萍鄉(xiāng)浮法玻璃廠對內(nèi)嚴格管理,對外狠抓市場,不斷向管理要效益,通過精細化的企業(yè)管理,提高企業(yè)運行質(zhì)量,推進了企業(yè)又好又快發(fā)展。
今年上半年,萍玻廠面對原料、燃料價格上漲、銷售市場波動大等困難,優(yōu)化管理,提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量,確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。首先,優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標。將拉引量合理科學地控制在405噸/天,以此提高產(chǎn)量、增加效益;合理搭配燃料,優(yōu)化工藝參數(shù),降低燃料成本;改進工藝,細化操作,減少錫槽吹掃次數(shù),為提高玻璃產(chǎn)量創(chuàng)造條件。其次,開拓新市場,開發(fā)新產(chǎn)品,提高銷售收入。今年上半年,根據(jù)市場變化,主動退出低價的廣東市場,抽調(diào)業(yè)務員全力以赴占領價高的西南市場;加大二線城市和縣城中小客戶的開發(fā)力度,總銷量大客戶占到60%,中小客戶占40%;針對市場需求,適時開發(fā)1.95×3和1.83×3新規(guī)格產(chǎn)品,對小規(guī)格玻璃實行搭配銷售或加價銷售,有效提高銷售價格。第三,供應工作掌握市場行情,準確把握市場最低價。上半年,萍玻廠原料采購支出同比減少156.79萬元;對輔助材料的采購,通過對市場的調(diào)查和對700多種原材料報價審查,擇優(yōu)選擇供應商,有效地降低了生產(chǎn)成本。
管理出效率,管理出效益。今年1至6月,萍玻廠資金回籠達到100%,產(chǎn)量、質(zhì)量、利潤和經(jīng)濟效益均超額完成了年初確定的目標,企業(yè)經(jīng)濟運行步入了健康良性發(fā)展軌道。