今年以來，白源煤業(yè)公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為中心，大力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；細(xì)算成本管理，著力挖掘內(nèi)部潛力，推進(jìn)了各項(xiàng)工作全面發(fā)展，營造了安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長、礦區(qū)環(huán)境和諧發(fā)展的良好局面。

　　白煤公司堅(jiān)持開展三項(xiàng)安全創(chuàng)新活動(dòng)，并大力推行安全隱患排查“閉環(huán)式”管理責(zé)任追究以及群安工作等管理制度，使礦井安全管理進(jìn)一步規(guī)范，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。在開展安全互動(dòng)中，各參加互動(dòng)的區(qū)科長都以書面形式向礦部遞交了互動(dòng)心得體會(huì)，集思廣益，從而使各單位安全管理存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題很快找到切實(shí)有效的解決措施，消除了安全隱患。在實(shí)施個(gè)人安全積分考核中，利用安全獎(jiǎng)與安全積分掛鉤，安全月獎(jiǎng)分為井下一線甲等800元、乙等400元、丙等200元；井下配合單位甲等600元、乙等300元、丙等150元進(jìn)行考核，拉開了安全月獎(jiǎng)的差距，充分調(diào)動(dòng)了職工安全工作積極性。在區(qū)科文明競賽活動(dòng)中，為加強(qiáng)各基層單位的安全基礎(chǔ)建設(shè)，該礦在學(xué)習(xí)和借鑒外單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步完善區(qū)科文明競賽達(dá)標(biāo)考核辦法和評分標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)了區(qū)科保安全保質(zhì)量的積極性。同時(shí)，白煤公司還強(qiáng)化了一系列新的安全管理措施。如充實(shí)了安檢隊(duì)伍，加強(qiáng)了對班組長的管理，加大了對“三違”人員的處罰力度，完善了各基層單位的安全管理制度等。

　　在開展節(jié)支降耗成本管理上，白煤公司深入開展宣傳教育，提高全員節(jié)支降耗成本意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)。在生產(chǎn)中，嚴(yán)抓制度措施的落實(shí)，用目標(biāo)任務(wù)的形勢把節(jié)支降耗成本工作貫穿于日常具體工作中；加大修舊利廢工作，獎(jiǎng)罰到位；強(qiáng)化原煤質(zhì)量管理，努力增產(chǎn)增收；以科技領(lǐng)先，不斷探索節(jié)約新途徑。

　　今年1至9月，白煤公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到集團(tuán)公司要求，安全生產(chǎn)穩(wěn)定，較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。