件變化，工作面三部四部溜子段頂板落差大，達(dá)到38度坡度。區(qū)長書記親自坐陣，及時整改生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，并組織黨員開展勞動競賽，這個工作面計劃20天。他們只用14天就將工作面坡度下降至25度，下拜層位4至7米，爭取了6天的生產(chǎn)時間，又保證了安全生產(chǎn)。同時對工作面上頂煤采用低位撿煤法，減少了成本上升，提高了資源回收率。