用人多、效率低、管理粗放，是煤炭企業(yè)普遍性的問題，加強(qiáng)人力資源管理，提高勞動效率，一直是煤礦管理面對的主要課題。近幾年來，高坑礦解放思想，大膽創(chuàng)新，在勞動用工上做了有益的嘗試。

　　談?wù)撈髽I(yè)經(jīng)濟(jì)工作，數(shù)據(jù)最有說服力。2009年，高坑礦有職工1900多人，全年生產(chǎn)原煤33萬噸，生產(chǎn)精煤15.9萬噸。與5年前的2005年相比，職工人數(shù)減少了27%，原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量卻凈增6萬噸和11.2萬噸，企業(yè)利潤、職工人均收入同比增長1倍以上。人員大幅減少，產(chǎn)量、效益卻逐年提升，這在常人看來是一個不等式。但是，這的的確確是高坑礦已經(jīng)實(shí)現(xiàn)并且擺在了桌面上的成績。那么，高坑礦巨大的能量是怎樣釋放出來的？記者采訪調(diào)查的結(jié)論是：靠科學(xué)有效的勞動管理，靠經(jīng)濟(jì)杠桿的撬動。

　　2001年，高坑礦實(shí)行破產(chǎn)重組，2005年仍有職工2600多人。對于一個只能維持20多萬噸年產(chǎn)的礦井，用人多效率低的問題愈發(fā)顯現(xiàn)出來，直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量差，職工收入低，企業(yè)職工兩個積極性都沒有發(fā)揮出來。

　　高坑礦領(lǐng)導(dǎo)層意識到：解決企業(yè)用人多、效率低下問題已經(jīng)成了迫在眉睫的議題。于是，高坑礦采取兩條腿走路的方法，一方面加大礦井補(bǔ)勘找煤力度，解決礦井可持續(xù)發(fā)展問題。通過艱苦努力，礦井可采煤量和服務(wù)年限從3-5年向后延伸了15-20年。一方面在勞動用工上統(tǒng)籌規(guī)劃，利用職工退休、內(nèi)退等自然減員，不再增加新的用工，逐步將企業(yè)職工人數(shù)從2600多人降至2000人以下。為了實(shí)施好減員戰(zhàn)略，礦勞動人事部門對全礦各單位、部門、工種崗位進(jìn)行全面摸底調(diào)查，通過對工作崗位、工作內(nèi)容、工作量的量化考核，科學(xué)地為各單位、各部門下達(dá)定崗定員基數(shù)，并按用工基數(shù)下達(dá)噸煤工資結(jié)算指標(biāo)。礦部還作出了“增人不增資、減人不減資”的決定，目的就是鼓勵基層單位減少冗員、精干高效。

　　5年來，高坑礦制定的定員基數(shù)和工資結(jié)算方案一直沒有更改過。其用意就是要把減員紅利讓給職工。自2005年以來，高坑礦每年辦理退休、內(nèi)退、調(diào)出等自然減員有100多人，5年時間已經(jīng)減去600多人，全礦幾乎所有單位都有減員，多的幾十人，少的幾人。但是，沒有一個單位要求增加人，沒有一個單位因?yàn)闇p人而降低了工作質(zhì)量和勞動效率�！皽p人不減資”的政策讓職工得到了實(shí)惠，如有的崗位定員10人，實(shí)際8人，8人即可拿10人的工資；有的崗位定員4人，實(shí)際只有3人，3人可拿4人的工資�？倓�(wù)科減員40多人，這個科采取一人多職、崗位兼容、不設(shè)閑崗的做法，很好地配合了生產(chǎn)需要，同時，職工收入上來了，工作干勁也足了。400盤區(qū)是采一區(qū)的一個班建制單位，按照以前的做法一個盤區(qū)就是一個采區(qū)，人員編制在100-200人之間。目前，高坑礦采用大采區(qū)管理下的盤區(qū)責(zé)任制，400盤區(qū)僅有職工60多人，管理人員就一個大班長。在勞動力安排上，只需三合人決不派三合半，下料工兼下斗工、鉗電工兼開溜子，大小工進(jìn)班要把料帶進(jìn)工作面，勞動人員的合理利用達(dá)到了極至。平均全員工效月產(chǎn)原煤100噸/人，最高達(dá)130噸/人。產(chǎn)量、工效、收入創(chuàng)全礦最高水平。礦長王文華對記者說：在高坑礦，收入與煤價沒有關(guān)系，只與勞動量和勞動定額有關(guān)系，說白了煤價和市場是企業(yè)考慮的事，職工只要努力工作，就不擔(dān)心收入。同時，企業(yè)也是勞動用工管理的最大受益者，一個員工的三險一金、加班費(fèi)和績效工資等一年9000多元，減員600多人，意味著一年節(jié)約開支600余萬元。如果說向管理要效益，科學(xué)的勞動用工管理可以將企業(yè)的效益能量得到有效釋放。