“為堅決實現2010年第四個安全年，全礦上下必須嚴格安全管理，夯實安全基礎，充分發(fā)揮大群安防線作用，堅定信心，反驕防松，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展”，這是楊橋礦在新年第一個安全工作會上推出的安全新舉措。

　　2010年，是集團公司提出的“安全鞏固年”。進入2010年以來，楊橋礦從貫徹落實科學發(fā)展觀出發(fā)，以2009年順利實現第三個安全年為契機，以強化安全管理，夯實安全基礎為抓手，推出了新年安全工作的新舉措。一是堅持安全第一不動搖，嚴格落實安全生產責任制，把安全工作做實、做好；二是狠抓質量標準化工作，夯實安全基礎，重點是加強安全質量檢查驗收管理，在抓好采煤工作面三班質量驗收管理的同時，下大力氣增加驗收人員對全礦巖巷掘進工作面實行三班質量驗收，加強對施工作業(yè)過程中工程質量動態(tài)管理，并抓好旬檢驗收管理。礦領導、安全、生產、調度、工資、工會、支護等科室，采取“逢九”對掘進工作面進行檢查和“逢十”對采煤工作面檢查來考核安全質量標準化工作。對不達標的采掘工作面一律實現停產整頓，直至整改達標，方可恢復生產。嚴格執(zhí)行質量結構工資制度。質量結構工資占工資總額的百分之二十。采煤和掘進工作面分旬檢查降一個等級扣質量結構工資百分之三十，出現等外品，全部扣除質量結構工資；機電、運輸、通風單項達二級，每月由機電、通風副總組織一次全面驗收檢查，降為三級扣質量結構工資百分之五十，不達標的，扣除全部質量結構工資。三是強化安全管理，杜絕各類事故發(fā)生。嚴格“一通三防”管理，切實抓好防治水工作，重點做好二水平東翼老窿水、三水平西翼西茶煤礦和三號井水患的防治工作；強化頂板管理，重點是抓好采煤工作面的支護質量，搞好頂板動態(tài)監(jiān)測；巷道支護金屬化，消滅木支護，架棚巷道使用好前探梁。同時，進一步規(guī)范采煤方法，消滅非正規(guī)采煤，加強巷道開門、貫通的安全管理，并嚴禁空頂作業(yè)；強化機電、運輸管理。重點抓好“四大件”，特別是副井鋼絲繩的檢查和人車的檢修、維護工作，同時加強對采掘區(qū)隊的安全用電管理制度，嚴格用電審批制度，并抓好運輸線上的安全管理，運輸設備的各項安全保護必須齊全，嚴禁“四無”電車上路；加強易燃易爆物品、劇毒、腐蝕性物品等危險化學物品管理，完善管理措施，落實管理責任。四是抓好“五項制度”的鞏固、提升和考核。重點是堅持搞好“四位一體”班前安全評估工作；嚴格執(zhí)行“三個第一、一個最后”的現場安全管理制度；認真搞好礦區(qū)二級閉環(huán)式隱患排查治理工作；推進安全質量互動活動，著重延伸互動內容，完善互動方式；嚴肅認真開展安全文明區(qū)隊達標競賽活動和個人安全績效考評活動。五是加強安全監(jiān)督，改進作風，提高安全綜合保障能力。重點是狠抓現場安全監(jiān)察，確保安全監(jiān)察不留空白、不留死角、不走過場。齊抓共管，充分發(fā)揮大群安組織的優(yōu)勢，礦安全生產業(yè)務部門每旬召開一次業(yè)務保安小結會，規(guī)范技術管理等基礎工作，從源頭上為礦井質量標準化創(chuàng)造條件；同時，要加強領導干部作風建設，加大對“三違”行為的處罰力度。六是加強培訓，突出宣傳，提高礦山安全文化建設水平。七是健全安全激勵和約束機制，嚴格考核。