如何挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿,發(fā)揮職工的最大效能,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?近年來,高坑礦的做法是,通過利用合理的工資分配杠桿來撬動企業(yè)發(fā)展?jié)摿,進一步調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性,實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
高坑礦曾被稱為“江南第一大礦”。上世紀(jì)七十年代末,高坑礦年原煤產(chǎn)量最高達153萬噸。然而,由于礦井開采歷史悠久,資源日趨枯竭,企業(yè)包袱越背越重,產(chǎn)量也逐年下降,使企業(yè)一度虧損嚴(yán)重。2001年,高坑礦在集團公司率先實行破產(chǎn)重組。然而,破產(chǎn)后人員多、工效低、職工收入低,并沒有使企業(yè)徹底擺脫困境。為徹底改變這一狀況,2004年,高坑礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢,采取多種行之有效的措施,重點是從改革勞動用工管理制度入手,通過調(diào)整職工工資單價,改革分配管理制度,把提高職工收入向井下一線傾斜。2004年3月,高坑礦正式下文制定《高坑礦內(nèi)部工資分配辦法》。該“辦法”規(guī)定各單位按產(chǎn)量完成情況進行結(jié)算,正式開始在承包結(jié)算總額內(nèi)實行以量(以崗)計分,按分值分配的動態(tài)管理工資分配方式,采、掘、修生產(chǎn)單位實行管理人員、輔助人員、生產(chǎn)人員(含班組長)按結(jié)算工資總額及測算提取比例,分三大塊進行分配。礦上給予采掘區(qū)實現(xiàn)噸煤工資承包,如遇到條件困難,生產(chǎn)任務(wù)難以完成,就給予一定的噸煤獎,促進職工完成生產(chǎn)任務(wù)。同時,礦上還鼓勵一線職工多出勤。從去年8月到年底,一線職工每月出勤在27天以上的,每人每月都給予200元出勤獎,到年底許多職工都拿到了1000元。洗煤廠按精煤考核,增加回收率,精煤產(chǎn)量提高,職工工資就高,同時也減少了跑冒滴漏現(xiàn)象;機修廠按加工量、按工時定額執(zhí)行。除總務(wù)科、安全科外,真正做到每個單位都與產(chǎn)量掛鉤。每個職工的工資都是浮動的,工作量越大,收入就越高。采掘區(qū)班長每天根據(jù)每個職工的工作量抄送報單,區(qū)長審核后送工資科,工資科則根據(jù)報單月底分配。這樣,職工每天做多少事,可以拿到多少錢都心中有數(shù)。各采掘區(qū)原則上實行減人不減資,自然減員不減單價。同時,各采掘區(qū)職工打破工種界限,充分體現(xiàn)一人多崗,一職多能,多勞多得給職工帶來實惠。工資部門每月底將工資分配表公布張貼到每個基層單位的“職工工資收入公開欄”,從而使全礦職工都自覺地去關(guān)心企業(yè)產(chǎn)量與效益,增加了職工工資分配的透明度,深受廣大職工歡迎。
高坑礦自實施《高坑礦內(nèi)部工資分配辦法》以來,經(jīng)過5年多的實際運作,工資分配辦法逐年得到完善,青山礦、楊橋礦等兄弟單位都紛紛來到高坑礦取經(jīng)。如今,全礦廣大職工生產(chǎn)積極性得到進一步提高,職工團結(jié)協(xié)作精神加強,職工隊伍穩(wěn)定,職工收入逐年提高。至去年,全礦職工年平均收入達3萬元以上,為礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。