楊橋礦在強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作過(guò)程中，十分注重加強(qiáng)班組建設(shè)，將班組建設(shè)納入常態(tài)管理，由礦工會(huì)具體履行班組建設(shè)日常工作，有力增強(qiáng)了班組長(zhǎng)善謀實(shí)干的自信心和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在活力。

　　楊橋礦工會(huì)對(duì)全礦55個(gè)生產(chǎn)班組，92名班組長(zhǎng)建立了名冊(cè)和崗位業(yè)績(jī)檔案。將每月開展的班組超產(chǎn)賽、采掘選手賽、安全質(zhì)量狀況和班評(píng)估作為考核內(nèi)容。定期召開班組長(zhǎng)工作交流會(huì)、選手座談會(huì)，讓他們談帶班經(jīng)驗(yàn)，談管理方法及現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的竅門。廣泛聽取他們對(duì)安全生產(chǎn)的建議，并對(duì)照《楊橋煤礦班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)手冊(cè)》15項(xiàng)制度進(jìn)行檢查，通報(bào)班組管理中存在的不足，提出整改意見。

　　該礦工會(huì)還及時(shí)向礦黨政反饋有利于加強(qiáng)班組建設(shè)的信息，為解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題提供依據(jù)并得到采納。最近，楊橋礦下發(fā)了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的文件，對(duì)井下采掘一線和配合單位班組長(zhǎng)制定了帶班津貼考核辦法，由礦工會(huì)會(huì)同生產(chǎn)科和安全科監(jiān)督考核，帶班津貼的規(guī)范發(fā)放，增強(qiáng)了工作可比性和透明度，也激發(fā)了班組長(zhǎng)的生產(chǎn)積極性。此外，該礦工會(huì)還分期分批組織班組長(zhǎng)參加集團(tuán)公司安全局的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)班組建設(shè)和大群安的副主席經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，實(shí)地了解勞動(dòng)競(jìng)賽和勞動(dòng)保護(hù)情況，并通過(guò)開展“爭(zhēng)當(dāng)?shù)V長(zhǎng)放心班組長(zhǎng)”活動(dòng)，不斷發(fā)揮這群兵頭將尾的潛能。