白源煤業(yè)公司在“決戰(zhàn)年末60天，確保安全無事故”活動(dòng)中，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格制度，強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任，通過強(qiáng)有力的工作措施，監(jiān)督和保證井上井下、條條線線各項(xiàng)安全任務(wù)的落實(shí)，推進(jìn)和保障全年安全目標(biāo)的兌現(xiàn)。

　　決戰(zhàn)年末60天活動(dòng)一開始，白煤公司就提出了五個(gè)嚴(yán)查的工作要求，即嚴(yán)查各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行情況，嚴(yán)查干部跟值班工作作風(fēng)，嚴(yán)查違章違制的不良行為，嚴(yán)查安全隱患工程質(zhì)量，嚴(yán)查“三個(gè)第一、一個(gè)最后”的匯報(bào)寫實(shí)制度落實(shí)情況。白煤公司抓五個(gè)嚴(yán)查目的就是要提高年末安全工作的執(zhí)行力，確保政令暢通、制度落實(shí)，通過五個(gè)嚴(yán)查消除干部職工安全思想隱患、工作落實(shí)隱患和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隱患，真正實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一思想、振奮精神、嚴(yán)明紀(jì)律、強(qiáng)化措實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”的目的。

　　為了把五個(gè)嚴(yán)查落到實(shí)處，白煤公司成立了由總經(jīng)理、黨委書記為總負(fù)責(zé)人的安全督導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分為7個(gè)組下到區(qū)隊(duì)蹲點(diǎn)，分別任督查小組組長(zhǎng)，最主要的職責(zé)就是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)地段的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改到位。在執(zhí)行嚴(yán)查中，首先是對(duì)安全制度執(zhí)行的監(jiān)督，重點(diǎn)是抓安全互動(dòng)、文明區(qū)隊(duì)建設(shè)、安全績(jī)效考核、隱患排查和“大群安”五項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)。特別是隱患排查三級(jí)管理制度的實(shí)施，堅(jiān)持每天的隱患排查會(huì)議，注重會(huì)議的實(shí)效性、制度性、規(guī)范性。其次是突出重點(diǎn)，嚴(yán)查頂板管理、“一通三防”和機(jī)電運(yùn)輸?shù)?項(xiàng)安全重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)。第三，嚴(yán)明紀(jì)律、強(qiáng)化責(zé)任。白煤公司規(guī)定：跟值班管理人員必須對(duì)作業(yè)地點(diǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)隱患排查情況和安全質(zhì)量負(fù)責(zé)，要求跟值班人員跟班進(jìn)、跟班出、勤檢查、多分析，及時(shí)解決安全上存在的問題，保證“三個(gè)第一、一個(gè)最后”這項(xiàng)檢驗(yàn)管理人員工作作風(fēng)的制度落到實(shí)處。

　　五個(gè)嚴(yán)查不僅查管理部門、單位和管理干部，也包含了年末安全工作的全部，通過五個(gè)嚴(yán)查，干部職工認(rèn)識(shí)到了搞好年末安全60天工作的重要性、必要性、緊迫性和艱巨性，促使干部職工克服驕傲自滿和松懈麻痹情緒，緊緊繃住安全弦，以清醒的頭腦和飽滿的熱情做好年末各項(xiàng)安全工作。